Exposé Leadership

Exploitation du potentiel vs création de potentiel 5) Les rôles du manager II. Manager, c'est diriger 1)La direction général 2)La culture organisationnelle 3)Le knowledge-management 4)Le système d'information 5)Les modes de direction 6)Leadership, pouvoir et style de direction 7)Le définition des objectifs III. Manager, c'est anticiper 1)Le benchmarking 2)Le reegeneering 3)L'entreprise dans le village mondial 4)Une nécessaire production en réseau Management Chapitre 1 : Fondements

criticize ≠ to praise Coach / motivator A mediator A facilitator A problem solver A decision-maker Leadership | Capacity of a pers to lead or command a group, organization … is the ability to motivate a group of people toward a common goal. | Subordinates | Pers under the authority or control of another | Leadership skills | | Flair | A natural ability or talent for leadership, charm that can inspire devotion | Charisma | An attractive quality, that makes people admire them &

leader." Elle ajoute que "Même l'intelligence ne s'est pas avérée être un trait majeur pour la définition du Leadership". Ce fut donc un échec qui conduit les psychosociologues à s'intéresser alors à un éventuel style idéal de commandement.   Levy-Leboyer définit le leadership comme "un processus d'Influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n'implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d'autres individus, mais également (ce qui

expérience : les ouvrirer sont non seulement favorables à une amélioration objective des conditions de travail, mais aussi à la reconnaissance. * Il faut donc prendre en compte la logique des sentiments KURT LEWIN : Il y a trois formes de leadership : i) Autocratique : décide seul Productivité + ii) Démocratique : Consulte, négocie Productivité +++ iii) Laissez- faire : Contribue mais laisse au groupe l’initiative Productivité 0 Le leader démocratique

amélioration de la qualité de vie des 40 millions de clients actuels - Objectifs : augmenter le nombre de ses clients et avoir une entreprise, une marque plus « désirable » et « attractive ». Proposition de solutions alternatives : - Renforcer le leadership dans les services de restauration - Accélérer le développement des activités de Facilities Management - S’imposer comme leader mondial dans les chèques de services. Evaluation et choix : - Modification de l’identité du groupe - Formation

Si l’on demandait à vos employés de définir votre style de leadership, quelles seraient les trois premières caractéristiques qu’ils évoqueraient pensez-vous ? Et si vous étiez votre propre leader, qu’est-ce qui vous inspirerait chez vous ? Le leadership est un mot bien connu. Souvent utilisé. Mais sait-on réellement ce qu’est la nature du mot leadership? En son sens étymologique, le terme anglo-saxon « leadership » dérive de « lead », qui signifie « chemin » ou « route ». Quant au mot "leader",

travail et aboutit à deux théories : X avec un individu passif au travail et Y ou l'individu s'implique dans son travail si on lui a confié des responsabilités. Kurt LEWIN (1890-1974) a mis en évidence 3 types de « leadership » : Leadership permissif, leadership autoritaire, leadership démocratique et démontrera qu'un commandement démocratique est plus motivant. Ces auteurs sont en réalité les précurseurs de ce qui sera plus tardivement appelé la gestion des ressources humaines (GRH). I- MAYO,

déjà fait, à l’histoire dans le domaine de la gestion. «Que font les cadres?» est encore une question dont beaucoup de gens ignore la réponse. Je pense personnellement que le métier de gestionnaire est avant tout une question de leadership et de talent plutôt qu’une question de savoir et de culture personnelle. Il serait intéressant de s’attarder sur cette affirmation dans une autre publication.

l’ambiance au sein du groupe, de la cohésion affinitaire et culturelle, le problème du leadership et des « bonnes attitudes » des leaders 3 1. Le leadership 4 Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership • D'un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D'un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble d’un groupe • Le leadership que le responsable d'un groupe exerce résulte de l'ensemble des communications interpersonnelles

de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction: