Exemples Mayo Maslow Herzberg

différentes et des liaisons informels L’organisation rassemble des acteurs à tous les niveaux de la hiérarchie qui ont des comportements organisationnels divers et antagonistes qu’il faut gérer. B. Les principaux auteurs  1. Georges Elton Mayo  Il est considéré comme le fondateur de l’Ecole des Relations Humaines à partir de l’étude qu’il a effectué au sein de la Western Electric pendant 5 ans. Il a tiré des conclusions qui ont fait les apports de ce courant de pensée : La base de cette

devenir des consommateurs de ces biens. L’application de ces principes a permis une croissance sans précédent de l’économie, avec le développement de la consommation de masse. c) Le temps des psychologues Tout a commencé avec les expériences de M. Elton Mayo (1880-1949) à la Western Electric, qui s’intéressait plus particulièrement aux conditions de travail. Après avoir amélioré l’éclairage dans un atelier, il s’est aperçu que la productivité des ouvriers augmentait. Ce qui en soit n’était pas surprenant

dépasse la norme peu espérer un salaire supérieur de 25% à 50% par rapport à celui qui respecte la norme) ➢ L’école des relations humaines : la méthode Mayo Réelle prise en compte de l’homme au travail. L’école des RH entre 1924 et 1932. Dans l’établissement d’Hawthorne de la West Electric Company : au cours de cette expérience, mayo et ses disciples, soumettent les ouvrières à ≠ changements : les étapes et les apports de cette expérience sont synthétisés : - le constat : la vision simpliste

pyramide on n’a plus qu’un seul décideur ; – liaisons fonctionnelles : les responsables des différentes fonctions vues dans le paragraphe précédent sont des « spécialistes » qui, dans leur domaine de compétences, sont en liaison avec tout le monde. Par exemple, le responsable sécurité pourra donner des ordres à n’importe quel salarié si cet ordre concerne un problème de sécurité ; L9M04-F1/1 CHAPITRE 01 7 – les liaisons d’information : les informations utiles au bon fonctionnement de l’organisation

composition du capital. Exemple : Carlos Ghosn chez RENAULT piloté par le profit. B / Le management face à la diversité culturelle de l'organisation Le management interculturel : cohabitation des différentes cultures locales dans différentes fonctions de l'organisation. IV/ Le contrôle du management : la gouvernance d'entreprise dirigeants = salarié de l'organisation propriétaires = actionnaires contrôle du management dans l'intérêt des propriétaires = la gouvernance d'entreprise exemple : VIVENDI, ENRON

organisationnelle. Si on ne permet pas à l’employé de faire preuve d’initiative dans l’exercice de ses fonctions, on peut se demander dans quelle mesure il pourra satisfaire son besoin d’estime de soi et d’actualisation de soi (Maslow, 1972). La notion d’initiative a également été reprise par Herzberg (1975) comme source de motivation au travail. Ne pas permettre à l’employé de faire preuve d’initiative dans l’exercice de ses fonctions, c’est l’amener progressivement à travailler mécaniquement, à faire les choses

d’avoir l’instinct de l’entreprise traditionnelle. Au Maroc l’entreprise a toujours existé en tant qu’entité économique. Partout on trouve des secteurs de certaines activités ancestrales composées à la base par des véritables celules économiques, comme exemple : à Marrakech, Fes, Tetouan, des quartiers entiers portent à ce jour le nom du métier qui y était éxercer. Portail des Etudiants d’Economie -3- Prof Mr Hamza IRAKI Management Général Chacune de ces unités est gérée par un maître artisant

travail. D'autres comme Maslow (1947), Herzberg, (1959), Porter et Lawler (1964), McClelland (1961), Nuttin, (1968); Smith, Kendall et Hullin (1969), ont traité de la motivation et de la satisfaction ainsi que des conditions de leur obtention. Bien que non exhaustive, cette recension des écrits nous a donné l'occasion de préciser le cadre théorique de notre étude. Nous avons privilégié le modèle des quatre systèmes de gestion de Likert (1961) et de la théorie bifactorielle de Herzberg (1959). De même, s'agissant

dynamisme, leadership, justice. Les hommes ont toujours l’impression que les problèmes sont dus à l’action des autres ou à la fatalité du changement sans se rendre compte (prise de conscience) qu’ils contribuent aussi à ce qu’ils condamnent (exemple : le dopage et l’exploit, le chômage et l’achat de produits importés). 2ème partie : L’organisation comme système 1. La parabole hindoue des aveugles et de l’éléphant « La parabole raconte que six aveugles de l’Hindoustan rencontrent un jour

perspective Le mouvement des relations humaines apparaît en contestation de l’approche classique des organisations Prise en compte des aspects psychosociologiques, de la vie des groupes humains, de la dimension relationnelle au sein de l’organisation E. Mayo et la théorie des relations humaines Professeur de psychologie industrielle australien S’intéresse très tôt à la question de la répétition des tâches et ses conséquences sur l’homme Recherches portant sur la fatigue et la psychologie médicale notamment