Exercices Organigramme

tableau au besoin. L’analyse de rentabilisation du projet devrait contenir l’estimation des coûts pouvant servir de fondement au présent résumé. |Produit livrable par étape du |Coût estimatif Exercice |Coût estimatif Exercice |Coût estimatif Exercice |Coût estimatif Exercice (4)| |projet ou |(1) |(2) |(3) | | |catégorie de coûts |

fonctionnement des organisations (donc du management) en s’appuyant notamment sur une lecture sociologique des organisations (ex. : H. Mintzberg) et marquer ainsi la rupture avec des représentations classiques, plutôt statiques et descriptives (de type organigramme hiérarchico-fonctionnel). Les évolutions de l’organisation commerciale • Forces d’évolution de l’organisation commerciale : technologique, sociologique, économique • Axes d’évolution et conséquences managériales Cela permettra de classer

14h à 18h -Des horaires variables sont possibles avec une permanence tournante le soir jusqu'à 20h. -Il applique la loi des 35 heures . -Il n'y a pas de comité d'entreprise. 4-Représentation des différents services sous forme d'un organigramme B-Le poste de travail observé 1-type de poste -J'ai suivi l'équipe de mécaniciens aéronautique. C'est un poste à grande responsabilité car si l'on fait une erreur en réparant le moteur par exemple, cela pourrait être dramatique

2) L'entreprise par rapport au secteur a) L'historique de l'entreprise b) L'entreprise aujourd'hui III-Le cadre du stage Description de la structure sociale Organigramme IV- Les travaux effectués et les apports du stage Les travaux effectués a) Les outils mis à ma disposition b) Les missions du poste occupé (divisés en 9 parties) Les apports du stage

leader .................................................................................................... 18 Fonctions du leader ............................................................................................. 20 du Module 2 : exercice aniMation .......................................................................................... 25 Concept d’animation ........................................................................................... 26 Concept de groupe ....

: Indo Maroc Phosphore ; ← PRAYON  : OCP/ Belgique ; ← BUNGUI : Maroc Phosphore / Brésil ; ← PAKPHOS  : Maroc Phosphore / Pakistan. ← BMCE MADRID. IV. Organigramme du groupe OCP V. APERCU SUR PCJ : 1. Historique du PCJ : Le complexe PCJ se situe à Jorf Lasfar. Il a démarré en 1986, son activité principale est la production de l’acide phosphorique et les engrais

[pic] REMERCIEMENT S……………………………………….…... Page 2 INTRODUCTION ……………………………………………....Page 4 I. PRESENTATION DE LA CAM………………….………Page 5 1. Historique…………………………………………..Page 5 2. Missions…………………………………………….Page 6 3. Organigramme de la CAM………………………….Page 7 II. GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE …………………Page 8 1. Les caisses Locales …………………………………Page 8 2. Les caisses Régionales ……………………………..Page 8 3. Fédération nationale du Crédit Agricole…………….Page

DES ORGANISATIONS [pic] [pic] SOMMAIRE : 1) Introduction : p 3 2) Présentation de l’entreprise : a) HISTORIQUE P 4 b) Activités de l’entreprise p 4, 5 c) Structure et organisation fonctionnelle p 5 d) Organigramme p 6 e) Situation géographique p 7 3) Présentation des tâches réalisées : ➢ FICHE N° 1 : CLASSEMENT, ENREGISTREMENT DES FACTURES ET LETTRAGE P 8 ➢ Fiche n° 2 : Saisi de la balance des comptes p 9 ➢ Fiche n° 3 : réception

était en semi-retraite, écrivant ses Mémoires. En revenant aux affaires en 1958, il reprend le projet énoncé lors du discours de Bayeux en 1946. 4. LA Ve REPUBLIQUE 1958/… A.. LA CONSTITUTION ET LES ROUAGES INSTITUTIONNELS • • SCHEMA / ORGANIGRAMME : DECRIRE LES MECANISMES DE LA CONSTITUTION DE 1958 (EN DETAIL) AVEC LES MODIFICATIONS ULTERIEURES (élection du Président de la République au suffrage universel, majorité à 18 ans, quinquennat….) INSISTER sur les originalités : La balance penche

clientèle (aspect marché). - La seconde est plus empirique : elle consiste à définir à partir de la structure actuelle de l’entreprise, à ses découpages d’activité, les domaines d’activité stratégique aux contours les plus homogènes. Il s’agit d’un exercice délicat. La segmentation stratégique, vise à ignorer les synergies qui ont été la raison d’être de certaines diversifications passées. 3- Technologie et segmentation stratégique : Toute analyse stratégique commence par la détermination