Exercice Kanban

existe différentes méthodes de gestion des stocks qu’on ne développera pas ici. Sachez qu’aujourd’hui beaucoup d’entreprises pour réduire considérablement leur coût de stockage ont recours à la méthode dite du « juste à temps » ou Kanban (méthode vient du Japon, kanban signifie étiquette en japonais). Cette méthode repose sur le « zéro stock » c’est-à-dire la suppression des coûts de stockage jugés inutiles. Pour mettre en place une telle méthode, il faut que les matières ou produits soient livrés

définition des politiques de sécurité de l'organisation selon les priorités établies ; Contribuer à la mise en place d'infrastructures technologiques de sécurité en collaboration avec la structure des systèmes d'information ; Participer aux exercices d'audits de sécurité ; Mener un Benchmarking régulier des processus de sécurité de l'entreprise avec celles de l'industrie nationale et surtout internationale ; • Participer à la mise en place des contrôles • • • • • • internes

anticiper les pannes : entretient de la machine. - Minimiser le temps de changement entre deux séries produis par une même machine. (peinture rouge, peinture verte ..) - Meilleure répartition physique des machines Réduction des stocks - Méthode de KANBAN : possibilité de faire des modifications dans chaque étape de la production : on produit en fonction de chaque demande particulière. Chaque poste en amont de la chaîne de produit que sur commande du poste en aval. - Productique : code barre Amélioration

principaux : les Héritiers (1966) , La Misère du monde (1993), La Domination masculine (1998) BREVET : titre de propriété délivré par l'administration, réservant à un inventeur l'exclusivité de l'utilisation de son invention. BUREAUCRATIE : exercice autoritaire du pouvoir par un appareil administratif. Selon M. Weber (1864-1920), système d'organisation efficace, caractéristique des États modernes, où les sociétés révèlent dans tous les domaines les progrès de la rationalisation. Il repose sur

d’achat sur le marché. Changement dans les stocks de matières. Mesure de l’efficacité des opérations d’achat. * L’interface entre la production et la gestion logistique des matières : Elles a été systématisé par diverse approches telles que le KANBAN/le « Just in time » et les systèmes de planification des Ressources de productions (MRP)et des besoins de distribution (DRP)… 2- Les approvisionnements Le but de ces activités d’achat est de : * Fournir un flux d’approvisionnement et de service

complexité supplémentaire par l’extension du périmètre temps- espace à maîtriser. Recherche d’automatisation de la prise de décision, déléguer le processus de prise de décision par une machine (algorithme) → Big dataChapitre 7 : Le pouvoir et son exercice Pouvoir consubstantiel de toute organisation. M. CROZIER “Il n’y a pas d’organisation sans pouvoir et tout pouvoir suppose de l’organisation”. Correspond à une situation, une “force” ; comportement “être capable de”. Capacité à forcer l’obéissance

.................. 507 SOMMAIRE INDEX SOMMAIRE INDEX SOMMAIRE INDEX 22 Gestion de la production et des flux CHAPITRE VII LE JUSTE - À - TEMPS I LE PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION DU JAT ..................... 512 LE SYSTÈME KANBAN DE GESTION DES FLUX ..................... 513 III.1 Les étiquettes de production ......................................................... 513 III.2 Étiquettes de fabrication et étiquettes de transfert .................... 515 III.3

réapprovisionnement, les modes de valorisation des stocks, etc. La gestion des stocks correspond au niveau N3 de la pyramide du CIM. Elle répond aux questions : - "quoi" - "combien" - "quand" (à long terme) - "à quel prix" Juste à temps par fiches (Kanban) Méthode de gestion de production, d'origine japonaise, visant à assurer grâce à l'emploi de fiches un approvisionnement en juste-à-temps. L'objectif de cette méthode est d'adapter le niveau des stocks en fonctions des sorties réelles et prévisionnelles

bilan de la situation sur un ou plusieurs plans de vie va permettre d’identifier les risques propres à ces plans. Le bilan demande une collecte d’informations qui va par construction analytique poser le diagnostic. Cette collecte sera suivie d’un exercice de globalisation. La visualisation (déconstruction mentale de mise en perspective des différentes facettes du diagnostic) va générer la perception des liens de dépendances, les lignes de forces et les similitudes entre toutes ces facettes, dans un

de sécurité et de capacité. 19 La tarification aérienne La tarification aérienne est de loin beaucoup moins compliquée que la tarification maritime, en effet elle est basée sur deux variables, soit le volume et le poids. Nous aurons des exercices plus loin sur la tarification. 20 La réglementation en détail Au niveau canadien il existe un organisme de contrôle qui se nomme ATAC, soit l’association du transport aérien du Canada. La mission de cet organisme est : appuyer nos membres