Exerces Corrigés Grh

une entreprise qui lui permettent d'obtenir une rentabilité supérieure à la rentabilité minimale exigée par ses pourvoyeurs de fonds. Ce capital immatériel n'a souvent aucune valeur comptable et le goodwill a souvent été utilisé pour l'évaluer et corriger ainsi la valeur patrimoniale d'une entreprise très rentable. » Cette définition, quoique très orienté sur le retour financier d’un investissement, permet de saisir l’importance du Capital Immatériel, et son essence. Le Capital Immatériel serait

siège social de la société, et tous les travailleurs exercent leur fonction dans cet unique siège d’exploitation, qui est son siège social. Son environnement externe Moneta S.A. n’a en réalité qu’un seul concurrent. Ce dernier, leader du marché, exerce son activité depuis plus longtemps que Moneta S.A. et a un chiffre d’affaires de plus de 4 milliards. Cette société concurrente occupe actuellement environ 600 personnes, soit plus que 6 fois le nombre de collaborateurs qu’a Moneta S.A. Ses

différentes techniques, nous traitons de leurs objectifs et du contexte économique de leur utilisation. Nous essayons aussi, constamment, de faire le lien entre la comptabilité et le contrôle de gestion et les disciplines voisines (organisation, stratégie, GRH, etc.), car les problèmes ne se posent jamais en termes monodisciplinaires dans les entreprises. Enfin Comptabilité de gestion doit beaucoup à la pratique professionnelle des auteurs. Cet ouvrage a été conçu pour satisfaire les besoins de deux catégories

une extension de la signification de ce mot dans le temps. Au XIIIème siècle, « travailler à », c‟est faire tous ses efforts pour obtenir un résultat. Au XVIème siècle, c‟est produire un revenu, faire travailler l‟argent. Au XVIIème siècle, c‟est exercer une activité profitable tolérée ou interdite par la société (le vol, la prostitution). On emploie aussi le terme pour servir ou desservir les intérêts de quelqu‟un etc. La première définition du mot « travail » dans le Petit Robert est l‟état de celui

chef d’entreprise peuvent également prises en compte (diplôme, précédentes entreprises, etc.). 5.2. Le marketing One to One Le One to One est généralement synonyme de Customer Relationship Management (CRM) ou de Gestion des Ressources Humaines (GRH). Pour Peppers et Rogers (1998), les instigateurs de ce concept : « Traiter les clients par le One to One, c’est traiter chacun d’eux personnellement, et aller au-delà de la personnalisation telle qu’elle apparaît dans un mailing d’anniversaire ».

million d’opérations par seconde pour les ordinateurs les plus modestes. Cela permet d’effectuer des calculs extrêmement lourds dans des intervalles de temps très brefs (par exemple calculer en temps réel la trajectoire d’une fusée pour permettre de corriger les écarts éventuels), de manipuler des fichiers très importants (plusieurs millions d’enregistrements) en quelques minutes, de transmettre des messages de manière quasi instantanée entre des ordinateurs distants. . . Deux conséquences importantes

d’inégalité. Des actions de sensibilisation, de refonte de certains processus de ressources humaines, et de mise en place de dispositifs d’aide à la conciliation des temps ont été mises en place dans un certain nombre de grandes entreprises pour corriger des discriminations directes, le plus souvent dans l’emploi (recrutement, rémunération, promotion, formation). Mais, la réduction des écarts de situation entre les femmes et les hommes dans l’emploi et au travail évolue très faiblement depuis 30

service du management de la qualité Section 4 Qualité et certification de l’entreprise : de l’assurance qualité au management total de la qualité 7 Annales corrigées Études de cas : énoncés Études de cas : corrections Questions de réflexion : corrigés Bibli0graphie Index 437 445 VI Chapitre Avant-propos C © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. et ouvrage est le fruit de plusieurs années de recherche et d’enseignement en deuxième et troisième cycles, dans les domaines

d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans ce livre, et en particulier aux membres de l’école doctorale « Marchés et Organisations », ainsi qu’aux étudiants des Master 2 « GRH dans les entreprises multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l’ensemble des

d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans ce livre, et en particulier aux membres de l’école doctorale « Marchés et Organisations », ainsi qu’aux étudiants des Master 2 « GRH dans les entreprises multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l’ensemble des politiques