Exposé Grh

matière Si vous avez des attentes. 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI Management des Ressources Humaines Déroulement Définition et contexte Structure de la GRH Rôle de la GRH Fonctions de la GRH Outils de la GRH Exemples d’entreprises et Etudes de cas Jeux de rôles Exposés et présentation d’articles académiques 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI De saines lectures … Cadin et al. « Gestion des Ressources Humaines » , 2007 Ressources

chaouki@uca.ma Les 3 Piliers de la GRH Farid CHAOUKI Professeur COMPETENCES DEVELOPPER STIMULER PERFORMANCE ACQUERIR G R H Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire Psychologique Juridique Administratif 1945 Farid CHAOUKI Professeur 1960 1975 1990 Logique de L EGALITE 2000 Expertise Logique de L EQUITE De l administration du Personnel à la GRH G R H Farid CHAOUKI Professeur

année La fonction Comment Ressources évaluer Humaines la performance de la fonction Avril 2014 SOMMAIRE Introduction 3 Première partie : La fonction « Ressources Humaines » 4 1) Définition de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 5 2) Les missions des professionnels de la fonction Ressources Humaines 6 3) Les objectifs Ressources Humaines 8 Deuxième partie : La performance de la fonction « Ressources humaines » 9 1) La performance de la fonction

l’évolution de la gestion des ressources humaines et de la place de la formation dans les démarches de GRH. Ce secteur en perpétuelle évolution voit son cadre changer et de nouveaux rôles émerger. On assiste donc à une complète réorganisation du travail et plus généralement de la gestion des ressources humaines. Ces changements impliquent de nouvelles problématiques auxquelles sont confrontés les services GRH. Mon choix s’est porté sur ce chapitre car il me semble pertinent par rapport à mon choix de

Pour ce dernier travail qui se veut une réflexion sur la performance et la « transposabilité » des modèles étudiés ou des approches en GRH, j’ai choisi d’exposer certains éléments de cette problématique liée à la transposabilité d’une approche ou d’un modèle de GRH à l’environnement dans lequel je travaille à l’heure . La culture organisationnelle de l’entreprise qui m’occupe se définit comme un ensemble complexe de valeurs et de croyances qui déterminent notre manière d’agir. Nos valeurs fondamentales

doit servir de guide pour aider les gestionnaires à mieux naviguer sur les marchés au moyen des différents angles de vision (St-Onge & al, 2013, p.61). Pour cette question, nous allons seulement porter attention à l’angle microscopique. Ce dernier expose les aspects internes de l’entreprise : sa raison d’être, sa planification stratégique, ses faiblesses, ses forces, ses habiletés, ses compétences distinctives, et ses ressources. Il permet à l’entreprise de se questionner par rapport à comment elle

à la maitrise et à la recherche de solutions face aux problèmes d’organisation administratives et comptables à PIEMME CONSTRUCTION CI est la résultante du problème en résolution, seuls les points de connaissances relatives à ces derniers seront exposés. Mais avant cela, il convient d’aborder la notion d’organisation dans son ensemble. -TECHNIQUE .SUR LE TERRAIN Nous nous sommes appuyés sur les réalités de la société PIEMME CONSTRUCTION CI à travers des constats et des recherches aussi bien dans

aussi de plus en plus dans une logique de responsabilité sociale de l’entreprise mise explicitement en avant depuis seulement quelques années, on admet ainsi que l’entreprise a des responsabilités autre que celle de faire du profit. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte :    * Démographique : pyramide des âges (papy boom

relation entre cette fonction et la gestion stratégique de l'organisation. Formules pédagogiques Exposés magistraux complétés par des lectures, des discussions, des exercices et des cas. 3. Plan du cours Séance 1 Matière 13 janvier 2015 Lectures pertinentes Cas suggérés Introduction à la GRH a. Objectifs de la GRH b. Activités de la GRH c. Relations entre les activités et les objectifs propres à la GRH d. Service des RH e. Structuration du service des RH f. Distinction entre fonction et service

UNIVERSITE HASSAN II FSJES Ain Chok Casablanca Master 1 « Gestion des Ressources Humaines » Exposé sous thème : ‘’ Pouvoir et Autorité ‘’ Préparé par : Mlle. Afaf AIDI Mlle. Amal ERRABIHI Mlle. Lamyae DIANI Encadré par : Mme : H. ELLIOUA Année universitaire 2012-2013 Master 1 GRH Table des matières Introduction ............................................................................................................ 2 I. 1. 2. 3. 4. Le pouvoir.....................