Existe Il Un Style De Management Ideal

Directeur d’établissement sanitaire et social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : décembre 2008 Le management participatif dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux : l’exemple de l’EHPAD Mont-Le Roux Virginie CHAPIN Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier mon maître de stage, Monsieur Alain VANDERPLANCKE, directeur de l’EHPAD Mont-Le Roux, pour sa confiance, le temps qu’il m’a consacré lors de nos échanges

intelligence affective, relationnelle qui repose sur des émotions, des sentiments, de l’empathie et de la convivialité. Mes indicateurs d’actions sont que je suis enthousiaste et expansive dans mon quotidien. J’ai tendance à voir un rythme rapide, j’ai un style animé et communicatif. Je suis multitâche jusqu’au-delà de mes limites parfois et j’ai une aptitude à rapidement changer d’activité.IV. Quelles sont mes qualités ? Ayant pour première importance les personnes, j’ai comme point fort :· Le sens des interactions

LEVY-LEBOYER "LA MOTIVATION DANS L'ENTREPRISE Modèles et stratégies" (Editions d'Organisation, 1998) 4. Motivation et satisfaction quelle différence ? Certaines personnes croient que la motivation est la satisfaction, en réalité il existe une forte différence entre les deux (2) concepts. Comme nous avons dit auparavant la motivation est un ensemble de forces qui influencent l’individu afin que ce dernier fournisse un effort. Pour la satisfaction, le dictionnaire du Marketing7

CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best

tels qu’organigrammes, descriptions de poste ou procédures administratives. Bon nombre d’entreprises utilisent encore, sans le savoir les idées de Fayol. Dernier précurseur de l’organisation, Max Weber a posé les bases d’un type bureaucratique idéal du fonctionnement d’un système, en préconisant l’instauration d’une claire hiérarchie des postes, et l’emploi de ceux-ci par des personnes ayant les capacités requises. Les employés sont selon lui « fonctionnaires ». Ces trois approches théoriques

première Caractéristiques Équipement Machine Effectif Qualification Espace Lumière Humidité Bruit Instruction Chaleur Spécification Procédure 6 Autres modèles pour mieux comprendre une Organisation ? (suite) La chaîne de valeurs Management Systèmes d’informations Activités de soutien Finance et comptabilité Gestion des ressources humaines Fonction juridique… Marketing et vente Services aux clients Production Marge Marge Logistique Activités de base Marge 7 Qu’est ce

II- EVOLUTION DU COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL : La recherche d’une compréhension nouvelle des déterminants du comportement organisationnel tire son origine d’une constatation des limites de trois courants de pensée qui ont fortement marqué le management au cours de la première moitié du 20ème siècle.  Le taylorisme et ses limites : • Les grands principes du taylorisme : Toute tâche doit être décomposée en une série d’opérations. Chaque opération doit relever d’une technique spécifique

qui se rattachent à des domaines aussi divers que la sociologie, la psychologie des individus et des groupes, ou la théorie de la décision. Certains courants de recherche adoptent un objectif purement normatif en tentant de définir l'organisation idéale, d'autres ont une optique résolument positive en tentant d'expliquer et de comprendre le fonctionnement des organisations. Les champs d'étude sont également très divers, allant de l'entreprise industrielle ou de la bureaucratie étatique à des vues

caractériser de manière consistante le leader." Elle ajoute que "Même l'intelligence ne s'est pas avérée être un trait majeur pour la définition du Leadership". Ce fut donc un échec qui conduit les psychosociologues à s'intéresser alors à un éventuel style idéal de commandement.   Levy-Leboyer définit le leadership comme "un processus d'Influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n'implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d'autres

général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. - I- Le processus stratégique Le concept de planification La Stratégie est l’ensemble de moyens (d’astuces) nécessaire pour atteindre