Exercice Implantation Entrepot

viennent de vendre la majorité de leur part à un grand groupe intéressé par la clientèle de cette société. Suite au rachat, des licenciements ont eu lieu et certains salariés ont engagé une procédure au tribunal du travail. A la clôture du premier exercice au sein du groupe, le Directeur Général ne souhaite pas, pour des raisons stratégiques, que cette nouvelle filiale présente un résultat déficitaire, les capitaux propres étant à peine égaux au montant du capital. Cette attitude va avoir une incidence

sports en libre service. • 1980 : Création de la centrale d'achat : Décathlon s'est suffisamment développé pour créer sa centrale d'achat. Située à Villeneuve d'Ascq, elle assure l'approvisionnement des 5 magasins de la société. • 1982 : Création d'un entrepôt à Villeneuve d'Ascq : Achats - Stockages • 1985 : Premiers produits Décathlon fabriqués en sous-traitance française. • 1986 : - Décathlon crée sa propre marque. Création de la société Décathlon ; Production qui gère la conception et la fabrication

...... 25 2. Les différentes organisations de la production ......................................................... 26 2.1 Implantation en sections homogènes .......................................................................... 26 2.2 Implantation en lignes de fabrication ......................................................................... 27 2.3 Implantation en cellules de fabrication ..................................................................... 28 3. Conception d’une unité

l'émergence d'une industrie laitière active. Les unités de transformation du lait sont de type coopératif ou de statut privé. L'Etat a certes moins de prise sur le développement de ces dernières mais disposent de plusieurs moyens pour favoriser les implantations. Au Maroc : le secteur privé domine largement, mais le groupe Centrale laitière (dans laquelle Danone possède 20 % des parts) monopolise 35 % des capacités de transformation, assure 60 % des ventes de lait frais usiné et 80 % des

0 lim Page I Jeudi, 2. juin 2005 5:19 17 BASES DE DONNÉES ET MODÈLES DE CALCUL Outils et méthodes pour l’utilisateur Cours et exercices corrigés Jean-Luc Hainaut Professeur à l’Institut d’Informatique des Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix, Namur 4e édition 0 lim Page II Jeudi, 2. juin 2005 5:19 17 Illustration de couverture : Contexture, digitalvision® © Dunod, Paris, 2000, 2002, 2005 © InterEditions, Paris, 1994 ISBN 2 10 049146 6 à Yves, Véronique et Jean-Pierre, Alain, Benoît

qui ont des attentes parfois diamétralement opposées, ce qui constitue un exercice difficile. De nombreux auteurs ont cherché à adapter le marketing mix aux particularités du distributeur. Par exemple, Cédric Ducrocq 2 propose de décomposer le marketing mix du distributeur (parfois appelé retailing-mix) en six facettes : – assortiment ; – physique (design du point de vente, merchandising, animation du magasin) ; – implantation (localisation des magasins) ; 1. TORDJMAN A., « 28 % des Français prêts

1B – Evaluation d’une efficacité organisationnelle Pérennité organisation Qualité du produit : Niveau de satisfaction de la clientèle procurée par le produit Rentabilité financière : Niveau des indicateurs financiers par rapport aux exercices précédents ou objectifs fixés Compétitivité : Niveau des indicateurs économiques par rapport à ceux des concurrents (salaires, achats…) 20 1B – Evaluation d’une efficacité organisationnelle Légitimité Auprès des groupes externes

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Entrepôt de données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Les premiers infocentres : libérer l’utilisateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Industrialiser l’infocentre : les entrepôts de données . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Faciliter l’utilisation de l’entrepôt de données : les datamarts . . . . . . . . . . 70 Entrepôt de données et CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

POSSIBLES SELON LE CHAMP D’ACTIVITE .........................................12 III. SYNTHÈSE ET SCHÉMAS ................................................................................................. 13 EXERCICES D’ENTRAINEMENT A NE PAS ENVOYER A LA CORRECTION ........... 15 CORRIGE DES EXERCICES D’ENTRAINEMENT............................................................ 19 SEQUENCE 08 DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE Objectifs de la séquence Sens et portée de l’étude Les dirigeants fixent des

SOCIAUX 141 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs aNNUEls 142 // COMpTE DE RÉsUlTaT 143 // BilaN 144 // TaBlEaU DEs FlUx DE TRÉsORERiE 146 // aNNExE aUx COMpTEs sOCiaUx 147 // RÉsUlTaTs DE la sOCiÉTÉ aU COURs DEs CiNq DERNiERs ExERCiCEs 167 // TaBlEaU DEs FilialEs ET paRTiCipaTiONs 168 // RappORT spÉCial DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs 170 // CapiTal ET aCTiONNaRiaT 33 // FaCTEURs DE RisqUEs ET assURaNCEs 44 // DONNÉEs ENViRONNEMENTalEs 48 // DONNÉEs sOCialEs 51 // 1 SOMMAIRE