Exemples De La Communication Institutionnelle De Nike

........... 109 CHAPITRE 2 La normalisation A B C D E F Définition d’un système normatif Les différents types de normes Les avantages de la normalisation L’organisation de la normalisation La certification de qualification Un exemple de normalisation : le Gencod ................................................................................ 110 .................................................................................. 111 ..............................

Weakness, Opportunity, Threat). I. LE DIAGNOSTIC EXTERNE Le diagnostic repose sur l’identification des domaines clés de l’environnement et des évolutions des changements prévisibles de celuici. Ces changements résultent d’évolutions naturelles (exemple de la croissance du niveau de vie), d’actions de la concurrence (apparition de nouveaux produits), ou encore d’actions propres à l’entreprise (offre de certains services). Il s’agit donc de répertorier l’ensemble des éléments qui ont une influence

qui se développe au travers de best-sellers éditoriaux. Cependant, les alternatives proposées par cette dénonciation du management sont peu convaincantes : elles se limitent trop souvent à des incantations ou au cynisme (l’appel à la paresse, par exemple). Face à cette charge souvent très médiatique contre le management, nous proposons de réinterpréter la fatigue des élites ou le blues des cadres en adoptant un regard technicien et critique ; non pas pour prendre la défense du management ou le vouer

............................... CHAPITRE 2 La normalisation A B C D E F Définition d’un système normatif Les différents types de normes Les avantages de la normalisation L’organisation de la normalisation La certification de qualification Un exemple de normalisation : le Gencod ................................................................................ 110 111 111 112 113 114 .................................................................................. ...................

STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION La communication internationale de l’entreprise se conçoit dès le départ dans la stratégie même de développement et le marketing international de l’entreprise. Elle se définit au fur et à mesure que la stratégie internationale de l’entreprise elle-même se conçoit et se met en place. Il convient de revoir les différentes étapes de la conception et du développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En effet

se contenter de faire et défaire. Il éprouve entreprises sont désormais interpellées par leurs la nostalgie du futur, d’un après, d’un au-delà, consommateurs ou leurs actionnaires, voire leurs certes dépassé, effacé, nous disent les philo- salariés. Nike, Shell, ou encore Monsanto, se sophes (Koselleck, 1989), découvrent assis sur les bancs mais dont l’éclat, même des accusés, interpellés par Javier Santiso est économiste en chef affaibli, continue d’aimanter des sociétés « inciviles » de du développement

un travail de qualification pour savoir si ils sont dans un cadre sportif, ils peuvent utiliser une définition plus ou moins large du sport. Par exemple les fédérations sportives, un certain nombre reçoivent un agrément avec pour avantage de recevoir des subventions. Il y a des fédérations dont in peut se demander s’il s'agit de sport (carte par exemple). Pour donner un agrément, le ministère devait avoir une conception large de la notion de sport (extensive). §2: Observations sémantique sur compétition

expliquer les décisions. Coûteuse : collecte, traitement, stockage de l’information. Le temps que ça représente également. 1- Les types de décision (ANSOFF) Cet auteur a mis en évidence 3 grands types de décision : - Niveau institutionnel : prendre des décisions qui engagent l’organisation sur le long terme. Les décisions de ce niveau sont des décisions stratégiques. - Niveau administratif : gestion des activités courantes de l’entreprise, on va mettre en œuvre les décisions

données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs. Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des meilleurs CAS AGRH 2003 – PRIX du STYLO d’OR 2003 CCMP-CCIP. Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance

décision. Enfin, le 5ème chapitre sera consacré au pouvoir dans l’entreprise. Chapitre 1. La notion d’entreprise Quatre parties : 1.Définitions et rôles 2.Objectifs (à long terme à CT) finalités (externes/internes) 3. Identifier l’entreprise 4. Exemple d’entreprise : France Télécom 1. Définitions et rôles Peut-on donner une définition de l’entreprise ? Il est difficile d’enfermer dans une définition unique le sens d’un mot comme entreprise qui s’applique aussi bien à un complexe industriel, qu’à