Exercice Gpec

..................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

fiscalité sur l’entreprise 18) Les questions à se poser lors d’un licenciement 19) Le contrat de travail 20) Le règlement intérieur 21) Le recrutement du salarié 22) Les acteurs de la vie sociétaire 23) Le pouvoir dans l’entreprise : exercice et contrôle 24) Les critères pertinents pour le choix d’une structure juridique 25) La rémunération du dirigeant 26) Le commissaire aux comptes GESTION FINANCE 27) Le bilan 28) Le compte de résultat 29) Les amortissements

................................................................................... 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ........................................................................................................ 305 16 | La GPEC : l’emploi au cœur de toutes les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer

situation de trésorerie (encaissement, décaissement) Fonds de roulement est-il couvert par les capitaux permanents ? FR = CP – AIN (actifs immobilisés nets) ? BFR = D – C  Trésorerie = FR – BRF. Diagnostic RH : Diagnostic par les compétences de base GPEC Diagnostic R&D, cœur de l’évolution : Capacité du secteur Evolution du métier de l’entreprise Innovations à faire Diagnostic par les facteurs-clés de succès Eléments de l’environnement (opportunité), imposés par l’environnement, dont la maîtrise

qualitatives concernant les risques financiers Résumé des principes comptables significatifs Nouvelles publications relatives aux normes IFRS Information sur les tendances et perspectives d’avenir Résultats financiers consolidés au cours des cinq derniers exercices 10 51 52 61 T 80 127 132 133 133 134 134 135 135 136 136 137 139 7.1 - Administration et Direction de la Société 7.2 - Rémunération et avantages des mandataires sociaux 140 164 ACTIONNARIAT 179 8.1 8.2 8.3 8.4 - 180 183 185 186 Répartition

trésorerie (encaissement, décaissement) - Fonds de roulement est-il couvert par les capitaux permanents ? FR = CP – AIN (actifs immobilisés nets) ? BFR = D – C Trésorerie = FR – BRF. Diagnostic RH : - Diagnostic par les compétences de base - GPEC Diagnostic R&D, cœur de l’évolution : - Capacité du secteur - Evolution du métier de l’entreprise - Innovations à faire Diagnostic par les facteurs-clés de succès Eléments de l’environnement (opportunité), imposés par l’environnement, dont

fidélisation des Ressources Humaines représente un enjeu majeur : chercher à conserver un collaborateur compétent est plus avantageux que de recruter, aussi bien du point de vue social que du point de vue financier. Cependant, fidéliser un salarié est un exercice délicat, d’autant plus que les comportements changent et que les mentalités évoluent, notamment vis-à-vis du travail et de l’entreprise, et que la concurrence entre les employeurs s’accentue. Comme le témoigne Pascal Paillé¹, la fidélisation s’appréhende

modalités d’information et de consultation du comité d’entreprise sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi et les salaires », et « sur la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) sur laquelle le CE est informé et des mesures d’accompagnement susceptibles de lui être associé (formation, VAE, bilan de compétences, accompagnement à la mobilité professionnelle et géographique des salariés) ». De plus, des changements économiques

Formation du personnel • Elaboration des plans de carrières • Détermination des grilles de rémunération • Organisation de l’entreprise Selon GANT PHILIP : on peut utiliser des définitions de postes de plusieurs manières. Sa rédaction est un exercice de développement personnel, chacun apprend à évaluer son travail, à mesurer ses connexions, en mettant à la claire leur tache, ils peuvent en tirer les idées pour mieux gérer leur temps. Le tri des candidatures Il importe pour l’entreprise de

ESAT : Établissement et Service d’Aide par le Travail ESMS : Etablissement et Service Médico-Sociaux ETP : Équivalent Temps Plein FALC : Facile À Lire et à Comprendre FAM : Foyer d’Accueil Médicalisé FH : Foyer d’Hébergement FV : Foyer de Vie GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences IME : Institut Médicoéducatif MAS : Maison d’Accueil Spécialisée MDPH : Maison Départementale des Personnes Handicapées PP / PAP / PPA : Projet Personnalisé / Projet d’Accompagnement Personnalisé