Expliquez La Place De La Gestion Des Ressources Humaines Dans Une Organisation

MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts PRÉPARATION a l’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie

relève d’une logique entrepreneuriale. Dans l’entreprise, nous pouvons retrouver deux approches différentes : La démarche de l’entrepreneur et la démarche du manager. La démarche du manager est assez complexe car il va falloir mettre en œuvre les ressources nécessaires pour exploiter cette démarche correctement et la faire durer. La démarche de l’entrepreneur est plus simple. Son rôle n’est pas d’apporter du capital, ni de fournir du travail, mais d’avoir une idée nouvelle et un état d’esprit.

matérielles et logicielles nécessaires au bon fonctionnement du réseau. Utilisateur du réseau, l’assistant(e) de gestion saura veiller à son bon fonctionnement, convaincre les utilisateurs de la PME de l’intérêt de cette organisation et des règles d’utilisation associées. Il/elle saura convaincre le chef d’entreprise des mesures à mettre en place pour limiter les risques associés à une telle organisation. Enfin, il/elle sera un intermédiaire efficace entre la PME et le prestataire informatique externe. L’objectif

Prise Directe Management des organisations Première Guide pédagogique Sous la direction de Didier Bertholom Ludovic Babin-Touba Marie-Laure Huguet Sophie Turconi Du programme… Ouverture de chapitre THÈME 1 : Le rôle du management dans la gestion des organisations 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? CAPACITÉS ‡ ‡ Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Des documents de lancement et

d’affaires et sa localisation, expliquez comment ses facteurs peuvent avoir un effet sur la gestion de la rémunération et l’élaboration d’une stratégie de rémunération globale. Tout d’abord, l’entreprise dont il est question dans cette étude de cas correspond à AviroFab, soit une PME faisant partie de deux industries où plusieurs leaders internationaux y sont installés : l’aérospatial et l’aéronautique. Plus précisément, elle génère des solutions servant à la gestion des données des marchés d’avions

Le Management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs ? Les organisations sont composées d’acteurs dont les objectifs peuvent être à la fois complémentaires et antagonistes. Le management doit alors chercher à concilier les objectifs de l’organisation et ceux de ses acteurs afin d’assurer la cohérence et la pérennité de l’organisation. LAMEY : un projet qui mobilise des organisations et des acteurs aux objectifs complémentaires Lors des dernières élections municipales

Professeur de lycée professionnel Professeur de lycée professionnel Professionnelle •Marie-Madeleine Piroche-Gléréan Professeur de lycée professionnel Professeur agrégée d’économie et de gestion Coordination •Jean-Charles Diry Inspecteur de l’Éducation nationale FOUCHER ressources+ •Sandrine Quennet Collection Conception : Primo & Primo Composition et infographies : STDI Illustrations : Gwen Keraval “Le photocopillage, c'est l ’usage abusif et collectif de la photocopie

SCIENCES DE GESTION THÈME 3 : GESTION ET CRÉATION DE VALEUR Synthèse 11 : Organisations et création de valeur Plan 1. Qu’est ce que la création de valeur ? 2 A. Créer de la valeur, c’est créer des valeurs 2 B. Créer de la valeur pour réaliser l’objet social 3 2. Comment la gestion contribue-t-elle à la création de valeur ? 5 A. La gestion par les processus 5 B. Les documents de synthèse de la gestion financière 7 Vers la Question

Cas HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour

toutes organisations, dans sa gestion, McDonald’s doit prendre en compte les menaces et saisir les opportunités de son micro environnement (clients, fournisseurs, concurrents, groupes de pressions, administrations publiques…) et de son macro environnement (économique, juridique, socioculturel, technologique, écologique …). 1. À partir de vos connaissances et des documents 1 et 2, caractérisez l’organisation McDonald’s France (type, finalité, champ d’action sectorielle et géographique, ressources). 2