Exposé Animation De La Force De Vente

retracera le contenu du laboratoire pédagogique, avec d’une part le descriptif de la mission, et d’autre part la présentation des différentes filières rencontrées, accompagnée de remarques générales sur le déroulement de cette expérience. La suite de cet exposé se recentrera sur la problématique, avec dans un premier temps l’étude de l’élaboration du projet pédagogique, c'est-à-dire la partie amont de la formation en alternance. Dans un deuxième temps, c’est la mise en œuvre du projet pédagogique qui sera

de vente, surtout dans une situation de crise où l’innovation est l’un des seuls facteurs clé de succès. La concession NOMBLOT, située à Villefranche sur Saône dans la région lyonnaise, est un distributeur exclusif de la marque Peugeot. C’est une entreprise de grande taille qui compte 110 salariés et est géré par Monsieur NOMBLOT. Pour la réalisation de ce projet, nous avons travaillé en relation direct avec monsieur NOMBLOT, directeur de la concession ainsi qu’avec son équipe de vente. La

repose sur un service de distribution sur circuit court. En effet, la ferme du sart propose à ses fournisseurs (95% du Nord-Pas-DeCalais) un partenariat. Les produits que nous retrouvons sur les étalages proviennent à 50% de la région. L’objectif exposé par Charles D’Hallendre, est de permettre à sa clientèle de consommer des produits frais issus de l’agriculture locale, pour un rapport qualité prix des plus intéressant. Tout en permettant aux agriculteurs de la région de se développer. La ferme

précisément pour elles à ce moment là. Ainsi je serai en mesure de dégager quelques perspectives professionnelles, qui me seront utiles par la suite, lors de l’exercice de la profession. J’ai observé le travail du personnel soignant, les animations, le cadre de vie et l’organisation par le biais d’une grille d’observation (cf. Annexe n°2) dans le but de repérer les éléments favorisant l’intégration. J’ai compris que les efforts au sein de la maison de retraite après l’entrée ne suffisent pas

|TELEPHONE: 01 42 82 59 22 | | | |FONCTION : Vente de maroquineries de luxe | | | | |

concurrence : 9 B. Les 5 forces concurrentielles de M.Porter : 9 1)La rivalité des firmes existant déjà sur le secteur : 9 2)La menace de nouveaux entrants : 9 3)La menace des produits de substitution : 9 4)La position de force des fournisseurs : 10 5)La position de force des clients : 10 6)Représentation schématique des 5 forces concurrentielles de M.Porter : 10 C. le type d’environnement concurrentiel : 10 D. Tableau récapitulatif de l’environnement concurrentiel : 12 III. l’environnement :

améliorer le service aux clients ? Cette rencontre a bénéficié de l’intervention d’un spécialiste et de témoignages de professionnels. Pierre FOURNET, Président ASLOG de la Commission « Supply Chain Agile » et Directeur associé du cabinet DIAGMA, a exposé, à partir de sa très forte expertise, les éléments clés de la gestion des approvisionnements et de la mise en place des nouveaux outils d’approvisionnement en mode collaborati. Sylvie PASTOR, responsable transport Système-U Sud et Christophe VENTURA

améliorés avec des formes et des couleurs vives ainsi que des animations qui évoluent en fonction de a tendance des cours de récréation. Mais le marché de l’enfant est difficile puisqu’il change régulièrement de marques et de style et les enfants se calquent beaucoup sur les marques d’adultes. LA FIDELITE COMMENCE AU PLUS JEUNE AGE Les magasins pour enfant, ont compris l’intérêt de développer un espace dédié à cette cible. L’espace de vente est reposant, avec des couleurs acidulées et des personnages

professionnelles du technicien supérieur aux fonctions suivantes : Fonctions Étude technique et économique Réalisation - exécution - industrialisation Planification, suivi technique et maîtrise des coûts Animation et coordination d'équipes Essais - mise en service - contrôles Maintenance - service après vente Relations clients - fournisseurs F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 Quel que soit l'emploi occupé par le technicien supérieur, il est amené à communiquer aussi bien en interne, avec les différents services de

puissance des associations de consommateurs - obligation de transparence par rapport à l ’information produit II - Conséquences pour le marketing ou l’adieu aux 4 P ? Le marketing aujourd’hui: Différentes options L’optique production L’ optique vente L’optique marketing L’optique relation client Évolution de la valeur économique Expériences Services Produits (goods) Matières premières (commodities) Prix La place de l’expérience dans le processus de consommation Acte d’achat (transaction)