Exemples De Thèmes De Mémoires Grh

ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l’entreprise publique algérienne : Cas de

cette section : La concentration La gestion du temps La mémorisation La lecture L'écoute en classe La préparation des examens Le retour aux études Les travaux écrits Les travaux en équipe L'étude des sciences pures et appliquées Essai, mémoire et thèse: les défis de la gestion du temps La concentration Il n'est pas suffisant de vous asseoir devant vos livres et de tourner les pages pour faire une étude efficace. Il faut également orienter votre attention sur la tâche, ce qui est plus

1998 permet de rendre compte des nouvelles fonctions actuellement externalisées, tout en soulignant que des activités externalisées en premier lieu présentent toujours une réelle importance au regard des stratégies d’entreprise : c’est le cas par exemple de la production ou de la paie. Des logiques diverses sous-tendent donc l’externalisation de ces différentes fonctions. L’externalisation est une décision stratégique pour l’entreprise. Une abondante littérature rend compte de cet aspect. Desreumaux

La religion était très présente chez les dirigeants d’entreprise et a encouragé les actions philanthropiques (doctrine de vie qui met l'humanité au premier plan de ses priorités) , notamment au travers des fondations (Rockfeller et Ford sont les exemples les plus illustres de ce mouvement, poursuivi aujourd’hui par des personnalités come Bill Gates ou Warren Buffet) Il existait une méfiance envers l’Etat. L’idéologie dominante était que l’Etat fait mal les choses, donc logiquement, les entrepreneurs

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 9 MARKETING RH Relation Client (CRM) et Relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? Octobre 2012 Groupe mémoire : Marie-Astrid Bernard Charlotte Callamand Véronique Deloye Céline Duhayot Malaurie Forets Dirigé par Pierre VOLLE, Professeur de marketing, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS ................................................................................................

qu’ils connaissent aujourd’hui, caractérisée par une ressource abondante. Cette « rareté » ne sera pas systématique dans toutes les filières de qualification, et certaines compétences recherchées seront plus rares que d’autres : on sait par exemple (cf.partie 2 : « La démarche de gestion prévisionnelle dans la fonction publique hospita-lière ») que le recrutement de médecins sera plus difficile dans les années à venir. La diminution de la dette publique de la France (63,7 % du PIB en 2006)

finalités de la stratégie actuelle et future de l’entreprise et des Ressources Humaines. Ceci devant garantir la pertinence des réflexions et la concordance des objectifs poursuivis au regard des indicateurs sélectionnés ( on pourra s’aider, par exemple, d’un tableau de bord de suivi du projet avec une liste d’étape et d’action à effectuer ). La mise en place de l’e-RH – Sensibilisation au projet – page 9 3. Proposer une vision et fixer l’horizon 3.1. Avoir une vision claire du projet

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré par:

l’automatisation de l’organisation pour satisfaire au mieux les objectifs stratégiques de la direction ». Par exemple un SI améliorant la gestion des stocks. [Tardieu and Guthmann, 1991]. Le deuxième, un système stratégique d’informations (S-IS) est, d’après nous, un système d’information « qui est consacré aux décisions stratégiques et ne comporte que des informations de type stratégiques ». Par exemple, un SI peut permettre au décideur d’observer des résultats de chiffres d’affaire par pays sur plusieurs