Exercice De Diagnostic Financier

de la cancérologie, du diabète et de l'obésité, IntegraGen a pour vocation de faire le lien entre l’innovation des outils de décryptage du génome et la pratique médicale, en développant des bios marqueurs utilisés comme outils de diagnostic. Contribuant ainsi au diagnostic plus précoce des formes familiales d'autisme ou à l'amélioration de la stratégie médico-chirurgicale de prise en charge de certains cancers. Integragen est crée le 26 juin 2000 sous la forme d’une société par actions simplifiées

financière peut être définie comme un ensemble de méthodes d’analyse exploitant des informations financières et économiques destinées à apprécier la santé financière de l’entreprise. L’objectif premier de l’analyse financière, est d’établir un diagnostic financier. Celui-ci nous permet de répondre à plusieurs questions. La première : l’entreprise est-elle rentable ? La deuxième question : quelle est la structure financière de l’entreprise ?Dernière question : quels sont les points faibles et les points

fiable, il faut interroger un nombre minimum + tenir compte des objectifs et de la cible de l’enquête. Pour une grande enquête, il faut interroger au moins 384 personnes. SWOT : forces faiblesses opportunités menaces SW : diagnostic interne (l’entreprise) OT : diagnostic externe (marché + macro-env) Pourquoi faire des études de marché ? - Décrire - Comprendre - Trouver des idées - Expérimenter/contrôler PYRAMIDE DE MASLOW : classement des besoins de l’humain du plus au moins important.

votre document de projet. NB : Vous trouverez, dans le CD annexé au guide, un ensemble d'outils, de modèles et d'exemples pratiques susceptibles de vous aider à monter votre projet, des suggestions quant à son financement ainsi que des tests et exercices. 2 SOMMAIRE Idée initiale ETAPE 1 IDENTIFIER VOTRE PROJET Tester et préciser votre idée initiale. p. 9 1.1. LES BENEFICIAIRES A L’ORIGINE DE L’IDEE DE PROJET p. 11 { Porteur de projet, animateur et bénéficiaires... p. 11 Impliquer

Michel Leroy pour IMMD 2014/2015 - © - reproduction interdite EXERCICES D’ANALYSE FINANCIERE STATIQUE Exercice n° 1 Soit une SA dont les données sont les suivantes : (nous sommes au 31/12/1998 et le taux d’IS est de 33,33%) 1°) les actifs immobilisés sont mentionnés au bilan pour 1 Mf et sont évalués à 1,2 Mf ; il s’agit d’une plus value à long terme. 2°) les comptes clients incluent une créance sur client insolvable qui ne sera jamais recouvré pour 100 Kf 3°) l’entreprise n’a aucune autre

de structure | | |activité blé | | | | |Marge brute : | |( Diagnostic technico économique : |Mécanisation/ha | | |activité porcine | |Globalement, l'atelier de production |Bâtiments/ha | | |

Université Hassan II Mohammedia - Casablanca Ecole Nationale de Commerce et Gestion Casablanca Année Universitaire 2009/2010 Semestre 4 Analyse et Diagnostic Financier Encadré par : Mme Karima Mialed Présenté par : Alima Florent Analyse et Diagnostic Financier Projet de fin de cours INTRODUCTION Bref aperçu sur le secteur pharmaceutique au Maroc L’industrie pharmaceutique occupe une place stratégique dans l’économie nationale. Le montant des investissements réalisés

............................. 4 CHAPITRE I : LA DEMARCHE D’ANALYSE FINANCIERE ...... 9 I- LES OBJECTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE ............... 10 II-LE SCHEMA DIRECTEUR DE L’ANALYSE ...................... 12 CHAPITRE II: ANALYSE DE L’EQUILIBRE FINANCIER ........ 16 I - ÉTUDE DESCRIPTIVE DU BILAN COMPTABLE ............ 16 1. Présentation schématique..................................................... 17 2. Explications relatives à certains postes................................ 17 II. L’APPROCHE

........................ 4 CHAPITRE I : LA DEMARCHE D’ANALYSE FINANCIERE ...... 9 I- LES OBJECTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE ............... 10 II- LE SCHEMA DIRECTEUR DE L’ANALYSE ...................... 12 CHAPITRE II: ANALYSE DE L’EQUILIBRE FINANCIER ........ 16 I - ÉTUDE DESCRIPTIVE DU BILAN COMPTABLE ............ 16 1. Présentation schématique ..................................................... 17 2. Explications relatives à certains postes. ............................... 17 II. L’APPROCHE

ans) par centre de profit et/ou d’activité. 2 Le diagnostic de prise de connaissance est incontournable 1 Diagnostiquer les points forts et les faiblesses de l’entreprise… 1 Une entreprise est une structure vivante, ce qui implique qu’un diagnostic de prise de connaissance doit précéder l’évaluation elle-même. Il serait déraisonnable de limiter l’opération d’évaluation au simple examen des comptes annuels. 2 Les diagnostics de prise de connaissance, au niveau tant général que commercial