Existe Il Un Style De Management Ideal

de son interlocuteur est un exemple d’attitude assertive. Prédisposition mentale à porter un jugement ou à adopter un comportement particulier à l’égard de quelque chose, de quelqu’un ou d’une situation qui constitue l’objet de l’attitude. Il existe plusieurs composantes de l’attitude. - Composante cognitive : ce que l’individu sait sur l’objet en question (ses opinions, ses croyances vraies ou fausses). - Composante affective : ce qu’il ressent à propos de l’objet, ses émotions positives

Management Le management traditionnel La tradition est “un ensemble complexe de savoirs pratiques qui, tout en étant très largement de l’ordre du tacite et même de l’inconscient, n’en a pas moins passé l’épreuve du temps et fait la démonstration de sa valeur, de sa pertinence et de son efficacité. » La tradition a pour objets : (1) Fournir un cadre pour l’action humaine (2) D’être transmise de génération en génération (par observation, imitation et compagnonnage) L’organisation traditionnelle Une

évoquerons enfin comment les mécanismes de la perception, inscrits en chaque personnalité, orientent et infléchissent les comportements des acteurs sociaux en activant leur vision personnelle du monde. © 2013 Pearson France – Comportements humains et management, 4e édition – F. Alexandre-Bailly, D. Bourgeois, J-P. Gruère, N. Raulet-Croset, C. Roland-Lévy, V. Tran 7677-ComportmentHumain.indb 7 19/04/13 14:25 8 Chapitre 1 – Les sources du comportement individuel : personnalité, influences sociales et perception

mise en place d’un langage commun facilite la circulation de l’information, la communication sociale et la prise de décision. Ce langage unique se manifeste non seulement par un vocabulaire spécifique, mais également par les formulaires adoptés, le style de communication retenu (lettres, rapports, ordres écrits), ainsi que par les procédures de contrôle. En conclusion, la culture d’entreprise est un ensemble complexe, peu palpable, qui permet à chaque individu de s’identifier à l’organisation. ?

Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire : 2006 – 2007 Sous la direction de : Éric OLMEDO UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Option : ingénierie et gestion des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire

l’offre - 15 - IV.6.c. Informations sur l’environnement - 16 - IV.7. La demande, la segmentation - 17 - IV.8. La zone de chalandise - 17 - IV.8.a. Le secteur géographique - 18 - IV.8.b. Mes critères commerciaux pour un emplacement idéal - 18 - IV.8.c. Mes premières recherches - 19 - IV.9. L'offre - 19 - IV.9.a. Mes principaux concurrents nationaux - 19 - IV.9.b. Mes principaux concurrents du Centre Ville d’Orléans - 20 - IV.9.c. Mes principaux concurrents de

personnel en entreprise. Il a été publié par les Editions La Découverte, en 2004 et en 2008, à Paris. D'ores et déjà, la préface à l'édition de 2008 présente cet ouvrage comme étant une étude de « l'importation, dans les modèles et les pratiques de management, d'une psychologie comportementalo-humaniste, d'origine américaine. »1 Le contenu du livre est une critique des nouvelles techniques managériales, dites « développement personnel », mises en place dans les entreprises contemporaines. Résumé

------------------------------------------------- Les penseurs en management J. SCHUMPETER Le champ de l’entreprenariat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. SCHUMPETER estime que c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des

CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT Daniel BOLLINGER Geert HOFSTEDE Les Editions d’Organisation, 1987 SOMMAIRE 1. Les auteurs 2. La question posée 3. Les postulats 4. Les hypothèses 5. Le résumé 5.1.La méthodologie 5.2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de management  La motivation

à triple dimension : * Juridique * Economique * Sociale Jusqu’alors, l’entreprise était considérée comme une firme transformant les inputs en outputs. => Lire « Qu’est ce que l’entreprise ? », Jean Guy Mérigot, Encyclopédie du Management b) Extraits Taylor : Premier classique, avec l’OST * Divise le travail pour une meilleure efficacité * Salaire au rendement * Pas d’unité du commandement ------------------------------------------------- Rappel : -------------------------------------------------