Exercice Rh

performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER ? 08/03/15

partiels. L’écriture à l’encre est obligatoire (l’encre rouge est réservé au correcteur). Il sera tenu compte de la présentation. Exercice 1 Pour l’atome d’hydrogène, on s’intéresse à la transition électronique d’émission entre le niveau caractérisé par un nombre quantique principal égal à 3 et l’état fondamental. On rappelle la relation E hcR H 1 n2 1 n2 RH dont vous 1) Donner l’expression de l’énergie associée à cette transition d’émission, en fonction des constantes h, c et rappellerez

Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des étudiants grâce à des prises * Professeur d’économie

généraux * Entreprise, stratégie et organisation : fonction RH ou comment créer de la valeur ? * Notion d’organisation, de postes et de compétence II/ Le recrutement * Préparation d’un recrutement * Processus de recrutement * Finalisation d’un recrutement III/ Fixer des objectifs * Créer les objectifs * Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation * Outil RH évolution de carrière et de soutien à la performance de l’Entreprise

pour les organisations d’identifier les talents dont elles ont besoin aujourd’hui et demain, de mettre en œuvre les meilleures politiques pour les attirer et les valoriser tout en les fidélisant ? En effet la gestion des talents est un nouveau modèle RH qui répond aux limites des approches compétences. Elle propose une réponse à des préoccupations d’actualité : la gestion des pyramides des âges, la prise en compte de la diversité, les nouvelles aspirations des salariés .... Partie I: La gestion

terme s’inscrit dans une logique à moyen ou long terme (MS dans 3ans dépend d’aujourd’hui). Conclusion : pour relever tous ces défis, principale ressources pour la GRH : l’ADAPTATION. 2. Historique de la fonction L’importance du management des RH est relativement récente. La « fonction personnel » date de la moitié du XXème siècle. Elle est de nos jours une fonction stratégique de l’entreprise. A/ 1850 – 1950 Naissance de l’Industrie. La MO est nombreuse et non spécialisée. Les méthodes de

œuvre de la GPEC implique la participation et collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise. - 1er acteur : Direction générale La GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie d’entreprise. - 2éme acteur : DRH La GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH comme le recrutement, la formation 3éme acteur : les salariés, syndicats C’est la loi du 18janvier 2005 qui a instauré la négociation entre les salariés pour faire la GPEC I UN PREALABLE INDISPENSABLE

(Approche par les processus GRH) Support de Cours III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise GESTION des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des étudiants grâce à des prises * Professeur d’économie

dernier secteur est le secteur phare de la société. Blue Search Conseil offre ses services aussi bien à des grands groupes détenant une activité Internet, qu’à des « pure players » (sociétés n’existant que sur la Toile). En tant que cabinet de conseil RH, Blue Search Conseil offre aujourd’hui à ses clients trois domaines d’expertise : Le recrutement : réflexion vis-à-vis de la politique globale de recrutement de la société, définition du poste et du plan de carrière, mise en place d’une campagne de

Le management stratégique 1. Le concept de stratégie 2. Le management stratégique 3. Le processus de management stratégique II- Le management stratégique des RH 1. Pourquoi une stratégie RH ? 2. Qu’est ce qu’une stratégie RH ? 3. Le management stratégique des RH 4. Le processus de management stratégique des RH 5. Les typologies de stratégies RH 2 I- Le management stratégique Qu’est-ce que la stratégie ? 3 1- Le concept de stratégie • Le terme stratégie est généralement associé à Sun Tzu, auteur