Exercices Et études De Cas De Prospection Commerciale

choix du mode de prospection I. Les critères de choix 4 1. Les objectifs de l'entreprise 4 2. Le coût de la prospection 6 II. Les modes de prospection 7 1. La proposition depuis le pays d’origine 7 2. De la prospection nationale à la prospection internationale 11 3. La prospection à l’étranger 12 CHAPITRE II : La préparation de la prospection I. La recherche des prospects 19 II. Préparation des outils de la prospection 20 III. Planification et budgétisation de la prospection 23 IV. L’organisation

CN5315 Prospection par téléphone : la vente sur catalogue La télévente en émission d'appels La fonction : téléconseiller Centre d'appels : training téléphonique La fonction : superviseur d'un plateau 2 jours 2 jours 2 jours 2 jours 2 jours 1 190 € 1 190 € 1 190 € 990 € 1 190 € Prise de rendez-vous par téléphone Cross-selling ou télévente des produits additionnels Présenter et vendre sa prestation de service par téléphone Vendre mieux par téléphone Vente par téléphone pour non commerciaux Prospection

offre jusqu’au jour de l’adjudication. La validité de la caution provisoire échoit le jour de l'attribution du marché (ouverture des plis). Sa mainlevée se matérialise par la restitution par l'Administration de l'acte de caution original. En cas d'adjudication, cette caution doit être remplacée par une caution définitive. Cautionnement de bonne exécution ou définitif La caution définitive appelée aussi "caution de bonne fin" ou encore "caution de bonne exécution" consiste pour la banque

------------------------------------------------- PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure La Société ECOURSE international est une S.A au capital d’environ de 20 000 000 d’euros crée en 2000. Elle se situe dans la zone de fret 4 de Roissy CDG. La proximité de

Introduction 4 1. Immersion dans l’entreprise 6 1.1 L’entreprise : Le Crédit Agricole 6 1.2 La problématique : «Comment trouver de nouveaux clients au sein d’une agence récente tel que Landouge » 8 1.3 Méthodologie : Diverses actions de prospections……………………………… 10 2. Les obstacles et les résultats 14 2.1 Les difficultés rencontrées 14 2.2 L’évaluation 16 Conclusion 21 Table des annexes 22 J e tiens à remercier Madame Carine Gueneugues, responsable de l’agence

ainsi que pour ses qualités de manager qui m’ont permis d’apprendre rapidement.       Jérémy DE SAINT JEAN, mon maitre de stage, pour m’avoir guidé et conseillé  durant ces sept semaines. Grâce à lui, j’ai découverts une autre facette du métier de commercial       Enfin, un grand merci à toute l’équipe du Groupe EA de Troyes et de Reims qui m’a accueillie très chaleureusement et qui a su me faire apprécier ce monde que je connaissais peu. Sommaire 1.                 Introduction La

Cours de marketing international LA PROSPECTION INTERNATIONALE. Réalisé par : • • • • • BICHRI Nabila MOUNTACIR Fouzia NECHBAOUI Ihssane NIZANA Callixte TERHZAZ Ali Proposé par : -Mr Abdelwafi El AIDOUNI. Année universitaire 2009-2010 LA PROSPECTION INTERNATIONALE. SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................... 3 SECTION I : GENERALITES SUR LA PROSPECTION INTERNATIONALE ........................ 6

Florian POMPIER VALETTE ~ Promotion 2009 L’ensemble des collaborateurs de cette société travaille de prés ou de loin sur l’activité « recrutement » de la société, cette dernière étant l’activité principale de la société, les études RH venant tout de suite après. Les études : réalisation d’études sur les métiers, les compétences et/ou les rémunérations, définition de fiches métiers, interventions lors de débats, de séminaires ou de séances de réflexions concernant les politiques RH. Aujourd’hui

Projet de développement de l’unité commercial 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en Les plaquettes d’information

géographique 12 C. Taille et évolution du marché – Etudes chiffrées 13 IV. Concurrence 15 A. Concurrence indirecte : 15 B. Concurrence directe : 15 V. Offre et Stratégie 17 A. Produits et services proposés 17 - Dans le centre sportif : 17 B. Réponse à quels besoins et l’offre existante sur le marché 18 C. Time to market 18 VI. Business model 20 A. Sources de revenus 20 B. Canaux de distribution 21 C. Stratégie de prix et stratégie commerciale 21 VII. Propriété intellectuelle 23 A. Stade