Exposé Leadership

TITRE : | Management des organisations publiques ENP 7303 | DESCRIPTEUR OFFICIEL : | Montréal, avec Stanley Tremblay | THÈMES DES TRAVAUX OU EXERCICES : | 2 examens maison et 1 travail d’équipe avec exposé oral (power point) | Travail de session, le sujet était sur : Quel est le style de leadership le plus performant pour l’organisation publique d’aujourd’hui ?Question 1 examen maison : Quel moyen le manager peut-il privilégier pour adopter un comportement entrepreneurial dans le contexte organisationnel

visible de Paule.  Mal gérer le transfert de leadership (Sébastien).  Confondre autorité et légitimité.  Mal gérer l’équipe.  Se tourner vers les autres plutôt que de prendre ses responsabilités; blâmer les autres …  Perdre le contrôle de ses émotions devant l’équipe et le client. Les erreurs d’Emmanuelle (ou les sept péchés capitaux!)  Accepter le poste sans réfléchir.  Ne pas s’assurer du support visible de Paule.  Mal gérer le transfert de leadership (Sébastien).  Confondre autorité et légitimité

cas localisés de trésorerie ou autre appropriation des actifs par les salariés, l'exemple d'Enron souligne la fraude au niveau de l'organisation - la fraude systémique échelle de l'organisation et de la corruption. Au niveau organisationnel, le leadership, la culture organisationnelle et de contrôle de gestion des systèmes forment les trois points du triangle de la fraude de l'organisation ci-dessous. Fraude organisation Triangle Le triangle de la fraude montre que les leçons les plus importantes

groupes : le leadershipPsychosociologie des organisations KESSEDOU MAEL CEDRIC - GNAMAN ERIC EXPOSE LA CONDUITE DES GROUPES : LE LEADERSHIP6 PLAN DU DE L’EXPOSE INTRODUCTION I- LA CONDUITE DES EQUIPES 1. LES CARACTERISTIQUES DISTINCTIVES DES 5 TYPES D’EQUIPES 2. LES 7 FACTEURS FONDAMENTAUX QUI INFLUENT SUR L’EFFICACITE DES EQUIPES II- LE LEADERSHIP 1. LES 5 SOURCES DE POUVOIR DU LEADER 2. LES TYPES DE LEADERSHIP CONCLUSION6 INTRODUCTION Un groupe est un nombre quelconque de personnes qui partagent des

Le leadership au féminin INTRODUCTION : Les femmes exercent depuis toujours un certain leadership. Pensez à l’expression : « C’est ma femme qui porte les culottes ». Cette expression imagée, démontrait les traits de caractère déjà présents des femmes au niveau décisionnel dans beaucoup de foyers québécois. Avec les années, les femmes qui avaient des qualités de gestionnaire ont fait leur entrée dans le monde des affaires qui était, traditionnellement, réservé majoritairement aux hommes

Tâche, équipe, individu : le leadership « enseignement orienté – action » | | * Ecrivain Britannique sur le leadership * Diplômé de Cambridge * Professeur invité dans le domaine du leadership depuis 1991 à l’Université d’Exeter * Professeur invité de l’Oxford Centre Management Studies et directeur adjoint de The Industrial Society * Consultant en management (gère sa propre maison d’édition) | John Adair : * Premier à démontrer que le leadership peut s’acquérir au même titre que

DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE EXPOSÉ DE LA QUESTION ET FEUILLE DE ROUTE RAPPORT PRÉPARÉ POUR INDUSTRIE CANADA PAR Coro Strandberg Directeur, Strandberg Consulting 6325, avenue Sperling Burnaby (C.-B.) V5E 2V3 MARS 2009 Exposé de la question et feuille de route sur la RSE et la gestion des RH Ébauche 2 aux fins de consultation LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE EXPOSÉ DE LA QUESTION ET FEUILLE DE ROUTE OBJECTIF

confiance et ses habiletés de communicatrice l’ont permis de mobiliser toute une population entière derrière sa vision pendant plusieurs années. Pour exposer les qualités de leader de cet important personnage dans l’histoire de la Birmanie. Nous allons procéder à une analyse détaillée du personnage en passant par différents phases de leadership afin de mieux comprendre sa démarche et son art de diriger tout un peuple entier. Quelle est sa stratégie mise en œuvre ? Par quel moyen peut-elle devenir

DISSERTAITON (TD 9) : Quelles sont les limites au leadership du Président américain ? « Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it », a dit le 34e president des Etats-Unis, Dwight D. Eisenhower. Ce que l’on comprend par « Le leadership est l’art de faire faire à quelqu’un d’autre quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu’il veut le faire ». Ainsi est définit le leadership par Eisenhower. Deux idées sont tout de suite

recherches académiques menées depuis une dizaine d’années tant dans les champs de la sociologie que du marketing (voir encadré 1). Mais l’intérêt pour le leadership d’opinion en communication n’est pas récent. Il résulte des travaux des sociologues conduits dans les années 1950 aux États-Unis. Ceux-ci montraient comment les leaders, plus exposés aux médias, traitaient et répercutaient sur leur entourage les informations reçues (15). Si les leaders d’opinion constituent une cible potentiellement attractive