Exposer Sur Orangina

Utiliser les fonctions de base du marketing Selon les conditions,les critères et les précisions qui suivent Conditions d évaluation Individuellement Travaux effectues à partir documents appropriés, Consignes des formateurs, études de cas, exposés, enquêtes. Critères généraux Respect des démarches des méthodes appliquées Communication écrite et verbale Vérification appropriée du travail OFFPPT /CQP POLO élabore par Mme HADEK LAILA 5Sur 106 Résumé de théorie et guide de travaux

Utiliser les fonctions de base du marketing Selon les conditions,les critères et les précisions qui suivent Conditions d évaluation Individuellement Travaux effectues à partir documents appropriés, Consignes des formateurs, études de cas, exposés, enquêtes. Critères généraux Respect des démarches des méthodes appliquées Communication écrite et verbale Vérification appropriée du travail OFFPPT /CQP POLO élabore par Mme HADEK LAILA 5Sur 106 Résumé de théorie et guide de travaux

cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN

Brésil ou Royal Stag en Inde. Conséquence de cette acquisition majeure, le Groupe décide de se recentrer sur son cœur de métier. Le désengagement du secteur des boissons et aliments non-alcoolisés est entrepris  : entre  2001 et  2002, le Groupe cède Orangina, acquis en  1984, SIAS-MPA, leader mondial des préparations de fruits pour yaourts et desserts lactés, BWG, société de distribution en Irlande et au Royaume-Uni et CSR-Pampryl. 4 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009/2010 PERNOD RICARD PRÉSENTATION

frais d'adaptation des produits, les droits de douane et taxes locales, les frais de couverture des risques, les frais de traduction) et les stratégies marketing mises en oeuvre sur chaque marché. La fixation d'un prix différent sur chaque marché, expose l'entreprise à plusieurs risques : elle peut être soupçonnée de pratique de dumping et son image de marque risque d'être endommagée. Les marchés étant de moins en moins isolés et cloisonnés, les consommateurs issus de marchés où les prix sont plus

organisés par l’administration sans loi l’autorisant contre l’art. 66 CF qui protège la liberté individuelle). - Police économique (par exemple interdire les concentrations d’entreprises en général et l’interdiction posée à Coca-Cola de racheter Orangina : art. 4 déclaration 1789 sur la liberté d’entreprendre). - Encadrement du fonctionnement du Service Public (exemple : le problème du foulard, au nom du principe de neutralité du service public, les agents ne peuvent pas porter de signe distinctif

fut-il opérateur historique ou plus ancien, mais j'en serai excusé pour des raisons de normalisation c'est à dire des impératifs techniques. Par exemple au début distributeurs de canettes, on ne pouvait avoir de distributeurs qu'avec des canettes - si Orangina décide de refaire des canettes ce n'est pas une confusion parce que la forme doit être reprise pour parvenir au résultat escompté. Ex 2 : le test de grossesse, il doit avoir forcément cette forme pour la faisabilité du test donc reprendre la forme

industrielle française, fournisseur de l’ensemble de la grande distribution. En octobre 2005, sept fonds d’investissement[10] se montraient intéressés par le rachat de la division boissons européennes du groupe britannique Cadbury-Schweppes (marques Orangina, Schweppes, TriNa, Oasis et La Casera), avec des offres qui valoriseraient cette division aux alentours de 1,7 milliards d’euros. Le groupe Buffalo Grill a été reprise courant 2005 par Colony Capital et Colyzeo, fonds issu du partenariat entre

faudrait plutôt me virer ? Philippe rigole, me tape encore dans le dos. - Tout de suite les grands mots. Il n'en est pas question, on apprécie trop ton talent. Ta présence fait beaucoup de bien à la Rosse - tu sais que les Américains ont adoré les films Orangina-Cola et ta baseline « C'EST BEAUCOUP TROP WONDERFUL » a obtenu un bon score Ipsos - mais simplement peut-être qu'il faut que tu ailles moins souvent chez le client, pas vrai ? - Attends, j'ai été très calme : ce débile de Duler m'a sermonné avec

d’exprimer parfaitement les valeurs qui leur sont propres. Evolution des marques "adolescentes" 1995 2000 Coca Cola Nike Hollywood Adidas Nike Reebok Levi's Lacoste Adidas Coca Cola McDonald's Fila Nintendo Levi's Orangina Quicksilver Sega Sony Mars Ellesse Danone Sergio Tacchini Être adolescent, c’est d’abord ne plus être, très soudainement, un enfant, et quitter une période de développement où les points de repère (affectifs, sociaux, émotionnels