Exercice Kanban

récapitulatif des hypothèses des scénarios Annexe 6 Tableaux récapitulatifs du PIB par hab. et de l'intensité capitalistique des régions en base 100 ALENA 17 IFRI 18 Résumé du Cahier n°1 Résumé Ce cahier vise à réaliser un exercice prospectif scénaristique sur le commerce mondial au 21ème siècle. Un premier chapitre opère une relecture de l’histoire du commerce mondial d’un point de vue prospectif. A partir de la fin du 15ème siècle, l’Europe a été à l’origine de l’unification

britanniques avaient obtenu un certain avantage puisque le Président et le Directeur Financier étaient issus de TI Group. En conséquence, pour défendre sa position et ses points de vue, la partie française dut faire preuve à la fois d’énergie et de doigté, exercice que sut parfaitement maîtriser Dominique Paris, Directeur Général de Messier-Dowty International et, au départ, Président de la filiale française. En outre, cet équilibre difficile à pratiquer apparut précaire au fil du temps. LE POLE TRAINS D’ATTERRISSAGE

des axes de progrès lui permettant d’évoluer et de s’adapter soient préconisés. En ce sens le bilan de compétences participe au développement de la responsabilité sociale de l’entreprise. 11 Y. SCHWARTZ, Les ingrédients de la compétence : un exercice nécessaire pour une question insoluble. Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage et d’un droit individuel ? Thierry ARDOUIN - Sylvain LACAILLE Bibliographie AUBRET J., GILBERT P., PIGEYRE F. (1993) Savoir et pouvoir

fallut trente ans (1945-1975) d’efforts acharnés à Taiichi Ohno appuyé par Eiji Toyota pour mettre en place (y compris chez leurs fournisseurs), la série d’idées nouvelles, qui conduisit à la production au plus juste (production tirée par l’aval via le Kanban, changement rapide d’outils, Poka-Yoke, zéro défaut, zéro stock, Kaizen, etc.). 1. Womack James P., Jones Daniel T., Roos Daniel – Le système qui va changer le monde. Après la production de masse, la production au plus juste – Dunod – Paris – 1992

fallut trente ans (1945-1975) d’efforts acharnés à Taiichi Ohno appuyé par Eiji Toyota pour mettre en place (y compris chez leurs fournisseurs), la série d’idées nouvelles, qui conduisit à la production au plus juste (production tirée par l’aval via le Kanban, changement rapide d’outils, Poka-Yoke, zéro défaut, zéro stock, Kaizen, etc.). © Groupe Eyrolles 1. Womack James P., Jones Daniel T., Roos Daniel – Le système qui va changer le monde. Après la production de masse, la production au plus juste

l’équipe Macintosh, qui gagnaient moins que leurs homologues de l’équipe Lisa. Quand il est passé voir le patron pour avoir sa prime comme les autres, Jobs répondit que Belleville avait décidé d’octroyer ce bonus uniquement aux gens qui étaient en exercice aujourd’hui. Hertzfeld découvrit plus tard que cette décision, en fait, émanait de Jobs en personne. Alors il revint lui demander des explications. Au début, Jobs tenta de noyer le poisson, puis il lâcha : — Quand bien même ce serait vrai, qu’est-ce

Macintosh, qui gagnaient moins que leurs homologues de l'équipe Lisa. Q u a n d il est passé voir le patron pour avoir sa prime comme les autres, Jobs répondit que Belleville avait décidé d'octroyer ce b o n u s uniquement aux gens qui étaient en exercice aujourd'hui. Hertzfeld découvrit plus tard que cette décision, en fait, émanait de Jobs en personne. Alors il revint lui d e m a n d e r des explications. Au début, Jobs tenta de noyer le poisson, puis il lâcha : — Q u a n d bien m ê m e ce serait