Exposé Ressource Humaine Entreprise

INTRODUCTION Les entreprises internationales se trouvent au cœur de la mondialisation, phénomène qui s’est accéléré au cours des années 1980, notamment à cause des politiques de déréglementation et de l’avènement des technologies de l’information. La forte concurrence à laquelle

Documents juridiques  Etat du marché  Prévisions d’activité … Diagnostic préalable Diagnostic préalable  Eléments du « pré-diagnostic »  Evolution du marché et du produit  Potentiel de développement  Situation sociale et ressources humaines  Situation juridique et fiscale  Situation patrimoniale Acceptation de la mission : lettre de mission Acceptation de la mission : lettre de mission  Définition de la mission, étendue  Budget et conditions financières

diversité des régimes politiques, économiques, juridiques, sociaux et culturels, des pays d’implantation. L’entreprise doit donc adopter une structure qui lui permet de conserver son efficacité et son dynamisme, tout en préservant son unité. Cet exposé est organisé autour de trois axes : Le premier axe, aborde La notion de la gouvernance au travers l’historique de l’apparition de cette notion et ses différentes définitions. Le second axe, sans vouloir être exhaustif, est consacré à l’exposition

d’activité…………………………………...14 5) Structure de GO………………………………………………………….……....18 a. Structure géographique et présentation des services…………….…19 b. Structure hiérarchique…………………………………………...……....21 C / Le service des Ressources Humaines………………...…………...22 1) Présentation…………………………….………………………………………...22 2) Organigramme du service RH………………………………………………….24 I. Mes travaux effectués et apports personnels...................26 A / Le processus de recrutement……………………………………

son savoir-faire, - le catalogue de produits, - les espaces d’exposition et contacts. Mobilia dispose d’un Intranet. Ce portail propose notamment un ensemble de documents ressources permettant aux services d’assurer certaines tâches de gestion de manière cohérente. ( La gestion des Ressources Humaines de l’entreprise est assurée principalement par le Directeur. Le service comptabilité assure la gestion administrative du personnel et supervise la paie. ( Compte tenu de la taille

de l'entreprise _d'envisager les relations de concurrence mais aussi de complémentarité entre les entreprises _d'étudier l'influence de l'entreprise sur le milieu local et régional _de présenter les caractéristiques de l'environnement macro-économique des entreprises I L'environnement de l'entreprise L'environnement est l'ensemble des éléments externes n'appartenant pas au système entreprise et qui sont susceptibles d'affecter l'entreprise ou d'être affectés par elle. On distingue 4 niveaux :

conciliation Partie 2 : Les différents moyens pour concilier ces deux sphères A. Les pratiques permettant la flexibilité spatio-temporelle du travail B. Les pratiques extérieures à l’environnement professionnel Partie 3 : L’intérêt pour les entreprises A. Les avantages d’une bonne conciliation B. Exemples concrets : IBM, Bouygues Telecom Conclusion Introduction générale L’ouverture des frontières ainsi que la libéralisation des marchés ont eu un fort impact sur le marché du

économies des pays de l’Afrique subsaharienne ne parviennent pas à l’émergence que les populations appellent de leurs vœux et que les gouvernants tentent vaille que vaille de rendre réelle. Pour parvenir à cette émergence, nombre de réformes ont été entreprises dans ces pays depuis des décennies avec l’appui des différents bailleurs de fonds dans le but d’atteindre une croissance économique significative et durable, condition sine qua none de toute réduction véritable de la pauvreté et de l’émergence

qui autrefois permettait une certaine cohésion. Devant les jeux stratégiques et les fonctions mêmes inhérents à leurs métiers, des professions comme gardien de prison, policier, psychiatre, urgentiste ou pompier sont considérés comme des métiers "exposés" ou "métiers à risques". Les difficultés décrites par les victimes sont d’ordre multiple. Sensations d’incapacité physique de poursuivre la tâche, ainsi que des difficultés d’adaptation à un nouveau rythme, à un nouvel environnement ou à de nouvelles

Gestion des entreprises www.dimaista.c.la 1 SOMMAIRE I. Introduction générale à l étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide