Exerces Corrigés Grh

comptabilité, finance et contrôle de gestion est prioritaire : 72 % des entreprises équipées de PGI l’utilisent. Celles relatives à la chaîne productive, avec le trio des fonctions achat (56 %), vente (56 %) et production (48 %), arrivent ensuite, avant la GRH (25 %) et la conception (19 %) qui possèdent moins de routines formalisables que les précédentes. Quand le PGI se limite à une seule fonction, il s’agit majoritairement de la fonction comptabilité, finance et contrôle de gestion (51 %), suivie par la

réseau » tous les acteurs du système. Les procédures continuent d’exister parce qu’elles représentent le savoir-faire de l’organisation et elles sont implicitement embarquées dans le logiciel, en sorte que chacun y trouve la matière nécessaire pour exercer son activité, ce qui a tendance à supprimer « la consigne du chef », voire quelquefois la décision arbitraire. Il est habituel de dire qu’un logiciel embarque des règles de gestion ou des règles métier. Cela permet donc un meilleur partage de l’expertise

Cette création de nouvelle entreprise par filialisation se combine généralement au : Partenariat avec une ou plusieurs autres entreprises à participation minoritaire dans le capital. Peut être une forme d’externalisation d’une activité ou d’un service exercé auparavant au sein de l’entreprise. Peut s’accompagner d’un transfert de personnel. le personnel peut participer au capital de l’entreprise lors de la création. 1.1.4.6. Centre de Services Partagés (CSP)29 La mise en place d’un centre de services

intéressante, et inversement, certaines personnes satisfaites de leurs conditions de travail ne sont pas pour autant motivées. Chaque salarié n'a pas les mêmes besoins et ce qui peut en 3 INTRODUCTION GENERALE     motiver certains peut tout à fait exercer l'effet inverse sur d'autres. C'est pourquoi la question de la motivation des salariés au sein des entreprises reste un problème important et délicat à résoudre. Compte tenu de son caractère symbolique, la rémunération semble toujours être l'un des

il permet notamment de mesurer dans quelle mesure les objectifs ont été atteints et à quel coût. La possibilité de corriger la trajectoire en cours d’action est un apport essentiel du contrôle de gestion : plutôt que de constater a posteriori que les objectifs n’ont pas été atteints, il est en effet préférable de constater en cours d’action les écarts éventuels et de corriger la trajectoire pour tendre malgré tout vers les objectifs initialement fixés. 1.2. Le contrôle de gestion est un outil

l’Enseignement Privé FSP FUE : Fonds de Solidarité Prioritaire : Filières Universitaires d’Education CGEM : Confédération Générale des Entreprises du Maroc GPEC : Gestion des Emplois et des Compétences GPP : Gestion Prévisionnelle du Personnel GRH : Gestion des Ressources Humaines ISCAE : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises INDH : Initiative Nationale pour le Développement Humain IMIST : Institut Marocain de l’Information Scientifique et Technique LMD : Licence

effet, souligné que la vigilance entrepreneuriale que les entrepreneurs cultiveraient les conduirait, en effet, à ne pas segmenter temps professionnel et temps personnel. Comme le notent CHABAUD et NGIJOL (2005, p. 34), la vigilance des premiers «s‟exerce dans des lieux plus inhabituels : à la différence du manager, l‟entrepreneur sera vigilant en dehors de son temps et de son lieu de travail habituels. En fait, la vigilance s‟apparente avant tout à un état d‟esprit de l‟entrepreneur qui l‟incite finalement

2003). En résumé, la stratégie des PME est généralement intuitive, exprimée oralement et peu formalisée. 21 Regards sur les changements induits par la RSE ◗◗ le contexte territorial national et de la/des communauté(s) dans lesquelles elle exerce ses activités. Regards sur les PME no 22 La vision est d’autant plus cruciale dans les PME que le processus stratégique repose essentiellement sur les épaules du seul dirigeant d’entreprise. Cette posture revient à se poser la question de

implicite entre l'entreprise et la société. L'entreprise doit chercher à satisfaire les attentes et les demandes légitimes de la société. Les responsables de l'entreprise ont la charge de définir une certaine éthique, la société doit être vigilante et exercer un contrôle. Les questions sont, en fait, posées à l'extérieur de l'entreprise. Celle-ci se trouve ainsi opposée à son environnement. 86 Cependant, une grande objection peut être opposée à cette manière de voir : comment les dirigeants peuvent-

Il en va ainsi de l’entreprise Ceralep, reprise par 53 de ses salariés sous la forme d’une SCOP, c’est-à-dire une société coopérative de production, formée par des travailleurs de toutes catégories ou qualifications professionnelles associées pour exercer en commun leur professions, après le bilan déposé par le 19 H. DEFALVARD et alii, Les relations professionnelles à l’épreuve du genre, rapport Dares, septembre 2007. 20 J. LOJKINE, Le tabou de la gestion. La culture syndicale entre contestation et