Expérience de Milgram

50 petites expériences de psychologie Psychologie du manager pour mieux réussir au travail Algeria-Educ.com Patrick Amar 50 petites expériences Psychologie du manager pour mieux réussir au travail Patrick Amar Illustration de couverture : Laurent Audouin Dessins : Hervé Pinel © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053620-7 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Chapitre 1 Le manager face à lui-même . . . . . . . . . . . 9 1 Qui suis-je

plus aussi évidente qu’auparavant, de plus, aucun secret n’est vraiment à l’abri ; l’exemple des massacres perpétrés par l’Armée rouge dans la forêt de Katyn et mis à l’actif des nazis, camouflé pendant plusieurs décennies, est significatif. Mon expérience professionnelle d’agent de renseignements me permet d’affirmer que nous ne sommes pas au bout de nos surprises en ce domaine. Enfin, il faut également men onner une troisième différence, et non la moindre, celle qui concerne les protagonistes. Si

L’autorité est liée à la place occupée dans l’organisation. Si un poste d’autorité se libère, la personne qui l’occupait perd tous les droits associés ; l’autorité appartient toujours au poste lui-même et donc à son nouvel occupant. Lire expérience Stanley Milgram page 160 Lorsqu’ils délèguent de l’autorité, les managers doivent par la même occasion accorder une responsabilité proportionnelle. • Responsabilité = obligation de réaliser des tâches assignées. L’octroi de droits oblige à assumer

peuvent-ils créer de la réalité augmentée ? Ou se situent les limites de cette technologie ? À qui cela s‟adresse, pourquoi, dans quels buts ? D‟autre part au niveau de l‟accueil du public. C'est à dire quelle conclusion peut-on déjà tirer des premières expériences ? Où en sommes-nous actuellement avec cette technologie ? Peut-on déjà parler de réussite?... Evidement nous ne pouvons développer toute ses questions. Nous nous concentrerons ici sur l‟intégration de cette technologie dans les agences de

situations nous ne sommes plus sujets et nous devenons des simples exécutants. L’expérience de psychologie de Stanley Milgram, psychologue américain, des années 1960-63, avait pour but de mesurer le degré de soumission a l’autorité. Des sujets (hommes de 20 a 50 ans de tous milieux et de différents types d’éducation) acceptent de participer pour 4 dollars pdt 1 heure a une expérience d’apprentissage. Des autorités scientifiques demandent a ses sujets d’appliquer des décharge électriques a des tiers

états différents, …) Inattention momentanée Effet Rosenthal : le sujet se conforme à lʼidée de ce quʼil se fait des résultats attendus par lʼexpérience / lʼexpérimentateur     (ne pas confondre avec la soumission à lʼautorité de Stanley Milgram) Approche scientifique : trouver des explications à ces variations Psychologie générale - R.PATESSON - support de cours 2008-2009- Maj 23.3.09 13 Théories Rendre compte de la variabilité des seuils (inter/intra sujets) :   Théorie

du phénomène de start-up et du système boursier à long terme. L’avènement de site comme Friendster fondé par Jonathan Abrams à Santa Clara en 2002, lancé en 2003, marque le phénomène de « petit monde » aussi connu sous la formulation, paradoxe de Milgram, et le modèle de réseautage social du « cercle d’amis » . Aujourd’hui on compte plus de 200 sites de réseaux sociaux qui font référence au phénomène de YASNS : «Yet Another Social Networking Service», en français « Encore un nouveau réseau social

supporters « adultes » (Bromberger, 1995). 4. Niveau de la foule La foule se définit comme le rassemblement d'un grand nombre d'individus dont la proximité est suffisamment forte pour que leur assemblage arrive à influencer leur com portement (Milgram, Toch, 1968). La situation de foule a une influence décisive sur le comportement des individus qui en font partie. Les phénomènes collectifs prenant nais sance au sein d'une foule sont nombreux (vandalisme, émeute, lynchage, etc.). Dunand explique

tout ce qu’il a créé est très bon (Gn 1, 31). Ainsi, soutenu par la philosophie, le croyant professe qu’aucun mal ne peut dériver de Dieu. Augustin qui avec fièvre cherchais d’où vient le mal comme il l’écrit dans ses Confessions22, après son expérience du Manichéisme, reprend l’intuition des philosophes antiques et récuse le fait que le mal puisse venir de Dieu ni d’une quelconque nature ; il vient d’un choix déficient de l’homme qui use de sa volonté de façon inappropriée. Le mal moral est

adaptées à chaque client. 1.2 Les signaux d’attitude comme pilote de climat Résumé : notre comportement est directement influencé par la perception que nous avons du comportement à adopter dans un contexte donné. 1.2.1 Un peu de théorie Une expérience menée par Ross et Samuel (1993) a démontré l’étrange influence des signaux d’attitude. Durant l'expérience, un même jeu était présenté à deux groupes sous deux noms différents : • le jeu de Wall Street • le jeu de la communauté Les règles,