Exercice De Diagnostic Financier

COURS DE DIAGNOSTIC FINANCIER 1. L'ANALYSE FINANCIERE - GENERALITES Avant d'entrer dans le détail des outils et des concepts de l'Analyse Financière, il nous paraît utile de cadrer le domaine de cette discipline. Quatre points seront abordés : 1. Les objectifs de l'Analyse Financière 2. Les utilisateurs de l'Analyse Financière 3. Les sources d'information 4. La méthodologie générale de l'Analyse Financière. 1. LES OBJECTIFS DE L'ANALYSE FINANCIERE L'analyse financière

photographie, à la clôture de l’exercice, du déroulement des différents cycles et permet d’évaluer l’équilibre ou le déséquilibre de financement de l’entreprise. Toutefois il est insuffisant pour expliquer l’évolution de l’équilibre financier de l’entreprise. On a vu que l’interprétation de la situation de trésorerie de l’entreprise à un moment donné exigeait que l’on examine par confrontation de bilans successifs, les évolutions respectives du besoin en fonds de roulement et du fonds

investissements (physiques ou financiers) créateurs de valeur et de valoriser l’entreprise en considérant son potentiel à créer du bénéfice dans le futur. Toutefois, avant d’envisager des actions correctrices, il est d’abord nécessaire de procéder à une analyse de la situation financière de l’entreprise (étape du diagnostic financier) : sa situation de trésorerie (est-elle à l’équilibre ?) et sa rentabilité, à partir de données historiques. 1. Diagnostic financier / analyser la situation financière

fusions-acquisitions ............................................................ 22 2.2- Les motivations des opérations de F&A ........................................................ 30 Chapitre II : Diagnostic général de l’entreprise cible.............................................39 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………...…………………….40 1.1- Méthode des cinq forces de Porter .................................................................40 1.2- La méthode PEST.....................

Selon la loi, les psychothérapeutes n’élaborent pas, à proprement parler, un diagnostic suivi d’un traitement – au sens médical de ces termes ; ils font le point global de la situation et entreprennent des entretiens, selon des modalités et une stratégie d’intervention spécifiques à chaque cas, et cohérentes avec leur méthode de référence. Chaque fois que nécessaire, ils adressent leur client à un médecin, en vue d’un diagnostic ou d’un traitement chimiothérapique éventuel. Les psychothérapeutes peuvent

aussi bien des missions de l’Euro Système que de la responsabilité des Banques centrales nationales, * la prestation de services spécifiques à l’État, aux collectivités publiques, aux particuliers, aux entreprises et aux secteurs bancaire et financier. Cette expérience s’inscrit dans la continuité de l’apprentissage complet et diversifié qui m’a été dispensé depuis le début de mes études et notamment pendant cette 1ère année de MASTER. Grâce à ce stage et à la mission qui m’est confiée par

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

Mali, Mauritanie, Niger, République Centrafricaine, Tchad et Togobien sur au Maroc . 5 ANALYSE SWOT : L'analyse SWOT est le meilleur outil pour faire un diagnostic stratégique. Elle récapitule les forces et les faiblesses de l'entreprise MAROC TELECOM ainsi que ses opportunités et ses menaces. Elle combine donc le diagnostic interne et externe. Le SWOT est très efficace et important pour obtenir une analyse stratégique de synthèse en donnant une vision globale de l'environnement de l'entreprise

............................ 13 III. Diagnostic pré-valorisation :...................................................................................................... 14 1. Diagnostic interne : Potentiel stratégique de Lesieur Cristal : .................................................. 14 b) 2. L’aspect organisationnel :...................................................................................................... 15 Le diagnostic financier : .....................................

 Diagnostic économique et financier SOTHEMA Encadré par : GABOUN Brahim Réalisé par : FADLI Oumaima Introduction L’industrie pharmaceutique est un secteur qui se voit en pleine expansion, et porteur d’opportunité. La société SOTHEMA est une société marocaine opérant dans le secteur pharmaceutique, elle a comme activité principale la production des produits pharmaceutiques. Son siège social est se situe à Casablanca, elle opère sur une surface imposante