Exercice Marketing Segmentation

investissements médias : 1. 2. Télévision (34,7 %) 3. Presse (36,7 %) 4. Pub extérieure (12,3 %) 5. Radio (7,8 %) 6. Internet (8,5 %) 7. Cinéma (1 %) * * Répartition des investissements hors médias : 1. 2. Marketing direct (46,6%) 3. Promotion (24,9%) 4. Salons et foires (7,6 %) 5. Relations publique (8 ,9 %) 6. Annuaires (6,3 %) 7. Parrainage (4,1 %) 8. Mécénat (1,7 %) 2. PDG * porte-parole naturel (magazines, discours avec

transformation, un programme qui a touché durant cet exercice plusieurs projets à la fois, dont vient vous parler Monsieur le Président du Conseil d’Administration. Parallèlement, la BIAT a poursuivi son développement, avec : L’ouverture de 10 nouveaux points de vente en 2009 et il est prévu d’en réaliser autant en 2010, portant le réseau à 131 puis 141 agences. Le transfert et le réaménagement de 4 points de vente en 2009. La déclinaison du plan marketing pour la période 2009-2012 couvrant l’enrichissement

des activités dans lesquelles elle se situe, considérant que chaque activité (ou segment) fait l'objet d'une lutte concurrentielle spécifique, avec des arguments stratégiques particuliers appelés classiquement Facteurs Clés de Succès (FCS). La segmentation permet d'identifier les concurrents sur chaque segment et les choix potentiels en matière de stratégie concurrentielle. a. Plusieurs vocables : activité, segment d'activité, domaine d'activité stratégique (DAS) et, en anglais "Strategic Business

même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste à rechercher et identifier les symptômes

le poids économique des secteurs concernés est considérable. Cela justifie qu’une perspective marketing de la mode soit envisagée. Celle-ci consiste à s’interroger sur le comportement des entreprises et des créatifs face aux phénomènes de mode et sur la relation entre ce comportement et leur performance et comment les phénomènes de mode peuvent être anticipés sans erreurs. Certains travaux en marketing s’inscrivent dans ce cadre. Hetzel (1996), dans son étude, a essentiellement observé l’interaction

sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing : quand on divise un marché en sous marché homogène. Les critères de segmentation de la clientèle se fait grâce au sexe, à l’âge, aux revenus … Toutes les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit

Marketing Fondamental Projet de fin de cours Réalisé par : Alima Florent Encadré par : Pr. GASSEMI Remerciements : A la lumière de ce projet, nous aimerions remercier le personnel de l’entreprise Méditel pour leur soutien et leur effort considérable pour nous faciliter et nous préparer l'environnement souhaitable et agréable pour réussir notre projet. Chose qui s'est accompli avec succès. Egalement, nous tenons à remercier notre cher professeur, Mr GASSEMI, pour sa gentillesse, sa patience,

CHAPITRE INTRODUCTIF: QU'EST-CE- QUE LE MARKETING? Marketing= on part du client Stratégie= on se place du point de vue de l’E I ) L'émergence du marketing Etats-Unis • • • début XX° siècle. enseignement dans les "business schools" dès 1930’s généralisation dans les années 50 (aux EU). France • milieu des années 70 dans les écoles de gestion. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Plusieurs "ères" : ♦ optique production

financement ou de maintenance) et qualitatif (score aux études de satisfaction, respect des normes fixées par le constructeur). La marge nette des concessionnaires oscillant entre 0,5 et 2%, on entrevoit combien le maintien de la rentabilité est un exercice périlleux pour le point de vente. C’est d’ailleurs cette rentabilité faible qui tient à distance la grande distribution, pas habituée à afficher des chiffres aussi bas. A un contrôle législatif sur le réseau, diminué par le REC, s’est substitué

1. L’environnement 1.1 - L’état de l’art de la technologie 1.2 - Le Contexte 2. La demande 2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances 2.2 - Analyse qualitative et Segmentation 2.3 – Les résultats terrain 3. La concurrence 3.1 - La pénétration du marché 3.2 - Les produits analyse comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens