Exercice Cout Variable

il y a la méthode de calcul simplexe utilise pour obtenir la fabrication optimale de l’appareil de production. CAS: Entreprise SAM Déterminons graphiquement un programme journalier optimal de fabrication pour l’atelier de finition Choix des variables Soient X1 les pièces de types A, X2 les pièces de types B et m la marge/cv mx2=m/cv de X2 et 3/4mx2=m/cv de x1 Max Z : 3/4mx2 Ecrivons Les contraintes : X1 + X2 ≤ 130 2X1 +3X2 ≤340 3X1 +X2 ≤ 290 X1 ≤ 90 et X2≤100 X1 ≥0 et X2≥0 Représentation

cuminique les données suivantes : 1. Les Stocks Initiaux : Quantité Coûts Complets Coût Variable Coût Spécifique Imputation Rationnelle M1 2.000kgs 80.000 50.000 60.000 85.000 M2 3.000 kgs 160.000 120.000 150.000 155.000 P 4.000 unités 360.000 280.000 300.000 350.000 2. Les Achats de Matières Premières : M1 : 8.000kgs à 20dhs M2 : 7.000kgs à 40dhs Les Frais d’achat s’élèvent à 150.000dhs variables et 30.000dhs fixes Répartis en Fonction des Quantités Achetées 3. Les Consommations de

Directes Indirectes Variables Fixes Proportionnelles à l’activité et pouvant être directement affectées à un objet de coût. Exemple : les consommations de matière, sous-traitance, MOD variable (HS, Intérim), etc. Proportionnelles à l’activité mais ne pouvant être directement affectées à un objet de coût. Exemple : énergie, entretien, fournitures et consommables, etc. Indépendantes de l’activité et pouvant être rattachées à un objet de coût. Exemple : les amortissements

CORRIGE DU CAS SALVI PREMIERE PARTIE : 1. Coût de revient et résultat analytique : Tableau de calcul des coûts d’unité d’oeuvre Centres Total après Répartition Nb d’U.O Coût de l’.U.O Montage 421 600 F Finition 383 040 F Contrôle 41 300 F 4 960 h 85 F/h 13 680 h 28 F/h 295 h 140 F/h Evaluation du coût de revient et du résultat analytique Eléments Produit Quantité Coût BV-102 Montant Produit Quantité HR-306 Montant Coût Directs : Coût des pièces M.O.D. Distribution 440 4 928 440

Charges variables 132 480 152 352 Charges totales 380 880 409 032 Unités d'œuvre Heure d'emploi de la main d'œuvre directe Heure machine correspondant à correspondant à 9/10 du temps de présence 8/10 du temps d'emploi Nombre d'unités d'œuvre 4 600 * 0.9 = 4 140 2 070 * 0.8 = 1 656 Coût d'unité d'œuvre 92 247 Coût de production prévi Quantité Coût unitaire Montant Matière Ml 7,2 kg 14.40 103.68 M.O.D. atelier Al 0.9 heure 60 par heure d'emploi 54.00 Charges indirectes Ai 0.9 heure 92 82.80 Coût unitaire

obtenir pour commencer a faire des bénéfices I. Charges variables, fixes et mixtes a. Les charges variables Les CV sont des charges proportionnelles à l’activité mesurée par le CA Ex : achat de marchandises ou mat 1ieres La variation des stocks b. Les charges fixes : Indépendantes du niveau d’activité Ex : le loyer Les salaires pour les administratifs Abonnements c. Les charges mixtes Mixtes : - %de charges variables % de charges fixes ex : le salaire de commerciaux II.

présente donc ainsi : Chiffre d’affaires HT Marge commerciale Autres charges variables Marge sur coût variable Charges fixes RÉSULTAT 1 541 666,67 539 583,33 39 000 500 733,33 370 000 130 733,33 35 % 32,48 % 8,45 % 3.3. Seuil de rentabilité (6 pts) Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise ne réalise ni bénéfice, ni perte. Le résultat est alors de 0. La marge sur coût variable est donc égale aux charges fixes soit : 370 000 €. Ces 370 000 € représentent

charges fixes et variables et effectué une répartition des charges en déduisant les coûts et les marges correspondantes. 1)La rentabilité des produits fabriqués CALCULS DES MARGES DES RESULTATS (en fonction des quantités vendues)     TRAD24 TRAD36 PROV18 PROV32 Eléments TOTAL Montant Montant Montant Montant CA 157 400 € 49 500 € 32 500 € 48 400 € 27 000 € Marge sur coût variable 96 018 € 30 059 € 20 631 € 28 616 € 16 712 € Taux de marges sur coût variable 61,00% 60,73%

Les charges variables : charges variant avec le volume d’activité. Elles peuvent être réparties entre les produits ou activités afin d’en dégager la MSCV, marge sur coût variable. Ex : les achats de marchandise de l’UC Les charges fixes : charges supportées par l’UC quelle que soit l’activité de l’UC. L’impôt foncier de l’UC si celle-ci est propriétaire de ses murs. Ces charges ne sont pas réparties par produits, elles sont traitées globalement. B / La MSCV, marge sur coût variable MSCV

fidéliser le client ( création d'un lien de confiance ) Pour l’entreprise: • devient un actif négociable intangible. • devient un outil de pression sur la distribution ( rôle de prescription). • permet d'augmenter la marge sur coût variable ( justification d'un prix plus élevé ). • permet de créer un sentiment d'appartenance ( effet de notoriété et culture d'entreprise). • permet de faciliter l'embauche auprès des demandeurs d'emploi (gestion des ressources humaines)