Exercice Rh

Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54123-6 Introduction Pourquoi parler de marketing RH ? En quoi cette approche peut-elle changer la façon dont les professionnels RH appréhendent leur métier au quotidien ? Telles sont les questions de fond traitées dans cet ouvrage. Ce livre montre en quoi le marketing RH est une démarche globale et complète… et pas seulement un « gadget

Module La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) INTRODUCTION • La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance. • La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration

différentes du service. - RH = variable clé et non plus seulement une variable d ajustement. - nécessité pour la DRH de se transformer de redéfinir ses missions. - Le département RH comme fonction "support" de l entreprise. - " la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des ressources humaines" [Peretti] La fonction RH : définition et nouveaux enjeux. Définition. Fonction RH = fonction stratégique

EXERCICES SUR LES PROBABILITÉS Exercice 1 On lance un dé parfait et on considère les événements suivants : A = "le nombre obtenu est divisible par 2" B = "le nombre obtenu est divisible par 3" Les événements A et B sont-ils indépendants ? Exercice 2 Soient 6 jetons numérotés de 1 à 6. On en choisit 3 au hasard. Quelle est la probabilité que la somme des numéros des trois jetons choisis dépasse (strictement) celle des jetons restants ? Exercice 3 On lance un dé (bien équilibré) six fois de

Exercice n°1. On lance deux pièces de monnaie bien équilibrées. Le joueur paye m francs. Si le lancer amène deux FACE, on gagne 30 F. Si le lancer amène un FACE, on gagne 5 F. On appelle X le gain net obtenu, gain exprimé en fonction de m. 1. Déterminer la probabilité d’obtenir deux FACE et d’obtenir un FACE. 2. Dresser la loi de probabilité de la variable X. 3. Calculer l’espérance mathématique de X, espérance de gain net. 4. Quel doit être le prix de la partie pour que ce soit

MANAGEMENT - RH Définitions : Administration du personnel Gestion du personnel Gestion des RH Gestion stratégique des RH Il y a 3 stratégies : - Corporate Strategie : Stratégie globale de l’entreprise (Décide de l’orientation de l’entreprise ; le devenir) - Business Strategie : DAS : Domaines d’Activité Stratégiques  - Stratégie Opérationnelle Gestion des emplois : Adapter les métiers de l’entreprise et l’évolution des postes aux différents changements internes et externes

CHAPITRE I : LA DEFINITION DE LA GRH CHAPITRE II : HISTORIQUE DE LA FONCTION RH CHAPITRE III : LES PRATIQUES DE LA GRH CHAPITRE IV :LES POLITIQUES DE LA GRH |CHAPITRE I : | |LA DEFINITION DE LA GRH | I /- Définition : La GRH est l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission de la

mati` eres 1 Le Transformateur monophas´ e 1 1.1 Exercice 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.2 Correction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.3 Exercice 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.4 Corrig´e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.5 Exercice 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

et mes valeurs, j'ai ainsi pu mener de nouvelles recherches sur ces métiers :1) fiches métiers, analyse du marché de l'emploi, suivi de profils RH sur Linkedln, entretien téléphonique avec des organismes de formation2) la réalisation de 2 enquêtes métiers : auprès d'une DRH dans une industrie automobile et d'une Chargée de recrutement et développement RH chez VITAMINE T (entreprise d'insertion spécialisée dans l'inclusion sociale) a conforté mon orientation : métier à responsabilité, diversité des

vue de construire des outils de Reporting ou des tableaux de bord de pilotage pertinents qui ne se limiteront pas à présenter des données financières, mais intégreront les données chiffrées et qualitatives permettant d'appréhender la performance des RH. Objectifs du contrôle de gestion sociale * L’objectif majeur du contrôle de gestion sociale est de maîtriser l’évolution de l’environnement social et les éléments y relatifs, afin que celui-ci soit en adéquation avec les objectifs globaux que