Exemples Mayo Maslow Herzberg

Pourquoi s’intéresser aux organisations ? * Qu’est-ce que la théorie des organisations ? Qu’est-ce qu’une organisation ? *Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l’Eglise, l’armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de foot Tout regroupement d’individus est-il une organisation ? Non : exemple : file d’attente du médecin Comment distinguer une organisation d’un ensemble d’individus ? *Deuxième approche : définitions des théoriciens M CROZIER « L »organisation

humaines (Mayo, Maslow, Herzberg...) montrant l’impact des facteurs psychosociologiques sur la productivité et les performances au travail. Ces réflexions conduiront à une meilleure prise en compte des besoins des salariés dans l’organisation du travail (élargissement puis enrichissement des tâches, décentralisation des responsabilités, management participatif...). C O U R S C O M P L É M E N T A I R E Remarques Période importante pour la régulation des relations sociales. Cf. par exemple : − Accords

forte avec une accélération dans les années 1980 qui met l’accent sur le management des Hommes. Pour qualifier la DRH, on a successivement utilisé plusieurs dénominations : * Administration du personnel (1850-1915) * Relations humaines avec Mayo et MacGregor (1930-1950) * Management stratégique des ressources humaines (1980-1990) * Développement du potentiel humain (1995-2006) * De nos jours, on s’intéresse au lien entre le management de la compétitivité et l’emploi Quand une

Transdev, filiale de la Caisse des dépôts qui semblait pourtant se présenter sous les meilleurs auspices s’est traduite, deux ans plus tard, par un retour en arrière, confirmant l’échec de la stratégie mise en place. A partir de ces quelques exemples, il apparaît comme étant vital pour l’entreprise d’avoir la capacité à s’adapter aux changements de son environnement si elle veut assurer sa pérennité. La théorie évolutionniste du changement économique (R. Nelson et S. Winter) met l’accent sur

Choix lexical pour présenter les absences en entreprise 11 12 13 14 15 16 dumas-00539107, version 1 - 24 Nov 2010 Section 2 : Théories explicatives de l’absentéisme I. II. III. La théorie de « l’hygiène-motivation » de HERZBERG La théorie des besoins » de MASLOW La théorie « X et Y » de MAC GREGOR Chapitre 2 : L’absentéisme du point de vue des collectivités territoriales Introduction : présentation des collectivités territoriales Section 1 : Les éléments qui composent l’absentéisme I

plus, pouvant atteindre les 40 pour le mois de juin, juillet et aot, prcisment. Il est remarquer, comme le souligne le prsident du CRT Agadir, quune bonne rpartition des congs scolaires sur lanne, par zone (Nord, Sud, Est et Ouest, par exemple) va servir srieusement la cause du tourisme national. Lequel tourisme qui compte dailleurs pour 50 dans toutes les statistiques des grands pays touristiques (France, Espagne, Italie, Angleterre etc). Le tourisme national joue double niveau.

résume du règlement de travail interne à l’entreprise, les conventions collectives n’apparaîtront que plus tard. Durant cette période, le droit social se résume à l’activité sociale que le propriétaire de l’entreprise veut bien mettre en place. Les exemples d’œuvres sociales plus célèbres restent celles de Godin, de Schneider ou de Wendel. Les propriétaires industriels construisaient ainsi des cités pour leurs ouvriers avec un système de protection sociale (médecine et hospitalisation gratuites), d’action

la négociation sociale, elle se nome alors « Services des Relations Industrielles ». 4) Le début des années 60 : On assiste à la naissance du « mouvement des relations humaines » suite aux recherches d’Elton Mayo qui portent sur l’influence des conditions de travail sur la productivité. Mayo fonde une nouvelle approche de la GRH, où la motivation, la satisfaction des besoins sociaux de reconnaissance, d’attention, de communication, trouvent pour la première fois leur place. 5) Depuis une vingtaine

l’efficacité ne dépend pas tant de l’organisation mais principalement de la capacité des organisations à prendre en compte les besoins de l’homme au travail. Elton Mayo insiste sur l’idée que tout individu dans son activité de travail éprouve des besoins de relations, de coopération et d’appartenance à un groupe. Plus tard, Abraham Maslow approfondit cette idée et insiste sur le fait qu’il existerait une hiérarchie des besoins humains : le travail peut être une source de satisfaction et de réalisation

prévisions etc. De même, le terme « manager »a une signification très étendue, il s’applique à des catégories de personnel très diverses. C’est en somme, un chef qui est a la tète d’une ou de plusieurs équipes comprenant un nombre variable de personnes exemple(le directeur général et le contremaitre sont les échelons extrêmes de ‘‘manager’’). B. La pensée managéante et la pensée managériale Définir le management est une tâche délicate. Ce n'est pas une science fournissant le bon modèle d'organisation