Exemple Projet Professionnel Rh

évolutions et mutations du secteur ; Elle s’appuiera sur les travaux de la CPNEFP de la branche. - De mettre en place (si c’est possible) un Observatoire des métiers au niveau de l’entreprise. - De recenser les pôles d’actions prioritaires au regard du projet stratégique de l’entreprise et de son environnement réglementaire. - De diffuser, auprès de toutes les entités de l’entreprise et de l’encadrement, les recommandations nécessaires au regard des actions GPEC qui seront menées - De veiller au bon

Gestion des ressources humaines et des organisations Section 1 : connaissance des métiers RH I. L’évolution de la fonction  1) De la fonction personnelle à la fonction RH Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes entreprises,

Atouts de la Dématérialisation des Documents RH REFERENTIEL DE PRATIQUES 2010-2012 Offert par © Copyright 2011 – Reproduction Interdite – www.markess.fr 1 A propos du Référentiel de Pratiques de MARKESS International Atouts de la dématérialisation des documents RH Février 2011 La dématérialisation n’est pas une nouveauté en soi dans le monde des res- sources humaines. Le recours aux télé-déclarations et à l’e-RH (au travers des portails et applications en self-service) a favorisé depuis

Stratégies RH et performance de  l’entreprise ESSEC, janvier 2009 1 Sommaire      Le sens des mots Différentes catégories de stratégies RH Stratégies de contrôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des stratégies suivant les contextes ? Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 2 Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie

générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour répondre à toutes nos questions. La Société n’ayant pas de prospectus ou de documents informatifs, n’a pu nous transmettre

23 février 2011 Page 1 RH dans les Multinationales Spécificités et Enjeux René-Pierre Hautbois Trong Hai Ho Nguyen Bachir Ayeva Fabrice Jacquemin 23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 2 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Introduction Spécificités Caractéristiques des Multinationales: Sites dans le monde entier adaptation aux mentalités/lois locales adaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations Enjeux Externes: Implantation dans

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 9 MARKETING RH Relation Client (CRM) et Relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? Octobre 2012 Groupe mémoire : Marie-Astrid Bernard Charlotte Callamand Véronique Deloye Céline Duhayot Malaurie Forets Dirigé par Pierre VOLLE, Professeur de marketing, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS ................................................................................................

rapidement parti, laissant une équipe désorganisée et des projets de construction en attente de réponse. C’est la deuxième fois que le dirigeant n’a pas les moyens organisationnels d’anticiper les départs sur ce poste très spécifique et névralgique de son entreprise. Devant l’urgence et la difficulté de la situation, entre les études nécessaires aux projets de construction à venir, les attentes de l’équipe, des clients, des commerciaux sur les projets en cours, il doit effectuer rapidement un recrutement

ressources humaines Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources humaines de 2011, s’adresse aux professionnels de la GRH. Il est destiné à faire partager les pratiques, démarches et outils innovants, développés par les ministères, en matière de gestion des ressources humaines. Les fiches qui le composent pourront utilement nourrir les réflexions et les

dynamique des RH, à savoir la recherche d’adéquation entre les besoins en main-d’œuvre de l’entreprise et les ressources disponibles. o L’ensemble des mécanismes et modes de régulation des RH. Le développement social o Elle s’intègre à la stratégie de l’entreprise, la prise en compte importante ou non de la dimension humaine dans l’entreprise. o Système d’approche global et planifié des problèmes de personnel. Cette activité est partagée entre les directions générales. La posture, la place des RH dans l’entreprise