Exercice 104 Gestion Des Ventes Chez Un Grossiste

Gestion des entreprises www.dimaista.c.la 1 SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie I. Les documents commerciaux .1. Vente commerciale .2. formalisme contractuel .3. Etude et description des documents commerciaux * Devis * Bon de commande/ Bulletin de commande * Bon de livraison/ bon de réception * Facture/ Marché II. La facturation .1. Facture d achat/ vente .2. Réductions sur facture .3. Avoir simple. I.4 Avoir avec réductions III. Opérations sur la TVA Traitement

Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie : L. LENDREVIE, D. LINDON « Mercator », 8ème édition, Dunod, 2007 T. LEFEUVRE (Coord), « Action commerciale », Editions Foucher, Paris, 2001 U. BRASSART, L-M. PANAZOL « Mercatique », Hachette éducation, 1999 Jean-Marc Lehu « L'encyclopédie du marketing », éditions d’organisation, 2004 N. BENITO, M. COMBES, M-G. FILLEAU, « Gestion de la relation

matières Page Section 1 – IFRS nouvelles et révisées pour les états financiers annuels 2013 et les exercices ultérieurs Section 2 – États financiers modèles pour l’exercice clos le 31 décembre 2013 1 15 Section 1 - IFRS nouvelles et révisées pour les états financiers annuels 2013 et les exercices ultérieurs Cette section présente un aperçu des IFRS nouvelles et révisées en vigueur pour 2013 et les exercices ultérieurs. En particulier, vous y trouverez : • une vue d’ensemble des IFRS nouvelles et révisées

millions d’euros et en pourcentage) 2010 20 320 4 321 3 319 3 032 4 848 1 002 3 073 18 204 2 678 15 % 2009 17 053 3 352 1 973 1 755 3 928 748 2 205 14 785 2 994 20 % 2008 17 193 3 628 2 318 2 026 4 096 1 039 1 331 13 793 (2) 3 869 28 % Ventes Résultat opérationnel courant Résultat net Résultat net, part du Groupe Capacité d’autofinancement générée par l’activité (1) Investissements d’exploitation Variation de la trésorerie issue des opérations et investissements d’exploitation (cash flow

analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…) ? • Quelles sont les spécificités du marketing de la distribution (informations et études, localisation des points de vente…) ? • Comment envisager stratégie et management dans la distribution ? Cette nouvelle édition, entièrement revue

....................................................................................95 PARTIE V.- SITUATION FINANCIERE SOCIALE DE AFRIQUIA GAZ .............................................................. 109 I Analyse de l’état des soldes de gestion ................................................................................................................110 II Analyse bilancielle .........................................................................................................

- 211 000 La taxe est égale à 128 000 x 18% = 23 040 12.2. Notion de Valeur Ajoutée Exemple de circuit de fabrication et de vente de pagne Production Usine de Grossiste Détaillant Client de coton fabrication de pagne CIDT 11 800 UNIWAX 17 700 CITEL 23 600 Tantie LEA

DISMATIC SOMMAIRE Introduction…...………………………………………………………………………………..2 1ère partie : Le développement de l’entreprise Dismatic freiné par une mauvaise exploitation de sa force de vente………………………………………………....4 A – Une bonne gestion de la force de vente : clé de la réussite d’une entreprise sur un marché concurrentiel…………………………………………………………….....4 1 – Analyse du marché de la distribution automatique…………………………… 4 2 – Forces et faiblesses de l’entreprise Dismatic et son équipe

1/97 Rapport annuel 2008 Exercice clos le 31 décembre 2008 2/97 Sommaire 1. Personnes responsables Page 3 2. Contrôleurs légaux des comptes Page 3 3. Informations financières sélectionnées Page 4 4. Facteurs de risque Page 4 5. Informations concernant l’émetteur Page 7 6. Aperçu des activités Page 14 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 Page 16 8. Principales tendances récentes Page 17 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale Page 17

UNIVERSITE DE LIEGE Bachelier 3 sciences de gestion et ing´ nieurs de gestion e Gestion de la Production Daniel DE WOLF Li` ge, Septembre 2006 e Table des mati` res e 1 Introduction 1.1 1.2 1.3 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 9 D´ finition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . 10 e Classification des syst` mes productifs . . . . . . . . . . . . . . . 12 e 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 Organisation de type s´ rie unitaire .