Exposé Leadership

EST-IL PERTINENT DE FORMER LES MANAGERS AU LEADERSHIP ? C.Rapinat – S.Paly – M.Paulet – M.Portaluri – T.Leroux – P.Boënnec Il convient de donner deux définitions de manager et le leadership afin de correctement les différencier, car l’amalgame est bien trop souvent fait. Un manager est désigné par sa hiérarchie, c’est un chef imposé à une équipe. Parallèlement on lui impose aussi une équipe. Être un manager dans une entreprise est avant tout un statut. Le pouvoir du manageur trouve son fondement

Plan Introduction generale I- Definition de leadership . II- Les theories de leadership . 1- La theorie des traits de personnalité : a- Modele de Big Five . b- L’intelligence emotionnel . 2- Les theories comportementales : a- Les etudes de l’univesité d’OHIO b- Les recherches de l’université de MICHIGAN c- La grille de leadership de Blake et Mouton d- Les recherches scandinave III- Leadership et management IV- La formation des leaders: 1-

LE LEADERSHIP Présentation sur le leadership organisationnel Myriam Gosselin Mohamed Taleb Amath Diop Agenda  Introduction  Cas : Wrapp  Style de direction préconisé  L’Art de paraître imprécis  Wrapp vs le leadership transformationnel  Théories ou styles de leadership correspondants  Cas : Burke et Collins  Propos des auteurs  Méthodologie utilisée  Résultats et recommandations  Complément – Leadership transformationnel  Conclusions 2 Introduction Qu’est-ce que le leadership? Concept

Mon modèle de leadership : un modèle positif en devenir Je me suis basée sur un calligramme que j'ai réalisé il y a plusieurs années voire dans mon plus jeune temps pour bâtir mon modèle de leadership. À cette époque, j'avais à peine 12 ans et j'ai décidé de créer une bicyclette poétique sous le thème du rayonnement et de l'illumination. À 29 ans, j'ai réévalué ce calligramme et j'y ai découvert deux thèmes principaux très intéressants : le positivisme et la notion de guide. Sans aller plus loin

 Leadership entrepreneurial Plan 1. Introduction 2. leadership entrepreneurial : une analyse comparée du leadership et l’entrepreneur  3. Définition du leadership entrepreneuriale 4. Qualités de leadership entrepreneurial 5. Attitudes de leadership entrepreneurial 6. Styles de leadership entrepreneurial 7. Conclusion 8. Bibliographie Introduction : Dans l’économie nouvelle des changements rapides et des entreprises fondées sur le savoir , le travail de gestion

MANA FOUAFOUA Corinne Mouessi 4e année management SEMINAIRE DE METHODOLOGIE Thème : CARACTERISTIQUES ET STYLES DU LEADERSHIP Tiré du mémoire de Gaby José Ababa Ekula  dans « Le leadership et le phénomène du pouvoir dans l'organisation ». Résumé Aujourd’hui le monde politique et économique est qualifié de turbulent, de flou, d’impitoyable, de sélectif, bref une jungle régnée par la loi du plus fort. Pour connaître la réalité situationnelle de l’homme dirigeant et de l’entreprise contemporains

01/05/2013 ETUDE DE CAS MAMERI Fella Ingénieur d’affaires groupe 48 On peut définir le leadership comme étant une autorité d’influence, basée sur les relations que le leader noue avec les membres d’un groupe. Être un leader est une reconnaissance, et non un statut. Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle Et pour une durée limitée Style 1 – Directif Rôle : Structurer Attitude

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

•Communicaton •Motvaton •Confiance •Adhésion •Vision •Ecoute •Originalité II. LES DIFFÉRENTS STYLES de LEADERSHIP Kurt Lewin psychologue spécialisé dans la psychologie sociale et comportementaliste, s’est intéressé au mode d’exercice de l’autorité au sein des groupes. Il en ressort 3 modes de l’exercice du LeaderShip:  Le LeaderShip du Laisser-Faire.  Le LeaderShip Autoritaire.  Le LeaderShip du Démocratque. 1. L’OBSERVATEUR (laisser-faire): .Ne s’implique pas dans la vie du groupe, et partcipe

réactions dans le groupe. Le livre s'articule autour de deux grands axes : la compréhension des enjeux du team building sa mise en pratique Les mots clés utilisés par l'auteur sont : dynamique de groupe,motivation, management, team building, leadership, charisme, travail en équipe. Le plan général du livre 1ère partie – comprendre les enjeux introduction Section 1 : éléments de base Chapitre 1 : Qu'est-ce que le team building ? Chapitre 2 : Le client et sa demande Chapitre 3 : La préparation