Exemples Mayo Maslow Herzberg

exclusivement par elle. Ceci est évident pour une entreprise commerciale qui vend la production d’activité, c’est également vrai pour une entreprise 4 industrielle qui, pour produire, achète des matières premières, des demi produits (pièces par exemple) à d’autres entreprises. Pour apprécier la contribution économique réelle d’une entreprise à la production nationale, il faut donc déduire de ses ventes les achats qu’elle effectue auprès d’autres entreprises. Toutefois, il ne faut pas retenir dans

éléments qui poussent quelqu'un dans son action », ainsi la motivation nous paraît être un facteur décisif dans la réussite d’une société. De nombreux écrivains ont émis différentes hypothèses quant à l’origine de la motivation de l’homme. Comme par exemple l’approche de Taylor qui considérait le niveau de rémunération comme seul facteur de motivation des employés. Le premier modèle de motivation sur lequel nous nous arrêterons est la motivation basée sur la recherche de l’Homme à satisfaire des « besoins »

manufacture trouve ses limites productives dans des méthodes de travail qui demeurent artisanales. Les plus qualifiés des ouvriers — ceux qu’on appellerait aujourd’hui agents de maîtrise et qui viennent de l’artisanat de l’ancien régime en France par exemple — ne parviennent pas à communiquer des méthodes à l’afflux de manœuvres non qualifiés, issus de la révolution agricole, et qui s’entassent dans l’environnement manufacturier1. Il s’agit donc de rétablir l’ordre mais avant tout d’en définir un. C’est

s’intéresse aux relations sociales dans l’entreprise et donc les relations entre les salariés et l’employeur, les syndicats. Les conditions de travail : l’ergonomie, les conditions de sécurité, la rémunération… * Relations humaines (80’s): Mayo : On augmente la lumière, les gens travaillent mieux, on baisse la lumière et les gens continuent à travailler bien. L’individu n’est pas qu’une machine physique mais une machine émotionnelle (sentiment & effectif). Le simple fait de dire aux

FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. OFPPT/DRIF 8 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW Système ouvert. Contingence. Planification. 1970-….. : Complexité et changement. M GROZIER

rapport à un objectif donné ; • Elle indique à quel point l’objectif est atteint ; • Elle est complètement indépendante du coût. L’évaluation de l’efficacité • ne tient aucunement compte des frais de gestion ni des coûts de production. Exemple : un système de production qui doit fabriquer 10.000 unités/semaine, d’une qualité donnée, est considéré comme efficace s’il respecte cette norme. 2. L’efficience • Elle représente la capacité de minimiser les moyens mis en ?uvre pour atteindre

amenée à prendre des mauvaises décisions sous l’influence du facteur culturel. I- La culture au sein de la société : 1- L’évolution de la culture à travers les théories organisationnelles «Herzberg Simon   La culture est un facteur qui a contribué à l’évolution du système de gouvernance des entreprises. En effet ; l’organisation à toujours été un sujet d’analyse, Au début dans la théorie classique l’entreprise à été considéré comme une

La fonction ressources humaines existe dans la mesure où j'ai au moins un salarié dans mon entreprise. (paye, déclaration) Il n'y a pas de ressources humaines dans le cas d'un cabinet qui fonctionne avec des libéraux et non des salariés par exemple. En revanche, le DRH n'intervient qu'à partir du moment où il y a 50 salariés ( c'est le seuil où il y a un comité d'entreprise , il fait partit des partenaires sociaux ) . Au départ c'était quelque chose d'accessoire

clés : ➢ Action collective : idée de groupe ➢ Mission commune : poursuite d’objectifs communs ce qui sous –entend une coopération. Les objectifs peuvent être de nature différente c’est à dire avoir un caractère lucratif ou non. Exemples : - SUA - Club de sport d’un quartier - France telecom - Croix rouge française Toutefois, pour Mintzberg l’action collective ne se résume pas à un regroupement informel de personnes. «  ce qui distingue avant tout une organisation

qualifications techniques. - Payés en salaires fixes avec des retraites en fonction de leur rang et statut. - Pouvant démissionner mais licenciables seulement pour des causes graves et prévues à l’avance (comme le non respect de la règle par exemple). - Occupant leur fonction comme unique et principale occupation. - Faisant carrière, promus par des supérieurs sur base de l’ancienneté ou des résultats (ou les deux). - Sujets à une discipline stricte et systématique et au contrôle