Exemples De Thèmes De Mémoires Grh

 UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE(ESP) FORMATION GRH 1e ANNEE LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE PSYCHOLOGIE ANNEE : 2012-2013 Professeur : Monsieur Alassane El Fecky AGNE, Docteur de l’université Paris 10 - Nanterre Maître-Assistant A L’ESP CONSULTANT I - DEFINITION DE LA PSYCHOLOGIE Dérivée d’une étymologie grecque « psyché » qui signifie l’âme et « logos » désignant étude, la psychologie se définit comme étant

Département GACO 28 Avenue Léon Jouhaux Tutrice entreprise : Mme PATOUILLAT 42023 SAINT-ETIENNE CEDEX 2 Tutrice IUT : Mme SERVANT Les informations contenues dans ce mémoire sont sous l’entière responsabilité de l’étudiant stagiaire Romain DELMAS. Remerciements Avant d’exposer comme ci-après le compte rendu de mon stage, il m’apparaît utile et opportun de remercier toutes les personnes qui m’ont apporté leur aide

professionnelle Projet personnel et professionnel : Préparer son parcours post-DUT Projet tutoré : mise en situation professionnelle Stage d’étude : Évaluation du déroulement du stage par le maître de stage ou l’enseignant tuteur Stage d’étude : Évaluation du mémoire de stage Stage d’étude : Évaluation de la soutenance M4304 M4305 Total UE 43 Total Semestre 4 Total 1 1 9 1 3 2 3 3 12 30 30 20 20 20 10 10 80 10 10 10 10 20 Volume horaire par étudiant 10 20 TP TD M4101C M4102 M4103 M4104C M4105 M4106

revenus Réduction des coûts de m aintenance Am élioration des délais de livraison Réduction des coûts de transports et logistique 34% 33% 26% 19% 14% 13% 11% 10% 10% 8% 6% 6% L’approche SIRH ● Les attentes SIRH – Une solution complète de GRH ● ● ● ● ● Fonctions RH traditionnelles : Recrutement, formation, gestion descompétences, évaluations, rémunérations, mobilité, gestion decarrières, parcours professionne Fonctions RH avancées : Gestion des cadres dirigeants, gestion

dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l’école classique, l’école des relations humaines et l’école moderne qui ont permis l’évolution de la perception de la GRH. L’école classique : En 1910, Fayol a émis une théorie dite théorie administrative qui fut développée aux Etats-Unis et en Allemagne par divers autres penseurs et qui prône l’idéal de l’organisation du travail comme étant la vison de l’entreprise

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant Introduction 1 1 7 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur ? Que juge en priorité

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant 1 Introduction 7 1 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur

participante lors de sessions de formation dans une grande entreprise française du secteur des transports. 1 Dans ce texte nous utilisons indifféremment les termes « outils », « instruments » et « systèmes » de gestion (ou de contrôle de gestion, de GRH, etc.). De même, dans la mesure où le changement d’outil de contrôle de gestion s’accompagne souvent de modifications du système de comptabilité (et dans la mesure où le contrôle de gestion, même rénové, est encore très largement ancré dans les productions

participante lors de sessions de formation dans une grande entreprise française du secteur des transports. 1 Dans ce texte nous utilisons indifféremment les termes « outils », « instruments » et « systèmes » de gestion (ou de contrôle de gestion, de GRH, etc.). De même, dans la mesure où le changement d’outil de contrôle de gestion s’accompagne souvent de modifications du système de comptabilité (et dans la mesure où le contrôle de gestion, même rénové, est encore très largement ancré dans les productions

* Initiative : avoir une certaine marge de manœuvre dans la prise de décision ; * Sociabilité : avoir une certaine aptitude dans les relations humaines ; * Disponibilité : être soumis à une plus grande ou moins grande sollicitation, par exemple des sollicitations en dehors des heures de service. Conditions de travail : * Contraintes physiques : comprendre efforts physiques (missions, tournées) ; * Contraintes du milieu : poussière, bruit, pluies, etc. (lieu de travail) ; *