Exposé Gestion Des Stocks

:0000000000 Présentation de l’activité : Pour le secteur de la distribution et des produits de grande consommation, déjà exposé à un univers changeant où les contraintes économiques, législatives et concurrentielles s'intensifient, les défis pour les années à venir sont nombreux et d'envergure : gestion de la relation client, déploiement de la chaîne logistique étendue, gestion du cycle de vie d’un produit, places de marchés, nouvelles règles de concurrence, etc.… Le mot d’ordre est et sera la métrise

camionnette, café croissant le matin à 7h, garantie) (Annexe 2) Pour lutter contre les vols d'électro-portatifs (Annexe 3) les mesures de sécurisation sont renforcées (stock hors de portée, expo percées, expos sans batteries, sans moteurs...) La stratégie commerciale de Brico Dépôt repose sur 4 axes : -Des produits toujours présents en stock. (Annexe 4) -Une stratégie de prix agressive (stratégie de pénétration). (Annexe 5) -Une communication axée sur les imprimés sans adresses et les 4x3 plusieurs

Toyota, Taiichi Ohno. Cette méthode, qui permettait une minimalisation des stocks et des en-cours de fabrication, fut un réel succès et prouva son efficacité. En effet, dans les années 1980, la productivité de l’entreprise Toyota dépassait de 40% celles des entreprises occidentales. Nous avons remarqué que le système du Juste à temps, notamment grâce aux « cinq zéros » (zéro panne, zéro délais, zéro papier, zéro stocks, zéro défauts), permet de répondre à cette exigence de qualité et de personnalisation

laisser une entreprise autre que la sienne gérer la partie achat dans un pays autre que le sien, ainsi que toutes les activités qui en découlent (négociation des prix, suivi et contrôle de la marchandise, logistique de transport et de dédouanement, gestion du service après-vente). Il faut intégrer le client dans toutes les phases de son action (entreprise) Une méthodologie de constitution de l’offre pourrait suivre la démarche… ci-dessous : Première Phase : la segmentation du marché en

Nous distinguons entre autres :  Le World Class logistics  L’EVALOG  Le référentiel de l’ASLOG  Le tableau de bord prospectif  Scor supply chain operations reference model (SCOR) Nous avons choisi le modèle Scor dans le cadre de notre exposé car il permet de : Prendre des décisions basées sur des faits et de contrôler la performance de l’entreprise par rapport à ses concurrents Utiliser des indicateurs standards entre industries et reconnus Déterminer quelle amélioration de la

universités. Elle est en centre ville, elle est très passante. AVANTAGES: Cette banque est proche des étudiants, beaucoup des passages dans l’agence ce qui permet aux étudiants d’ouvrir comptes. INCONVÉNIENTS : Parfois il y a des clients risqués, exposés à un risque important. Les activités principales de cette entreprise ce sont de faire des prêts aux clients, proposer des produis d’épargne aux clients. Le secteur d’activité est le tertiaire. Cette banque est dans le CAC40 (40 plus grosses entreprises

DAVIN Anaïs Baccalauréat Professionnel Gestion Administration LE MÉTIER DE SECRETAIRE Lycée Professionnel des Plaines du Nord à Grande – Synthe Session : 2014-2015 Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac à Bac+2 en secrétariat, bureautique. Il est également accessible avec un BEP dans le secteur tertiaire complété par une expérience professionnelle dans le secteur. La pratique d'une ou plusieurs langues étrangères peut être requise. La maîtrise

qu’énoncés par l’article 39 1 1° du CGI comprennent : services extérieurs, impôts, taxes et versements assimilés, charges de personnel, charge de gestion courante, charges financières, charges exceptionnelles… Les amortissements ; Les provisions. - 4 II. Régime relatif aux frais généraux Il existe différents types de frais généraux susceptibles d’être exposés par une entreprise (A) dont le régime est strictement défini (B). A. Les catégories de frais généraux Nous allons voir que dès lors que

collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assisté et de marchandisage. C- Management : Recrutement : Le recrutement est effectuer en 1er temps

relations employés ( gestion des salaires), il assure des rôles de ressources humaines. Il anime l’ensemble de l’équipe commerciale. Il présente les résultats quotidiens du magasin au directeur régional Le chef de rayon : ils ont pour but d’encadrer une équipe de 2/3 vendeurs chacun. Ils passent des commandes en direct, reçoivent les représentants et décident de l’assortiment en de hors de tâches liées à la vente. Les vendeurs assurent les tâches de vente conseil et gestion de linéaire. Les magasiniers