Exposé Fordisme

des mentalités ... On entre dans la civilisation industrielle Qu'est-ce que l'industrialisation ? Où et à quel rythme se diffuse-t-elle ? Comment modifie-t-elle la société ? I/ L'industrialisation Mots clés : système industriel, taylorisme, fordisme Dates clés : 1769 : Watt 1909 : Ford A/ Les "révolutions industrielles" On distingue deux grandes révolutions industrielles qui correspondent à des transformations techniques intenses => changement de système industriel : repose sur une source

Taylor préconise donc une double décomposition du travail : une division horizontale : partialisation des taches et une division verticale : la hiérarchie. Chacun ayant le travail correspondant à sa compétence « the right man in the right place » Fordisme : henry Ford poursuit les travaux de Taylor en introduisant d’une part la chaîne de montage (travail à la chaîne) et d’autre part la standardisation des pièces et des produits. Il produit une voiture unique : la Ford T. il croit à la production de

Organisation du travail →Définir la notion de division du travail. Quelles sont les avantages et les limites de la division du travail ? •Qu’est-ce que le taylorisme ? Avantages et limites. •Qu’est-ce que le fordisme ? Avantages et limites. •Qu’est-ce que le toyotisme ? Avantages et limites. | Définition | Avantages | Limites | Division du travail | La division du travail et un principe de répartition des taches. | La division du travail permet une meilleure productivité grâce à la spécialisation

un temps donné). Cette hausse de la productivité provient entre autres des progrès et innovations techniques, mais aussi des nouvelles méthodes de travail (par exemples le Taylorisme avec son organisation scientifique du travail vers 1880 et le Fordisme avec son travail à la chaine vers 1908 / Point sur l’art possible avec un extrait des Temps Modernes de Chaplin en 1936).  → L’ouverture de nouveaux marchés mondiaux (mondialisation). Cette ouverture provient entre autres de progrès dans les transports

1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation. Chapitre 2 > Croissance, progrès technique et emploi A Durant les trente

mode de régulation : concurrentielle fondée sur une domination du marche de la flexibilité des prix qui est opposée a la régulation monopoliste qui est caractérisé par les rapport entre les grands groupes ( firmes etc... ) la mise en place du fordisme et l'accès au salarie a la consommation de masse ( concurrentielle ) la concentration des entreprise fait que le prix perd en flexibilité. Les salaires nominaux sont rigides a la baisse du fait de l'action des syndicats. Section 2 : selon

transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. Les deux modes d'organisation co-existent en général, on le verra avec le fordisme et ce que certains appellent le post-fordisme. Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Ce sont surtout ces principes qui se transforment. Mais le principe même de la division du travail, et de la spécialisation qui va avec, est

réformer leur mode de recrutement instable caractérisé par un turn over quasi journalier. Le contexte de l’époque se prêtait assurément à la mise en place de cette méthode rationalisant l’organisation du travail et la rendant plus transparente. Le Fordisme contribuera à cette organisation en développant le travail à la chaine permettant la production de masse de produits standards. Le contexte historique du début du 19e a réservé un accueil favorable à la conception de TAYLOR. En effet, nous sommes

Adam Smith ayant déjà démontré en 1776 l’efficacité de la division du travail en tâche simple dans la fabrique d’épingles). Cela annonce le début de la spécialisation des ouvriers et du travail à la chaîne. Deux courant principaux naissent, le Fordisme et le Taylorisme avec comme idée le minutage du travail et le travail a la chaîne. C’est sur cette base que Taylor pose les principes de l’organisation scientifique du travail qui sont au nombre de quatre : séparation de la conception de l’exécution

Le modèle de management Japonais Le système de production japonais fait partie des plus puissant du monde mais il se différencie du modèle Taylorien ou du Fordisme qui prônent la parcellisation des tâches et la spécialisation des ouvriers. L’école japonaise se distingue dans son système de production et dans sa gestion des ressources humaines. En effet, pour une meilleure flexibilité interne les entreprises favorisent la polyvalence autant horizontale que verticale des salariés et système de contrôle