Expatrié

Algérie Édition 2008 KPMG Algérie SPA, membre de KPMG International, une coopérative de droit suisse 42, Rue Abou Nouas 16035 Hydra Alger Algérie Téléphone +213 (0) 21 60 02 38 Télécopie +213 (0) 21 60 02 29 Internet www.kpmg.dz Le Guide des Expatriés est une publication annuelle éditée par KPMG Algérie SPA. Il a pour vocation l'information générale non exhaustive. KPMG ne peut en aucun cas être tenue responsable de l’utilisation et de l’interprétation de l’information contenue dans cette publication

avantages économiques et plus particulièrement professionnels. A l’heure où la mondialisation règne et les échanges internationaux sont de plus en plus importants, la question de l’expatriation professionnelle se pose souvent à nous. Selon le site des expatriés de France, on observe d’ailleurs une augmentation de 18% du nombre d’expatriés Français jusqu’à ce jour. En effet nombreuses sont les opportunités grâce à l’expatriation : L'expatrié professionnel bénéficie souvent d'un ensemble d'avantages (logement

à cigares et quelques bouts de fil de fer tous les échos de vos villages tous les oiseaux de vos forêts et ne venez dans la capitale que pour fêter au pas cadencé la prise de la Bastille le quatorze juillet Enfants du Sénégal dépatriés expatriés et naturalisés Enfants indochinois jongleurs aux innocents couteaux qui vendiez autrefois aux terrasses des cafés de jolis dragons d’or faits de papier plié Enfants trop tôt grandis et si vite en allés qui dormez aujourd’hui de retour au

Extrait de Pautrot, J. et Girouard, Y., (2004), Expatrié : Rêve et réalité, Editions Liaisons, 220 p. 1er Témoignage : Alain et Marie-Françoise CHUPIN Pays d’origine : France ; Localisation : Szegeg, Hongrie. Notre expatriation fut un moment de réorientation à la fois professionnelle et familiale. Du côté professionnel, je réfléchissais à une nouvelle activité motivante pour l’un de mes premiers postes avant la retraite. Je n’avais jamais travaillé à l’étranger même si mes activités précédentes

d’implantation des entreprises françaises, qui sont, dans la plupart des cas, gérées par les expatriés envoyés par la maison mère. Le nombre d’expatriés français vivant en Chine a progressé de manière constante, passant d’environ 2010 expatriés en 1994 à plus de 4000 expatriés aujourd’hui, voire plus de 10 000 si l’on intègre HongKong (Fernandez, 2001). D’après Fernandez (Op. Cit.), près de 40% des expatriés dans le monde éprouveraient des difficultés à s’adapter à un contexte culturel étranger et

dans un processus continu d’apprentissage et de mise en place de « bonnes pratiques » managériales dans le but d’accroître les performances. Il semble donc utile de s’intéresser à l’efficacité des approches permettant d’accroître l’efficience des expatriés. Dans cette perspective, le management interculturel permet de mieux comprendre les comportements rencontrés dans les modes de management de nombreux pays. La dimension contextuelle est également à considérer dans la mise en place d’une gestion efficace

[pic] Avant de vous lancer dans un projet d'expatriation vous devez vous poser tout un ensemble de questions qui vous permettront de prendre la bonne décision : expatrier (ou pas). Pourquoi expatrier ? Pourquoi ne pas prendre un salarié local et oublier toutes les contraintes qu'un expatrié suppose? Pourquoi expatrier plutôt une famille entière et pas un célibataire ? Il faut trouver la réponse à toutes ces questions et certainement à bien d'autres pour être en mesure de décider. Avant tout

candidat Le choix du bon candidat peut non seulement être un élément déterminant dans la réussite de la mission mais également dans le succès de la gestion du retour. 1. Comment recruter Actuellement, la sélection des expatriés des entreprises Européennes repose essentiellement, d’après une étude de priceWatterhouseCoopers5 , sur les critères suivants (plusieurs réponses étant possibles) : * 96% des entreprises tiendront compte des compétences professionnelles ;

mobilité internationale des salariés est le courant qui étudie les politiques de mobilité internationale et plus particulièrement la gestion des expatriés. 155 n°1 Pour rejoindre le champ de la gestion des ressources humaines, l’expatriation peut être analysée comme une problématique particulière de gestion des carrières. L’étude de la carrière des expatriés s’inscrit complètement dans le courant de la mobilité internationale.Aussi, ce courant rassemble-t-il l’étude de toutes les formes de mobilité

Etude de cas : L’adaptation des cadres expatriés. Avant de commencé notre étude de cas, j’ai une histoire a vous raconté très rapidement sur le sujet en question, avant je travaillié dans une boite de com spécialisé dans l’evenmentiel, et on tené presque l’exclusivité et on sous traité les opération street marketing avec coca cola company, un jour avant un breefing j’ai eu une discussion un peu personnel avec son directeur marketing c été un expatrié espagnol vraiment c’été un dure qui n’aime