Exercices De Matrice Bcg

démarches on trouve par exemple les grilles bien connues de Porter (structure du secteur; chaîne de valeur), les outils de l’analyse stratégique classique (cycle de vie; courbe d’expérience; modèle PIM’S; méthodes d’analyse de portefeuille d’activités type BCG, AD Little ou Mc Kinsey, le benchmarking, etc.). Les secondes font 5 davantage appel à l’intuition, à l’imagination et aux représentations des acteurs pour identifier ce qu’ils perçoivent comme FCS et/ou FSR (Verstraete, 1996). Ces démarches sont

croissance traduit les perspectives de développement de l’activité. Le croisement de ces deux critères permet de construire la matrice à quatre quadrants (les vaches à lait, les stars, les dilemmes et les poids morts) sur lesquels les domaines d’activité sont positionnés, ce qui permet d’apprécier l’équilibre des activités réalisées par l’entreprise. Ceci constitue le modèle BCG, qui peut être aisément applicable à une banque : - les vaches à lait sont des activités pour lesquelles la banque détient

distribution) c) Qualité de produit améliorée d) Montée en gamme 3.4 Les spécialistes : Niche Ils ont un intérêt pour une toute petite partie du marché Politique du créneau. Exemple : stabilo, au début ce n’était que les fluos, Bridélice. Exercice : analyse de la concurrence Le bâton de chocolat au lait de Côte d’Or a) Marché de référence ? Pour déterminer ça, il faut penser à quel besoin répond le produit, de quelle composition est-il ? il faut se mettre en situation dans un magasin face

conduits en matière comptable.  Les groupes d’une certaine taille doivent produire des comptes consolidés (consolidation). Remarque : en 2002, les seuils de consolidation ont été ainsi fixés (deux des trois seuils doivent être dépassés pendant deux exercices consécutifs): total bilan 15 millions d’Euros, chiffre d’affaires 30 millions d’Euros, effectif 250 salariés.  Le plan comptable français intègre progressivement des règles comptables internationales dont l’objectif est une lisibilité internationale

possède un capital financier conséquent ? En effet, elle est présente sur le marché depuis 100 ans et ne cesse d’innover. Elle commandite aisément ses campagnes marketing et lance quotidiennement de nouveaux produits. Le positionnement dans la matrice BCG Nous concluons que quelque produits Special K sont encore des produits stars ou vedettes mais que la plupart d’entre eux sont devenus des vaches à lait. Les produits vedettes permettent d’assurer l’expansion de l’entreprise ainsi que sa réputation

Histoires d’entrepreneurs ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale 44 Faire évoluer sa stratégie 45 L’oeil de la TPE CRÉATION 18 20 22 23 24 27 L’auto-entrepreneur : un phénomène qui change la donne dans

en matière comptable.  Les groupes d’une certaine taille doivent produire des comptes consolidés (consolidation). Remarque : en 2002, les seuils de consolidation ont été ainsi fixés (deux des trois seuils doivent être dépassés pendant deux exercices consécutifs): total bilan 15 millions d’Euros, chiffre d’affaires 30 millions d’Euros, effectif 250 salariés.  Le plan comptable français intègre progressivement des règles comptables internationales dont l’objectif est une lisibilité internationale

permet de .. à l’ensemble de la population parente les résultats observé sur l’échantillon à une marge d’erreur près. Inconvénients : Nécessité de disposer d’une liste exhaustive des individus de la population c’est à dire la base de sondage, cet exercice est impossible pour les produits de grande consommation. ✦ Méthodes empiriques : Sont basés sur la construction d’échantillon dont la représentativité est évaluée subjectivement. Les individus sont choisis en fonction d’une connaissance à priori

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

faire émerger des idées nouvelles auxquelles les entreprises ne penseraient pas spontanément. Une segmentation conçue avec sérieux peut procurer à l’entreprise un avantage certain vis-à-vis de ses concurrents. C) La matrice du BCG (Boston Consulting Group) D) L’approche Mc Kinsey (matrice “ atouts “/”attraits”) E) La méthode Delphi (ou cyberdelphi) → pour toutes ces notions, voir le dossier « La mercatique dans l’entreprise » F) Utilité de la macro-segmentation . Outre le fait de délimiter le