Exposé Gestion Des Stocks

Marjane:……………………………………………………………………………………………....12 Les Différents départements: ……………………………………………………………………………………………13 ← Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :…………………………………………………………………………………………….….21 Le budget d’achat :……………………………………………………………………………………………………………….24 Gestion de stock:…………………………………………………………………………………………………………………..25 L’implantation des articles dans le magasin :……………………………………………………………...27 Les taches effectuées :…………………………………………………………………………………………………

Être capable de développer une stratégie d’achat international et de rendre opérationnel les méthodes adéquates • Comprendre la méthodologie d’animation des réseaux de vente internationaux Méthodologie et bibliographies: Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing International, Jean Marc De Leersnnyder

l’optimisation des stocks - PLAN Préambule Introduction Chapitre I Présentation de l’entreprise Chapitre II La description de la chaine logistique de l’entreprise Chapitre III Rôle du département achat dans l’optimisation de la chaine logistique de MDINA BUS (la grande partie du travail sera dédier à l’analyse des délais en relation avec l’expression des besoins) Conclusion Annexe PREAMBULE Les stocks constituent un levier

diaporamas à exposer aux clients lors des réunions pour présenter la société, un projet etc. (Power Point)  Créer des cartes de vœux (Publisher)  Organiser des déplacements professionnels en France (réservation auprès d’hôtels, de trains, d’avions…) Gestion commercial et comptabilité :  Saisir des données comptables (Ciel comptabilité, API soft)  Saisir et effectuer des devis, des commandes, des factures, des avoirs, gérer des mouvements de stocks sur informatique (Ciel gestion commercial)

classification comporte une large part d'arbitraire et pour cette raison est toujours critiquable : celle que nous avons retenue ici n'échappe pas à la règle. Elle nous paraît cependant utile, au moins dans le cadre de cet exposé introductif de la méthode des ratios. Nous distinguerons successivement les ratios de situation générale les ratios d'équilibre financier

Spécialité « Logistique » du baccalauréat Professionnel. II. Champ d’activité II.1. Définition du métier Le/la titulaire de la spécialité « logistique » du Baccalauréat Professionnel prépare et/ou réalise les opérations de réception et de mise en stock (flux entrants), de préparation de commandes et d’expédition (flux sortants) de marchandises. Il contribue au suivi et à l’optimisation du stockage. Il/elle maîtrise la conduite d’engins de manutention. Il peut également participer à la préparation

magasins Hilti sont organisés par région avec un siège social situé à Paris qui supervise toutes les agences Hilti de France et les réapprovisionnent en produits de manière constante. Ce siège est constitué d'un centre d'appel téléphonique, de la gestion des services après vente et gère aussi l'organisation, la PLV de toutes les agences de France. Nous avons 62 agences reparties en 2 groupes (nord et sud de la France). L’agence de Bourges faisant partie du groupe sud. Ainsi les agences sont

de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION SECTEUR : TERTIAIRE Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE TECNICIEN SPECIALISE EN COMMERCE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN 1 ISTA.ma Un portail au service de la formation professionnelle Le Portail http://www.ista.ma Que vous soyez

missions avec l’aide de Monsieur Fouace, chef de secteur Menuiserie Quincaillerie, et Monsieur Michel Hadj Rabah, ancien Responsable du Rayon Menuiserie du magasin ; à savoir : comment optimiser les réapprovisionnements afin de limiter les ruptures de stocks, et réaliser une nouvelle implantation du sous-rayon stores de fenêtres de toit afin d’aider le client dans la compréhension et la lisibilité de l’assortiment. Enfin, sur le plan humain, je me suis intégré dans une équipe de 11 personnes et j’ai

Concernant la relation stratégies/système d’information on peut identifier trois points de vue : 1er point de vue : La stratégie d’entreprise précède le système d’information. Villars, indique que Henry Fayol annonce14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information (Villiars, 1981). D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1- La division du travail ; 2- L’autorité ; 3- La discipline ; 4- L’unité de commandement ; 5- L’unité de direction