Exercice De Diagnostic Financier

08 Fall Cas Rahmel Cas Diagnostic financier Cas Dossier professionnel Cas Sommaire PARTIE 1 LE DIAGNOSTIC DE L’ACTIVITÉ 4 I Diagnostic externe 4 A L’analyse du marché 4 B Étude des ratios financiers 10 II Diagnostic interne 12 A Analyse de l’activité grâce au compte de résultat et aux SIG 12 B Ratios d’activité 13 C Rentabilité économique et financière 14 PARTIE 2 : ETUDE DE LA STRUCTURE 16 I Équilibre financier 16 A Bilans fonctionnels (en k€) 16 B Tableaux

Dov Ogien de © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053628-3 Table des matières Table des matières V 2 2 3 3 5 1 L’analyse financière 1. 2. 3. 4. Le diagnostic financier, synthèse de l’analyse financière L’information des sociétés cotées en Bourse Les métiers de l’analyse financière La présentation du diagnostic financier 2 Les principes de la comptabilité 1. 2. 3. 4. Les obligations comptables L’entreprise, un carrefour de flux La comptabilité : une traduction des flux La normalisation

Dov Ogien Algeria-Educ.com © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053628-3 Table des matières Table des matières V 1 L’analyse financière 2 1. 2. 3. 4. Le diagnostic financier, synthèse de l’analyse financière L’information des sociétés cotées en Bourse Les métiers de l’analyse financière La présentation du diagnostic financier 2 Les principes de la comptabilité 1. 2. 3. 4. 2 3 3 5 6 Les obligations comptables L’entreprise, un carrefour de flux La comptabilité : une traduction des flux

ANALYSE DES SOCIÉTÉS COTÉES EN BOURSE PLAN 1. Introduction et prise de connaissance 2. Environnement de Holcim 3. Diagnostic financier approfondi 4. Analyse de l’évolution du cours boursier sur la période 2011-2013 5. Etude des dernières opérations financières 1. Fusion Holcim avec Holcim AOZ 6. Analyse des indicateurs de performance boursiers -. BPA -. Payrout ratio -. PER -. PBR -. ROE PLAN (Suite) 7. Calcul du CMPC 8. Evaluation financière de la société Holcim - DCF - VEE - Gordon &

EBS PARIS A1S2 2014/2015 TRAVAUX DIRIGéS D’ANALYSE FINANCIèRE I. COMPTE DE RESULTAT : ANALYSE DE L’ACTIVITE, SIG, RATIOS ET CAF 1. SARL SETH 2. SAS OSIRIS 3. SA SEPARIS II. BILAN : ANALYSE DE L’ÉQUILIBRE FINANCIER, DE L’ENDETTEMENT, DE LA GESTION, DE LA SOLVABILITé… 1. SA HORUS 2. SOCIéTé VENUS 3. SARL APOPIS 4. SAS CUPIDON III. L’ANALYSE DE LA TRÉSORERIE : L’EXCÉDENT DE TRÉSORERIE D’EXPLOITATION 1. SOCIéTé POSéÏDON 2. SOCIéTé ATHENA CAS DE SYNTHÈSE : SOCIéTé

Intervention du financier : le financier intervient après la mise sur pied des états financiers par le comptable. Ces états doivent êtres sincère, régulier et doit montrer une image fidèle. I. Objectifs L’objectif est de lire, analyser et interpréter les informations contenues dans les états financiers de fin d’exercice (Bilan, compte de résultat, tafire et états annexes). Le diagnostic permet de ressortir les forces, les faiblesses, les menaces et opportunités de l’entreprise. Le diagnostic consiste à

GENERALE 2 Section I : Introduction ………………………………………………………….. 2 Section II : Les préalables de l’évaluation…. ……………………….………........ 3 CHAPITRE I : PRISE DE CONNAISSANCE ET DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 5 Section I : Prise de connaissance de l’entreprise….………………………......... 6 Section II : Diagnostic de l’entreprise ……………….…. …………..………..….. 7 CHAPITRE II : LES DIFFERENTES APPROCHES D’EVALUATION 11 Section I : L’approche classique…………..………………..…………….

d’emploi • S’intégrer au milieu de travail Développer chez la personne les compétences nécessaires pour l’application des principes, des règles et des méthodes essentielles à la pratique du métier. • • • • • • • Effectuer les travaux de fin exercice Utiliser une méthode de gestion de temps Communiquer dans l’entreprise Utiliser les fonctions de base du marketing Calculer et suivre le coût Utiliser les techniques de gestion de production Utiliser les techniques des ressources humaines

stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes.

l’unification du langage comptable, que les normes internationales sont apparues dans le but de mettre en forme des standards comptables de base qui seraient acceptées dans le monde entier. Cela implique une analyse des impacts financiers des nouvelles normes sur le diagnostic financier la chose qui est indispensable sans une présentation des principes de ces normes ainsi que leur objectif. Partie 1 : GENERALITE SUR LES NORMES IAS/IFRS I. Objectifs de la mise en place des normes internationales