Exigence

Figure 4 : Les 5 axes Valeo pour la satisfaction du client [3].................................................12 Figure 5 : Départements du site Créteil [3] ...........................................................................14 Figure 6 : Exigences à respecter dans le secteur automobile [3] ..........................................15 Figure 7: Résumé des missions du stage [3] ........................................................................18 Figure 8 : Méthodologie de réalisation du

besoins exprimés ou implicite Certification : reconnaissance du système qualité de l'entreprise par un tiers indépendant // procédure par laquelle une tierce partie d'une une assurance écrire d'un produit, un processus ou un service est conforme aux exigences spécifié dans un référentiel. Accréditation : reconnaissance du système qualité de l'entreprise plus compétente technique pour essais. Processus: une activité ou un ensemble d'activité qui utilise des ressources pour convertir des éléments d'entrée

d’une exigence morale absolue ou si au contraire il y a des circonstances ou la non-assistance d’une personne en danger (par exemple) ne serait pas moralement condamnable. Sur cette question se pose un problème. D’un côté nous répugnons à l’idée d’admettre que l’indifférence aux malheurs d’autrui puisse être considérés comme moralement légitime. Alors, le devoir d’insistance serait considéré comme exigence inconditionnel. Mais d’un autre côté, la satisfaction systématique de cette exigence nous semble

Sigmund FREUD, Le Malaise dans la culture Introduction Ici, Sigmund Freud s'interroge sur la qualification du degré culturel d'une société. Dans cet extrait de Malaise dans la culture, l'auteur va mettre en avant des exigences qui permettront d'évaluer le degré de culture d’une société. Pour l'auteur, « La beauté, la propreté et l’ordre » occuperaient une place importante dans la culture. Ces trois concepts constitueraient alors les conditions nécessaires et suffisantes de la culture en tant

13 ISO 9001:2000 1. Approche Client 8 principes de gestion (2/5) “Les organisations dépendent sur leurs clients et doivent comprendre leurs besoins présents et futurs, doivent savoir rencontrer leurs attentes et aspirer à dépasser leurs exigences.” 2. Leadership “Les “leaders” donne un sens de direction et d’unité à l’organisation. Les gestionnaires se doivent de créer un environnement qui encourage la responsabilisation des gens afin qu’ils soient entièrement engagés dans la poursuite

Planning de SFG des étapes du projet de système de management santé et sécurité p.9 Cycle évènementiel d’animation de SFG (Source : S.F.Gardy, 2009) p.12 Résultats de la satisfaction aux exigences applicables à SFG p.19 Figure 8 : Figure 9 : Evolution des groupes au cours de l’identification des exigences applicables à SFG p.21 Liste des tableaux Tableau 1 : Tableau 2 : Tableau 3 : Tableau 4 : Tableau 5 : et au global) Tableau 6 : système Carte d’identité de Schneider Electric Carte

physiques gérés par la logistique. Or, la gestion de ces facteurs dans l’entreprise dépend essentiellement des fonctions marketing, commerciales, financières et de gestion de la qualité. Pour faire face à la pression de la concurrence, les exigences clients et la complexification des processus nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise, le management de l’entreprise a profondément évolué vers un système de management de la qualité. A priori, la qualité est actuellement, et pour longtemps

certificateur (externe) qui veillera à l’installation et la mise en œuvre des démarches nécessaires pour répondre aux exigences de la norme ISO 9001 version 2000. IV/ La qualité selon la norme ISO 9001 version 2000 : La norme ISO 9001 version 2000 définit la qualité comme étant : « l’aptitude d'un ensemble de caractéristiques à satisfaire des exigences ». la même norme définit le terme exigence par : « besoin ou attente qui peut être formulé, habituellement implicite ou imposé » Donc selon le nouveau concept

», d'intégrer des données provenant de sources hétérogènes, plus que de s'interroger sur les exigences des experts métiers. Considérer les exigences des experts métiers permettrait de développer des SID offrant une meilleure fiabilité dans la prise de décision. Par ailleurs, peu d’approches dirigées par les exigences sont proposées pour la conception des SID. Dans une approche d’ingénierie des exigences pour les SID, le principal but n'est pas de savoir « où » les données doivent être stockées mais

Requirements / Exigences Générales 5 Management Responsibility / Responsabilité de la Direction 5.1 5.2 5.3 5.4 Management Commitment / Engagement de la Direction Management Review / Revue de Direction Quality Objectives and Planning / Objectifs Qualité et Planification Responsibility, Authority and Communication / Responsabilité, Autorité et Communication 6 Fulfillment of Requirements / Respect des Exigences 6.1 Quality Regulations / Réglementations Qualité 6.2 Documentation Requirements / Exigences Relatives