Expérience de Milgram

décision. Un premier axe s’intéresse à l’exercice de la rationalité individuelle dans une organisation : comprendre d’où viennent ces rationalités, comment elles prennent racines dans des croyances, des raisonnements ordinaires, des instruments ou des expériences, Un second axe s’intéresse à la combinaison des rationalités entre elles dans un processus de décision : comprendre comment elles coexistent, comment elles entrent en concurrence ou se consolident mutuellement, comment différentes rationalités peuvent

qui élimine la moindre dissidence, tandis que le peuple ouvrier, s’il est soumis dans ses actes par les raisons évoquées précédemment, ne l’est pas dans son esprit car sa volonté est considérée comme insignifiante. D’après ses expériences, le psychologue américain Milgram défini quant à lui la soumission de façon plus générale dans ce qu’il nomme l’état agentique : l’individu qui se soumet abandonne son autonomie, et de fait il est « agent exécutif d’une volonté étrangère », il n’assume plus consciemment

de non-respect de l'autre. L'un des symboles de ces valeurs est la téléréalité. Pour dénoncer la téléréalité et pour comprendre ce qu'elle est capable de produire, un producteur et trois chercheurs ont mis en place une expérience scientifique qui reproduit l'expérience de Milgram. 1 L'influence des discours et des images idéologiquement orientés Propagande : toutes formes d'action organisées pour diffuser une ou plusieurs idées pour changer les opinions d'un groupe plus ou moins large.

Les GER sont arrivés à 60km de Paris, mais se sont repliés à cause des pertes énormes. Le terme brutalisassions a été inventé par l’US Georges Mosse. Il considère que les combattants ont intégrés des reflex et comportements violent lors de leur expérience guerrière. Ceux-ci ont continué à développer ces reflex une fois de retour chez eux. Une minorité à même développé une passion pour la violence. 2-De la brutalisassions des combattants à la brutalisation des sociétés. 1-Crimes de guerre et

exemple sur la physique, la biologie, sur les sciences des choses plus généralement. □ Cette formule implique que le sociologue doit étudier les phénomènes sociaux de l’extérieur, comme s’il n’y prenait aucune part. Il doit mettre de côté son expérience personnelle des phénomènes sociaux, ce qui est évidemment impossible. Mais il va chercher à mettre le plus de distances possibles. Pour cela, Durkheim formule 3 préceptes : ❖ Il demande aux sociologues de refuser absolument toutes les Prénotions

et leur productivité. Expérience des ateliers « Hawthorne » : comment le groupe influence la productivité, les performances ? Hypothèse de départ : Influence taylorienne( les ouvriers sont sous l’organisation de Taylor) Meilleures conditions matérielles de travail pour obtenir une productivité accrue : Expériences conduites par la hiérarchie de l’usine, ils ont : Observation directe Transformation de l’environnement et des conditions de travail Entretiens - 1924 : Experience « test room » (salle

50 petites expériences de psychologie Psychologie du manager pour mieux réussir au travail Algeria-Educ.com Patrick Amar 50 petites expériences Psychologie du manager pour mieux réussir au travail Patrick Amar Illustration de couverture : Laurent Audouin Dessins : Hervé Pinel © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053620-7 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 1 3 Le manager face à lui-même . . . . .

toujours le pire de façon à disqualifier ses adverses, irréalistes, et à laisser penser que seul sa politique pourra résoudre le problème. L’autorité, que l’on croit parfois légitime, peu entrainer un individu à se décharger de sa responsabilité. Expérience de Milgram. Ces deux traits de la manipulation sont très efficaces. L’opposition entre une parole démocratique et une parole manipulatrice jouant tout particulièrement sur un discours « apocalyptique » et une autorité de ton va forcément tourner en faveur

modifier une à la fois grâce à son indicateur. – Exemple de la découverte du vide : après Torricelli, Pascal propose un test pour vérifier la relation entre importance du vide, et pression atmosphérique. Il envoie son beau-frère Périer faire une expérience au Puy-de-Dôme avec le tube de Torricelli • Périer va faire varier les conditions d’expérience : de jour, de nuit, par temps de pluie, de neige, par grand froid, par la chaleur,… • L’exigence : faire varier une seule condition (l’altitude)

du travail de l’entrepreneur réside dans des tâches opérationnelles. Celui-ci est plus souvent les pieds dans la glaise que les yeux rivés vers l’horizon. C’est pourquoi, les décisions de l’entrepreneur se font souvent à l’intuition, grâce à son expérience et son savoir faire. La réflexion naturelle est alors : « la stratégie n’est pas une priorité ». Parfois même on peut entendre : « ce n’est qu’une affaire de personne bien pensante mais qui se refuse à se confronter au terrain ». Le monde autour