Exposé Gestion Des Stocks

produits : (expos…) Autres (mobilier..en bois, en fer…) V / Le développement du point de vente La méthode de vente : La publicité : Les vitrines : (combien ?) Les promotions (quelles périodes ?) Les services (SAV, remboursement, livraison, montage, garantie…) Horaires d’ouverture : VI / La gestion du point de vente Les achats (personnes qui effectuent des achats ? Type clientèle ?) Périodicité (fréquence d’achats/an) Gestion des stocks (informatiques/manuels) gestion des ventes

- Rédaction d’une fiche de poste par personne qui définit les tâches et responsabilités de chacun ; Élaboration d’un planning hebdomadaire donnant les priorités de chacun par demijournée. 2-2 Réalisation Réunion d’information avec l’équipe pour exposer mon projet : - Élaboration des fiches de poste concernant le comptoir, l’administratif, les commandes directes, le préparatoire. Préparées à la fois par le collaborateur et par moi-même, elles ont été mises en commun lors d’un entretien individuel

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module: GESTION DES STOCKS | | Secteur : Tertiaire Spécialité : Technicien Spécialisé en Gestion d’entreprise Niveau : Technicien Spécialisé Document élaboré par : |Nom et prénoms

cours du second semestre de l’année de première professionnelle • Au cours du second semestre de l’année de terminale professionnelle Enseignants : - « Services et commercialisation » ou « Organisation et Production Culinaire » - Gestion appliquée 1er entretien 2ème entretien Quelles compétences ? • 2 ou 3 compétences choisies dans les compétences* pôles 1,2 ou 5 Compétences transversales : étences C5-2.5 S’inscrire dans une démarche de 2.5 veille, de recherche

UE 4 : Gestion des achats, Industriels et internationaux Que peut mettre en œuvre un acheteur afin de baisser le BFR de l’entreprise ? Table des matières 1 Contextualisation de l’étude ................................................................................. 1 1.1 1.2 Comment le calculer ...................................................................................... 1 1.3 Le cycle d’exploitation d’une entreprise et l’utilité du BFR .......................

contrôle des valeurs……….……p  : 23 4/ le département de l’ingénierie ..………........……………………….....p : 23 5/ le département de la gestion des ressources………………………….p : 23 6/ le département achats et relation clients .……………………..............p : 23 C- Activités des services : achat & budget et Contrôle de gestion  : I/ Service budget et comptabilité .………………………….................p : 25 2) Les missions du service budget et comptabilité ...

surface de vente en elle-même (20m²) avec les linéaires où sont exposés les différents produits et les 2 caisses. Dans une 2ème partie, il y a l’arrière boutique où sont disposés les différents outils de travail, la cave et les 2 réfrigérateurs (où se trouvent les fromages). * Au 1er étage, il y a la réserve (avec les emballages notamment) et le bureau (où se font les commandes via l’ordinateur et le téléphone.) Marchandisage de gestion : Politique de réassort : Les commandes sont effectuées par

Contrôle de gestion B802 CTU - Université de Franche-Comté UE B802 UE Contrôle de gestion : contrôle budgétaire et reporting Master de Sciences de Gestion 1ère année Benoît Pigé Professeur des Universités en Sciences de Gestion / Université de Franche-Comté - IAE Benoît Pigé, le 01/09/2012 -1- Contrôle de gestion B802 CTU - Université de Franche-Comté CONTRÔLE DE GESTION : CONTRÔLE BUDGÉTAIRE ET REPORTING Benoît PIGÉ, Professeur des Universités en Sciences de Gestion, Université de Franche-Comté

Ménage, auto Brico, loisir externe, loisir culture Chaque département est dirigé par un chef de département et constitué de plusieurs rayons, et chaque rayon est sous forme de familles et sous familles d'articles qu'on expose sur les gondoles, et qu'on répartit selon une structure merchandising définie au préalable (avant la constitution du magasin) par la société des hypermarchés Cofarma. Chaque rayon comporte à sa tête un chef de rayon qui supervise à son tour des employés

Groupe : FC RAPPORT DE STAGE CONTROLE DE GESTION Laboratoire Aguettan,1 rue Fleming 69007 Lyon Université Pierre Mendès France, Grenoble 2, IUT de Grenoble, Département de gestion des entreprises et des administrations de Vienne. Page de remerciements Durant ma semaine de stage chez « laboratoire Aguettan » j’ai pu découvrir l’organisation d’une entreprise industriel et commercial, mon immersion dans le secteur comptabilité gestion sous la directive de madame Marie France Bourgeux