Exposé Grh

obtenues dans les quatre modules du séminaire. Il n’y a pas de distinction entre majeur et mineur dans ce séminaire : tous les étudiants, qu’ils aient choisi ou non de faire leur mémoire majeur dans le séminaire, se soumettent aux mêmes exercices (exposés, évaluations écrites, participations aux débats). Références : Ragin Charles C. & Becker Howard S. (1992) : What is a case? Exploring the Foundations of Social Inquiry. Cambridge, Cambridge University Press. Brunsson Nils (1989) : The Organization

internes de l’organisation pourront augmenter ses chances de succès à cet égard. L’un des facteurs de succès permettant de réussir les activités d’exportation pourrait bien résider dans la mise en place de pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) visant à faciliter ce processus. L’exportation vers les marchés étrangers comporte en effet des défis multiples et nécessite que l’on dispose de ressources et de compétences particulières en matière, par exemple, de collecte et d’analyse d’information

Introduction Générale : La protection des travailleurs contre les maladies générales ou professionnelles et les accidents résultant du travail est l'un des objectifs exposés dans le préambule de la constitution de l'OIT. Plus récemment, la protection de la sécurité et de la santé des travailleurs, qui est essentielle pour que chacun, à l'heure de la mondialisation, bénéficie de conditions de travail décentes, a été réaffirmée. Sécurité et santé au travail sont, non seulement, indispensables

Lille le 11 janvier 2008 et de Palaiseau le 17 décembre 2008 est engagée. Elle prend en compte le caractère systémique de la réforme de la GRH en agissant sur l’ensemble des volets : recrutement, formation, action sociale, évaluation, rémunération… La question de la performance de la GRH est, à cet égard, centrale parce qu’elle touche à la finalité même de la GRH ; optimiser l’allocation des ressources humaines aux besoins des administrations en valorisant le potentiel de chaque agent. La rénovation

GRH et gestion des compétences Réaliser par : Hantout basma Plan 1- Comment expliquer les mutations de la GRH depuis les vingt dernières années ? 2- Dans quelle mesure la GPEC peut faire ou non la réussite d’une nouvelle stratégie au sein de l’entreprise 3- Les compétences en entreprise : cas de l’association pour la certification des compétences professionnelles (ACCP) : a) Objectif de la démarche b) Intérêt pour l’entreprise c) Intérêt pour le personnel

ressources humaines : La GRH, est, dans la majorité des organisations, le département qui s’occupe du capital humain. Elle regroupe diverses activités qui concernent le personnel de l’organisation, tel le recrutement, la sélection et l’accueil des nouveaux employés, la formation des ces-derniers, la rémunération, l’évaluation des performances, la gestion de la santé et la sécurité au travail, l’organisation du travail et l’administration de la convention collective. La GRH touche plusieurs acteurs

GESTION DES RISQUES A L'HOPITAL (GRh) et GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) : QUELS LIENS ? André Lovinfosse, directeur du département infirmier CHR de la Citadelle, Liège (Belgium) I. Introduction Inscrite au cœur d’un programme très riche sur le thème de la gestion des risques, ce ‘risk management’ à la mode dans nos entreprises hospitalières, cette question : “existe-t-il des liens entre la GRh et le GRH ?”, ce titre, a de quoi étonner ! Étonner car comment dissocier la fonction de prévention

la page suivante, en précisant avant toute chose quel travail vous avez choisi de réaliser. Choix du travail : Option B La GRH, les nouveaux besoins des travailleurs et l´organisation du travail TABLE DES MATIÈRES 1. Expliquez en quoi l´arrimage entre les besoins organisationnels et individuels constitue l´un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH. p.3 2. Expliquez comment vous mettriez à profit diverses formes d´aménagement de l´organisation du travail (temps, espace

[pic] [pic] 21/12/2011 Exposé n◦ :6 [pic] Présenté par : présenté à : ➢ Tadiste Abderrahmane Mme khlif ➢ Essoubki Mohssine [pic]

management interculturel 1.3 le concept de champ de management interculturel 1.4 le concept d‘espace de management interculturel 1.5 problématique du Management Interculturel Axe 2:les champs (principaux) du management interculturel 1.1 le champ GRH 1.2 le champ Financier 1.3 le champ Commercial 1.4 le champ Production 1.5 le champ Temporel Axe 3 : les espaces culturels (principaux) du management 3.1 l’espace anglo-saxon 3.2 l’espace euro- latin 3.3 l’espace hindou 3.4 l’espace chinois l’espace