Exposé Ressource Humaine Entreprise

Introduction La Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences, GPEC, est un dispositif de Gestion des Ressources Humaines qui lie les besoins de l’entreprise à sa propre stratégie et qui anticipe sur les besoins en emplois et en compétences. Ce processus est en continuelle évolution depuis les années 1980. En effet, c’est à cette période que l’intérêt pour la gestion des compétences est né. De plus, cette évolution est parallèle au contexte législatif du travail, qui lui aussi s’attache

[pic] [pic] 21/12/2011 Exposé n◦ :6 [pic] Présenté par : présenté à : ➢ Tadiste Abderrahmane Mme khlif ➢ Essoubki Mohssine [pic]

............p 22 a) Les avantage………………………………………….…………………………..p 22 b) Les limites.……………………………………………………………………….p 23 V) Conclusion………………………………………………………………………… p 25 Introduction A la fin des années 1980, les entreprises ont commencé à externaliser des activités périphériques comme l’informatique, la reprographie ou la gestion de la paie par exemple. La raison de cette première vague d’externalisation était alors purement économique, basée sur des critères de coûts

Le BPM  SaaS - BPM  Alliance SOA - BPM * Le processus capture la connaissance du métier, et la formalise comme un enchaînement de sous-processus / activités / tâches humaines ou techniques, déterminés par des règles métier. Le processus est par nature transverse :  Il représente la stratégie de l‟entreprise Vente Production Support client  Il assure la collaboration entre différents acteurs et la transmission d‟informations  Il peut englober des partenaires * Business

important. Alliée à un syndicalisme d'entreprise, la loyauté des employés est gagnée par ce processus idéologique de socialisation, par l'emploi à long terme et par un système de compensation salariale relié aux performances de l'entreprise. La grande entreprise paternaliste japonaise tient compte du bien-être de ses employés et fournit à la fois sécurité sociale et emploi intéressant, favorisant aussi la rotation des tâches, le travail en équipe et la formation continue. Un processus de décision collective

xxxxxx 55 rue de la liberté 75009 Paris 01.48.89.54.41 Paris, le 07 janvier 2011 A l’attention de Mr PEDROT Service des ressources humaines Objet : candidature pour poste de comptable Monsieur, Manpower m’ayant transmis votre offre d’emploi, je me permets de vous solliciter et de vous envoyer ma candidature car je suis très intéressé par celle-ci. L’étendu des domaines d’actions de votre poste (tenue de portefeuille clients, préparation des liasses fiscales, rapprochement bancaire)

........................................................................................... 3 Introduction ..................................................................................................................... 5 1. Les petites entreprises innovantes : des défis propres ....................................... 7 1.1. L’équipe entrepreneuriale : une gestion propre aux start-up ........................... 7 1.2. Une stratégie financière à court terme ...........................

 Mémoire pour l'Obtention du diplôme de la Licence Professionnel OPTION : Gestion des Ressources Humaines THEME : RECOURS POUR LES ENTREPRISES AUX CABINETS DE RECRUTEMENT SOMMAIRE REMERCIEMENTS AVANT-PROPOS INTRODUCTION 1 Première partie: Les enjeux du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 3 Chapitre 1 : Le « Comment » du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 4 I- Historique des cabinets de recrutement 4 A- En France 4 B- Au Sénégal

INTRODUCTION La redistribution des revenus est une politique d'égalisation des ressources opérée au moyen des impôts. Elle vise à réduire les écarts de revenu entre les ménages d'une même société. La redistribution concerne davantage les États-providence que les pays les plus libéraux. Pour donner une définition plus compréhensible nous disons que la redistribution est définie comme l‘ensemble des opérations par l’intermédiaire desquelles une partie des revenus est prélevée sur certains agents

LES IMPERATIFS ECOLOGIQUES, SOCIAUX, POLITIQUES ET ECONOMIQUES 4  IMPERATIFS ECOLOGIQUES 4  IMPERATIFS SOCIAUX 4  IMPERATIFS POLITIQUES ET ECOONOMIQUES 5 III. LE DEVELOPPEMENT DURABLE EST RENTABLE 5 IV. REINVENTER L’ENTREPRISE 6  UNE ENTREPRISE ORIENTEE VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE 6  LA VISION 7  LA MISSION 7  TRIPLE BOTTOM LINE 8  INTEGRER LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LES SYSTEMES DE MANAGEMENT 9 V. CONCEVOIR DES PRODUITS ET UNE OFFRE RESPONSABLE: L’ECO-CONCEPTION 10 VI.