Exposé Sur Carrefour

……………………………………………………page 3  Présentation de l'entreprise ……………………………………………...page 4  Localisation géographique……………………………………………......page 5  Historique…………………………………………………..………….…page 5  Analyse du service et diagnostique……………………….………..…….page 6  Exposé des recherches présentant des problèmes à résoudre………....….page 7  Présentation des solutions envisageables (Avantages et Inconvénients) …………………………...………….....page 8et 9  Récapitulatif des solutions…………………………..………………….page 10

se lance dans l'autoradio et à la vidéo 1976 : Lancement de la Fnac Service 1980 : Introduction en Bourse 1981 : 1ère implantation à l’étranger (Bruxelles) 1981 : Création de Fnac Voyages 1998 : Création du Réseau France Billets (partenariat Fnac/Carrefour) 2 1999 : Lancement du site de vente en ligne fnac.com 2000 : Acquisition de Surcouf 2004 : Fusion des deux filiales « enfants » de la Fnac en une seule : Fnac Eveil & Jeux 2010 : Ouverture de boutiques à l’international 2012 : Séparation

ce que la réserve soit bien fermée ainsi que toutes les autres portes intérieures. Bien qu’il existe un comité d’entreprise, celui-ci ne perçoit aucune subvention annuelle. Le magasin dispose de rayons, de croix, de podiums, d’étagères pour exposer les vêtements. Mais aussi des cabines d’essayage avec des petites chaises pour les enfants, des caisses enregistreuses et des miroirs d’essayage afin de permettre aux clients d’essayer les habits et de se voir avec. Les vendeuses disposent de deux

marques et variantes). * Distributeurs généralistes : à l’inverse des distributeurs spécialisés, leur gamme est large, mais peu profonde, c’est-à-dire qu’on a plusieurs types de produits, mais peu de choix entre produits de la même gamme (exp : carrefour, qui propose de l’électroménager, mais seulement 1 ou deux marques) Et ces deux types de distribution sont fondés sur le fait que chacune tente de combler les faiblesses de l’autre. Question n°7 : le choix d’une stratégie de distribution par

entreprises concernées. Dans le cas de la fusion de Carrefour et Promodès, l’augmentation de la taille obtenue à l’issue de l’opération a constitué un de ses premiers objectifs. Au début des années 1990, les distributeurs français les plus ambitieux évaluaient le seuil critique d’un grand groupe de distribution à 100 milliards de francs. Six ans plus tard, Georges Plassat, alors P-DG de Casino, pariait sur près de 200 milliards de francs.24 En 1999, Carrefour et Promodès ont placé la barre à plus de 340

sous-sols. Le magasin est au niveau -3 juste a coté de la sortie RER-METRO de la station CHATELET, une des stations avec le plus de passage en France. Il bénéficie donc d’un grand nombre de passage. Le magasin est implanté dans un angle d’un carrefour du centre ce qui lui donne un avantage certain pour ses vitrines. 1.4. Le positionnement du point de vente par rapport à son principal concurrent. Le principal concurrent de BRICE est CELIO et il se situe au même niveau que celui-ci à seulement

2004, leur part de marché plafonne, malgré l'ouverture de nouveaux magasins (par exemple 250 en 2006) et la progression des dépenses publicitaires. La croissance du maxidiscompte a été freinée par la réaction de la grande distribution classique (Carrefour, E. Leclerc, Auchan) qui ont clairement segmenté leurs gammes et vendent désormais des gammes de produits premiers prix. La part de marché du maxidiscompte en France reste donc bien en deçà de celle constatée en Allemagne (42% des ventes de produits

responsable joue sur les sens des consommateurs. Elle utilise beaucoup de lumières : douze sont placées dans la boutique, trois disposées dans les deux vitrines, de plus elle allume les luminaires mis en vente. Les parfums d’ambiance mis en vente sont exposés chacun leur tour, elle dispose aussi d’encens sur un présentoir se qui donne une odeur spécifique dans l’espace vente. Pour ce qui est de l’ouïe, chaque matin et début d’après-midi, une musique d’ambiance est mise en place (cette musique est du genre

introduit le LS dans son premier magasin à Landerneau en1949, c’est en Belgique en 1961qu’est créer le premier hypermarché européen, c’est Maurice Cauwe, qui est à l’origine de l’enseigne GB. En France, c’est Marcel Fournier, qui ouvre le premier hyper Carrefour en 1962 à Sainte Geneviève des Bois, en région Parisienne. Le concept à été importé des EU sous l’impulsion de Bernardo Trujillo, conférencier : « no parking no business », « faites du cirque en permanence », « créer des ilots de pertes dans un océan

directe face au consommateur. En France, Carrefour figure parmi les pionniers, puisque dès 1990, avant la crise de la vache folle, il a défini avec ses fournisseurs la traçabilité de sa propre filière bovine (voir repère 1.2). 7. P. Moati, L’Avenir de la grande distribution, Éditions Odile Jacob, 2001. Repère 1.1 La communication « solutions » chez Leroy Merlin 14 La distribution Repère 1.2 Les filières qualité de Carrefour Dès 1975, Carrefour travaille sur les produits libres (lancés