Exposé Gestion Des Stocks

le FR est négatif (donc les immobilisations nettes IN > CPE). Cette situation qui serait inquiétante pour une entreprise industrielle se rencontre dans les entreprises de distribution ou entreprises commerciales qui ont une vitesse de rotation des stocks très rapide, des délais crédits clients qui tendent vers 0 et des défais fournisseurs très élevés. Un BFR ou BFE négatif est considéré comme une ressource. Un FR doit être généralement positif pour que l’entreprise dispose d’une marge de sécurité

Le magasin de Virgin Megastore à Bordeaux 10 1. L’organisation de l’entreprise 10 2. Le service librairie 11 II. Mon rôle durant le stage 12 A. Mes activités 12 1. La mise en rayon 12 2. La préparation des soldes 13 3. La gestion des stocks 13 4. Accueil du client 14 5. Les tables d’exposition 14 B. Mes expériences 15 Conclusion 16 Bibliographie 17 Table des annexes 18 Introduction J’ai choisi d’effectuer mon stage dans une entreprise vendant des produits

A. Présentation de l’entreprise B. Points forts et axes d’amélioration C. Les concurrents 3. Le rayon menuiserie II. Mes missions 1. Le conseil client 2. La gestion autonome de rayons  2. La mise en valeur de l’offre 3. Les devis la relance devis et la relance commande. 4. La réorganisation de linéaires - pour les panneaux de présentation des bois - pour

besoin Rédaction d’une fiche de poste par personne qui définit les tâches et responsabilités de chacun ; Élaboration d’un planning hebdomadaire donnant les priorités de chacun par demijournée. 2-2 Réalisation Réunion d’information avec l’équipe pour exposer mon projet : - Élaboration des fiches de poste concernant le comptoir, l’administratif, les commandes directes, le préparatoire. Préparées à la fois par le collaborateur et par moi-même, elles ont été mises en commun lors d’un entretien individuel

l’entreprise cible  Acquérir une bonne connaissance du métier  Apprécier l’environnement  Apprécier la stratégie suivie par l’entreprise Nature des diligences à mettre en œuvre  Apprécier le contrôle interne et la fiabilité du système de gestion Nature des diligences à mettre en œuvre  Zones de risques habituelles :  Fiscalité, notamment différée  Engagements de retraite et assimilés  Engagements hors bilan  Evaluation des incorporels  Instruments financiers Nature

Exposé sous thème : Méthode Kanban Année universitaire : 2012-2013 Plan de Travail Les abréviations 3 Introduction 4 I. Outil Kanban 5 1. Origines de Kanban 5 2. Définition de Kanban 5 3. Les caractéristiques des Kanbans 5 4. Types d’étiquettes Kanban 7 II. La Méthode Kanban 8 1. Principales phases de la méthode Kanban 8 2. Présentation de la méthode Kanban 9 3. Les avantages et les faiblesses de la méthode Kanban 12 3-1- Avantages 12

déclenchée au moment de la commande; • Stocks réduits au minimum et réapprovisionnements • Effectués au moment de la commande; Les produits finis juste à temps pour qu’ils soient vendus, • Les pièces fabriquées juste-à-temps pour être assemblées en sous-ensembles, • Les matières premières juste-à-temps pour être transformées en pièces fabriquées. • L’objectif du Juste-à-temps n’est pas simplement de réduire les stocks ; le Juste-à-temps est une philosophie

13h et Lundi de 14h à 19h - Modes et moyens de paiement : Carte bleue, chèque, espèces, américan express - Services après vente : Nous effectuons des retouches et nous faisons des échanges VI) Gestion du magasin - Enregistrement des ventes : Cahier - Gestion des stocks : Cahier - Inventaire : Par responsable et vendeuses - Comptabilité : Par une entreprise extérieure Fiche d’analyse de produit d’un costume |CARACTERISTIQUES

Cas : produits pharmaceutiques Bionos Le cas des produits pharmaceutiques Bionos permet exposer un type de cas ou il y a manque de l’organisation, planification et la coordination de la production. Au début, la fonction principale de l’entreprise était la fabrication de médicaments génériques qui étaient vendus sur ordonnance seulement. Les propriétaires de l’entreprise ont investi des efforts pour établir les prévisions de demande, de nouveaux équipements et technologies, en oubliant faire une

........................................................................................... 7 3 eme Partie- Organisation de l’EMT du Limousin .............................................................................. 8 Segmentation des stocks : .............................................................................................................. 8 Les pièces en chariots: ...........................................................................................................