Expatrié

entreprise ........... 24 C. La part vie privée et vie professionnelle .................................................... 26 3. Pourquoi avoir une filiale au Canada ......................................................... 27 IV Le retour d’un expatrié, avec le cas du Québec .......................................... 29 1. Gérer un retour en France .................................................................................. 29 V Les recommandations pour la partie II ....................

travaille dans ce pays? Pourquoi ? Quelles explications donnent ces expatriés ? Depuis combien de temps sont‐ils dans le pays? Que font‐ils? Que peut‐on dire de ces discours? Y’a t’il des stéréotypes ? En prenant le cas d’expatriés à New Delhi, on peut voir que l’on retrouve les thèmes « classiques », les plus communs, de ce qu’un expatrié peut rencontrer comme problème ou comme surprise (parfois bonne d’ailleurs). Selon les expatriés, en arrivant en Inde et à Delhi en particulier, tout change : le

MQCA RC - 2010 2 SOMMAIRE Introduction Page 1.   La mondialisation comme origine du phénomène La mondialisation globale Page Le début de l'expatriation (secteurs, pays,...) Page 2.   La gestion RH actuelle des expatriés Théories RH Page Etude du cas de l’entreprise SODEXO Page 3.   Quel avenir pour l'expatriation? Comment gérer le nombre croissant d'expatriés Page La mise en place d'une internationalisation des compétences Page

ouvrages, Nicolas est devenu un vrai globe-trotter aux multiples relations et points de chute en Asie Centrale.  Dans ce reportage dessiné de son voyage en Afghanistan (2005-2007), Nicolas Wild choisit de représenter la vie du point de vue des expatriés. Sur un ton léger mais jamais caricatural, il décrit les premiers mois de ses aventures comme graphiste à Kaboul. Tout commence par une petite annonce "agence de communication afghane cherche auteur de bande-dessinée pour travailler à Kaboul", et

les obstacles liés aux « confrontations » culturelles qui émergent toujours lorsqu'une entreprise s’implante à l’étranger. D’autre part, il n’aborde pas, non plus, les diverses méthodes managériales qu’il est possible d’appliquer lorsqu’on devient expatrié. L’ouvrage est plutôt conçu comme un cours avec de grands thèmes et diverses sous parties. Il reprend, point par point, les éléments clés à intégrer et la démarche à adopter lorsqu’une entreprise souhaite étendre ses perspectives de croissance audelà

des ressources humaines pour que les filiales à l’étranger puissent exercer une gestion créative et atteindre les niveaux de performance attendus. 4Ainsi, face au contexte de l’internationalisation, la gestion des employés internationaux (ou des expatriés) correspond à la capacité à fournir des gestionnaires expérimentés au moment opportun pour contribuer au développement des marchés externes. Les cadres étant responsables de la transmission de l’information, du savoir et du contrôle au sein des multinationales

projets Ressources humaines nationales DEROULEMENT CHRONOLOGIQUE Passation et autres briefings 1ère équipe : NoC et Golo 2ème équipe : « en vitesse de croisière » 3ème équipe : « le début de la fin » LA VIE D’EXPATRIE Au bureau À la maison Parmi les expatriés PARTIE 3 : ANALYSE ET IMPRESSIONS PERSONNELLES PROBLEMES RENCONTRES RECOMMANDATIONS APPORT DECISIF DE BIOFORCE CONCLUSION RETOUR DE MISSION PERSPECTIVES PERSONNELLES ET PROFESSIONNELLES 3 4 5 5 6 6 6 7 9 9 9 9 11 11 13 15 15 15 15 15 16 16 16 17

si la protection sociale du pays d’accueil ne lui garantit pas les mêmes droits qu’en France. En terme de retraite, le salarié reste affilié au régime de retraite français mais il peut éventuellement cotiser à titre personnel à la caisse des expatriés. Si le salarié a des enfants, il prend contact avec l’AEFE (l’agence pour l’enseignement français des étrangers) afin d’inscrire ses enfants dans un établissement français à l’étranger. Si les enfants ne seront pas inscrits dans un établissement

(chez TOTAL ou ailleurs), méconnus par le public. J’espère également avoir pu apporter un éclairage nouveau sur cette injustice qui subsiste dans le monde de l’entreprise. Un expatrié est un individu résident dans un autre pays que le sien.. Les Entreprises multinationales sont toujours plus nombreuses à expatrier leurs salariés. Pour assurer leur développement à travers le monde, bien sûr, mais aussi pour préparer leurs cadres à l’exercice des responsabilités. Avec, d’une part la mobilité

CHAPITRE 2 : SITUATION DES SALARIES ETRANGERS EXPATRIES Définition de l’expatriation : Dans le code du travail, il n’existe aucune définition de la notion de l’expatriation, elle est plutôt régie par la réglementation de la sécurité sociale. Ainsi l’expatriation se caractérise essentiellement et le plus souvent par les éléments suivants : Travail pour le compte de la société d’accueil ; Pas d’affiliation au régime obligatoire de sécurité sociale dans le pays d’origine ; Pas d’appartenance