Exercice Rh

humaines chez Desjardins, comme l’équité, la diversité et l’inclusion, le slogan RH (EDI) est au centre de la stratégie de Desjardins, cela est traduit par la création d’un milieu de travail sains et respectueux dans lequel chaqu’un peut s’épanouir et réaliser ses rêves professionnels. La diversité chez le mouvement Desjardins porte sur plusieurs formes, notamment, l’Age, le genre, l’origine et les expériences.La politique RH de Desjardins consiste à traiter les employés en même pied d’égalité, de considérer

d’un débriefing des valeurs de celle-ci. Puis étant donné l’importance du turn over au sein de la compagnie, Dierberg a revu la formation des employés. Cette formation plus interactive, avec une salle à disposition des employés avec des vidéos, des exercices et des évaluations pour stimuler l’évolution des carrières, a permis une amélioration des services aux consommateurs et de la performances des employés. La nouvelle approche de Dierberg est plus innovante, plus adaptée aux employés. En effet, dans

a = ∑ X i M i ≈ X N 2 M N 2 + X O 2 M O 2 + X Ar M Ar M a = 28,96.10−3 kg .mol −1 Exercice : calculer la masse d’un m3 d’air aux conditions normales de température (298 K) et pression (1 atm). Réponse : Cm,air = 1,2 kg.m-3 Exercice : Le rapport de mélange de CO2 dans l’atmosphère est 370 ppm. Quelle est la concentration moléculaire du CO2 à P=1013 hPa et T=0°C Réponse : CCO2 = 9,9.1015 molécule.cm-3 Exercice : Une masse d’air humide contient 3 % (mol/mol) d’eau. Quelle est la masse molaire 9 moyenne

Business et Support de Ferrero. Par conséquent, il existe deux services des ressources humaines : l’un pour gérer la population de l’usine d’environ 400 salariés, et un autre pour la BU (Business Unit) qui concerne 800 salariés. J’étais rattaché au service RH de la BU, c’est pourquoi je parlerai essentiellement de celui-ci dans la suite de mon rapport. Commençons par une brève présentation de chaque département des ressources humaines et des missions respectives de chacun. NOTE PRÉALABLE: Ressources

INTRODUCTION Aperçu La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance. Comme il en est pour d’autres secteurs, notre réussite dépend en grande partie des qualifications de notre personnel. Les personnes sont la principale ressource sur laquelle comptent les organisations communautaires pour fournir des services, c’est pourquoi il est primordial de planifier les moyens à en oeuvre pour combler les besoins actuels et futurs de votre organisation en matière de


 DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN
 









 
 
 FORMATION
MANAGERS,
RH
 Réduire
les
coûts,
la
durée
et
la
fréquence
de

 l’absentéisme
 
 Objectifs
/
bénéfices
attendus
:
 A
l’issue
de
la
formation,
les
participants
seront
capables
de
:
 • Comprendre
les
enjeux
sociaux
et
économiques
de
l’absentéisme.
 • Construire
des
indicateurs
et
tableaux
de
bord
pour
prévenir
l’absentéisme.
 • Connaître
les
différents
leviers
existants
pour
prévenir
l’absentéisme.
 • Conduire
une
analyse
sociodémographique
de
leur
entreprise


découvrir le fonctionnement d’un cabinet de recrutement et la volonté d’étendre mes connaissances RH. Voici les objectifs fixés initialement : - Appuyer le dirigeant de l’entreprise et les consultants dans leurs activités de production de missions de prestations de conseil en recrutement et en Ressources Humaines, - Se former parallèlement aux différentes dimensions du métier de conseil RH dans l’environnement des nouvelles technologies et nouveaux médias, - Prendre en charge de façon

facteurs de réussite 2. Le contrôle et le suivi remis en cause 3. Les limites aux économies Conclusion Annexes : - Annexe 1 : Méthodologie de l’enquête pilotée par L’OFEM - Annexe 2 : Méthodologie du « Baromètre Outsourcing RH 2005 piloté par le Cabinet Merlane - Annexe 3 : Méthodologie de l’entretien et présentation de l’Entreprise Charal Cholet - Annexe 4 : Méthodologie de l’entretien et présentation de MJS Transport - Annexe 5 : Méthodologie de l’entretien

FEUILLE DE ROUTE RAPPORT PRÉPARÉ POUR INDUSTRIE CANADA PAR Coro Strandberg Directeur, Strandberg Consulting 6325, avenue Sperling Burnaby (C.-B.) V5E 2V3 MARS 2009 Exposé de la question et feuille de route sur la RSE et la gestion des RH Ébauche 2 aux fins de consultation LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE EXPOSÉ DE LA QUESTION ET FEUILLE DE ROUTE OBJECTIF  Comprendre les éléments de base qui permettent de favoriser un rendement

IFAG  Paris  –  2ième  année   MEMOIRE  DE  DIAGNOSTIC     Stratégie  marketing  RH   Daniel  REMY   Travail  demandé  :   Il   est   demandé   aux   étudiants   par   groupe   de   6   (groupe   de   5   pour   les   classiques)   de   réaliser   un   diagnostic   des   Ressources   Humaines     d’un   service,   d’une   fonction   ou   d’un   groupe   projet