Exercice Gpec

cesse remise en question) Mondialisation Gestion par projet (s’adapter aux rythmes plus vifs) Début de la mondialisation de l’économie Concurrence accrue d’Asie Nouvelles exigences des consommateurs Turbulences -> pas de prévisions fiables pour la GPEC Poids croissants de l’innovation dans les produits Renversement des coûts (conception > production) Pénurie de main-d'œuvre ~1970 Standardisation des produits et des procédés Personnalisation des produits de plus haute qualité et de plus en plus

organisationnelle * Facteur de motivation : besoin humain d’être considéré, de voir qu’on s’intéresse a nous, qu’on veut amélioré notre bien être 2- La gestion collective de l’emploi: gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Démarche d’ingénierie des RH qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduite de façon anticipée les écarts entres les besoins et les ressources de l’entreprise, tant sur le plan quantitatif

d’uniformiser la compréhension de la gestion des RH et d’homogénéiser le langage entre les différentes entités. Le second programme Spécialiste qui consiste à spécialiser les employés de la fonction RH dans leurs métiers respectifs (Recrutement, GPEC, rémunération et formation) sera lancé prochainement¹. ¹ Le processus de sélection du partenaire a été lancé 29 RH Le premier programme généraliste a été réalisé par notre partenaire APAVE ALGERIE, Groupe International spécialisé dans

nature, d’époques, de point de vue différents C Synthèse de documents E Autoévaluation Activités langagières permettant : la construction d’une culture (approfondissement de la lecture de l’image ; tissage et mémorisation) la reformulation avec exercices de réduction le dialogue entre les textes et les documents la structuration des synthèses et gestion des contraintes (temps et forme) UF 21 – Langue vivante, compréhension de l’écrit et expression écrite – 8 ECTS UF21 M1 – Production écrite

complexité supplémentaire par l’extension du périmètre temps- espace à maîtriser. Recherche d’automatisation de la prise de décision, déléguer le processus de prise de décision par une machine (algorithme) → Big dataChapitre 7 : Le pouvoir et son exercice Pouvoir consubstantiel de toute organisation. M. CROZIER “Il n’y a pas d’organisation sans pouvoir et tout pouvoir suppose de l’organisation”. Correspond à une situation, une “force” ; comportement “être capable de”. Capacité à forcer l’obéissance

ressources allouées, etc. Bien qu’il n’existe pas de modèle, un ordre de mission peut se présenter sous la forme ci-dessous. Ordre de mission Émanant de : le président de la société ALTAMATER Objet : audit de la GPEC Destinataires : DG, DRH de la société ALTAMATER L’audit de la GPEC de notre société a pour objectif de s’assurer de la fiabilité des prévisions d’effectifs, de la qualité des référentiels métiers, de la maîtrise des process concernant les variations d’emploi, les mutations et notamment

de clôture 71 3 ÉTATS FINANCIERS 3.1 Comptes consolidés du groupe Safran au 31 décembre 2013 72 74 3.2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés (Exercice clos le 31 décembre 2013) 151 3.3 Comptes sociaux de Safran au 31 décembre 2013 153 3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2013) 4 FACTEURS DE RISQUES 180 182 4.1 Facteurs de risques identifiés 184 4.2 Management global des risques : politique générale 191

est donc fondamental dans l’implication et la conduite de cet entretien professionnel car il est le mieux placé pour observer les compétences effectivement exercées en situation de travail. La pratique de l’entretien d’évaluation reste néanmoins un exercice toujours délicat car la confrontation entre un responsable hiérarchique comptable des projets de l’entreprise et un salarié qui a des attentes, devient souvent décevante pour les deux parties. Il est de toute manière un outil impossible à déléguer

obligées de négocier -> Chaque année sur les salaires, tous les 3 ans sur les mesures tendant à assumer l’égalité professionnelle entre homme et femmes, Sur la formation professionnelle, sur la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, (GPEC), sur l’emploi des salariés âgés et au moins 1 fois tous les 5 ans sur les classifications. La négociation est obligatoire, mais il n’est pas obligatoire que cette négo-ciation aboutisse. La conclusion à la négociation n’est pas obligatoire. 6) Application

comptes annuels Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés Variation des capitaux propres Tableau des affectations du résultat de l’exercice 2010 Résultat de la société au cours des cinq derniers exercices 217 RFA 94 Les marchés du pneumatique en 2010 Évolution des ventes nettes de Michelin Commentaires sur le compte de résultat consolidé Commentaires sur le bilan consolidé Commentaires sur les flux de trésorerie consolidés Retour sur capitaux