Exercice Implantation Entrepot

utilisés en maroquinerie. En décembre 2012, Loewe a mis en place un groupe de travail réunissant le studio, les acheteurs et les équipes marketing ; l’objectif étant de les sensibiliser aux enjeux environnementaux et sociaux et d’effectuer des exercices de brainstorming sur l’éco-conception. L’ÉCO-CONCEPTION LA DURÉE DE VIE DES PRODUITS LIFE La durée de vie des produits est l’une des neuf dimensions clés de la performance environnementale retenue au sein du programme « LIFE » de LVMH

de réseau d’enseignes (commerce associé). Le développement des nouvelles technologies de communication et d’information en réseau permette au système d’information d’un réseau d’UC d’intégrer efficacement les fournisseurs, les manufacturiers, les entrepôts, les distributeurs, les détaillants (les UC elles mêmes). Les applications opérationnelles sont nombreuses. Nous nous limitons ici à quelques unes d’entre elles : Lycée Charles de Gaulle – Vannes 56 000 • Réapprovisionnement d’une famille

des CCI sont des dirigeants d’entreprises et sont élus pour 5 ans. Ils ne sont pas rémunérés : c'est du bénévolat. Rôles C’est un rôle consultatif sur les questions industrielles et commerciales. Gèrent certaines installations Ex : Des entrepôts… Un rôle de CFE : Centre de Formalité des Entreprises. Quand on crée son entreprise on va à un guichet et en une seule formalité on va pouvoir créer son entreprise. Un rôle de formation : ex : bien gérer son entreprise. Un rôle d’assistance

l'introduction de la technologie pour automatiser ou assister certaines taches dans un unique processus de gestion. L'impact et donc réduit pour l'entreprise puisque seule certaines taches sont concernées dans un domaine bien précis. Ex : dans un entrepôt on gérer les taches par écrit sur des fiches, donc on met en place un programme qui gère informatiquement. ● L'intégration interne : il s'agit d'intégrer plusieurs développement locaux qui on été réalisés de façon indépendante dans une organisation

bases du fonctionnement de ces hypermarchés proviennent de la Belgique. En effet, Jacques Delhaize qui était un négociant en vin Belge dans les années 1850, a eu trois fils qui furent à l’origine du principe du « succursalisme », c'est-à-dire qu’un entrepôt central va livrer divers points de vente. Ces trois fils créèrent chacun leur affaire dont en découle deux grands groupes de distribution importants : DELHAIZE LE LION résultant de la fusion des entreprises d’Adolphe et de Jules, une importante

/ / / / / / / / / / / / / / / / SOM MAI RE 8 INTRODUCTION L’univers d’OCP L’univers d’OCP _ 9 Que produisons-nous ? _ 11 Nos 10 objectifs stratégiques _ 12 Quelques projets emblématiques _ 14 Notre histoire _ 15 Nos filiales _ 16 Implantation mondiale _ 18 Parts de marché du groupe OCP _ 20 Organigramme général _ 21 Indicateurs financiers _ 22 Notre vision _ 23 PARTIE 1 28 Créer de la valeur… Capital humain _ 30 Marché mondial des phosphates _ 38 Excellence industrielle _ 46

← Capacité de production de l'entreprise. ← Situation financière. ← Savoir faire – service rendu au client – ← Service de recherche et de développement. ← Sa notoriété et son expérience. ← Son potentiel logistique (les entrepôts, transport, approvisionnement…) ✓ Analyse externe: ← Environnement des consommateurs, qui consomme ? âge, sexe, pouvoir d'achat… ← Environnement concurrentiel; les marges pratiques, évolution des ventes CA, potentiel logistique

27 Airbus en 2009 et 82 entre 2010 et 2012, ce qui montre la volonté du groupe de s’étendre. Enfin, la compagnie détient de nombreux baux dans les aéroports en Amérique, tels que des hangars, des comptoirs ou bien encore des entrepôts, ce qui montre leur réelle implantation sur le territoire américain. 3-Positionnement sur le marché Le groupe dessert aujourd’hui plus de 200 destinations à travers le monde ce qui représente 55 millions de passagers annuels et 3100 vols quotidiens sur le territoire

......................................................104 5.2 Chaussées et ouvrages d’art .......................................................................................105 CHAPITRE 6 IMPLANTATION ...................................................................................107 6.1 Implantation ...............................................................................................................107 6.1.1 La résistance.........................................................

La fiabilité des systèmes de contrôle utilisés Les séparations de tâches TABLE DES MATIERES Pages 3.3 3.4 3.5 L’absence de contrôles généraux ou spécifiques La faiblesse des procédures d’inventaire Le non respect de la séparation des exercices 23 24 25 26 CHAPITRE 2 : LES RISQUES LIES AUX TRAVAUX DE QUANTIFICATION ET DE VALORISATION DES STOCKS D’UNE CIMENTERIE 1/LA DEMARCHE GENERALE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES EN MATIERE D’AUDIT DES STOCKS 1.1 1.2 1.3 27 La prise de connaissance